Управление проектами

Но платить будут в рублях. А про индексацию в связи с инфляцией они ничего не знают.

Все дело в том, что руководство фирмы еще помнит то время, когда и сама фирма, и фонд оплаты труда были ма-а-а-ленькими . Умом они понимают, что чем больше сотрудников, тем больше им надо денег, но душой, сердцем и банковским счетом они помнят то время, когда затраты на сотрудников были незначительными, оно

зовет их и манит . Более того, в голове Главного никак не уложится мысль, что с какого-то момента рост прибыли начинает отставать от роста фирмы в силу объективного увеличения накладных расходов и т.д. Ему кажется, что если фирма увеличилась за год вдвое, то прибыль должна взлететь в четыре раза! Но этого не происходит, зависимость скорее обратная . Значит, надо уменьшать издержки!!! А как? Генеральный начинает думать .

В конце концов, его озаряет: "Что-то они у нас много получают!". И начинается кипение творческой мысли. Он почуял кровь . Что же делать? Взять и срезать всем зарплату? Мысль классная, но народ не поймет . Уйдет ведь народишко-то! Алчный он, текущего момента не понимает, стратегически не мыслит, денег хочет! Что же делать-то??? Делать-то что?!!

Решение, как правило, не блещет оригинальностью: начинается реорганизация и "оптимизация" схемы оплаты труда. В основном в следующем направлении: "чтобы получать столько же, сколько вы получаете сейчас, вам надо будет работать гораздо больше!". Как правило, "гораздо больше" лежит за пределами человеческих возможностей, и, соответственно, человек начинает получать меньше, причем, чувствуя свою вину за то, что он не смог выполнить норму, в связи с чем ему и урезали пайку . Это называется "смена модели бизнеса".

Меньшая часть народа, почуяв, откуда ветер дует, пакует чемоданы и отбывает в поисках лучшей доли, но часть остается . что и требовалось доказать. Убывших объявляют ренегатами, отщепенцами, оппортунистами и врагами народа, небанально сравнивая с крысами на корабле. Оставшиеся чувствуют свое единение с родной фирмой, фирма, в знак особой признательности к оставшимся, еще немного срезает им зарплату . Главный толкает речь про "три года упорного труда и десять тысяч лет счастья" .

Еще одной характерной особенностью этого сорта фирм является активное трудоустройство детей, внуков, племянников партнеров по бизнесу, нужных людей и просто хороших парней.

Считается, что это правильно и способствует процветанию бизнеса. Может быть. Принятые на "работу" дети, внуки и племянники усердно изнывают от скуки на глазах остальных сотрудников фирмы, вызывая глухое раздражение. Тем паче, что фонд оплаты детей и внуков формируется следующим нехитрым образом: так как Генеральный прекрасно понимает, что реальной отдачи от детей ожидать не приходится, ибо они ценны самим фактом своего наличия, а не продуктивностью труда, то средства на заработную плату изымаются из зарплат остальных сотрудников фирмы. С каждого по нитке - нищему рубашка.

У средних фирм, выросших недавно, есть еще одна существенная особенность - они нередко находятся в состоянии перманентной реформы организационной структуры. Названия должностей, отделов и департаментов меняются стремительным образом. В ряде случаев это сильно мешает работать.

Резюме. Денег больше - работы меньше, или, по крайней мере, она спокойнее. Авралы случаются, но не носят постоянного характера. В такой фирме можно поработать относительно спокойно и в свое удовольствие, шлифуя профессиональные навыки и готовя материальную и организационную базу для следующего шага.

Фирмы крупные. От 200 человек и более

Ваше мнение здесь никого не интересует. Ни по какому вопросу, ОСОБЕННО в вашей профессиональной области. У сотрудника есть четко очерченный круг обязанностей или обязанностей нет вообще, это не важно . Через какое-то время он понимает, что с его работой легко справится даже дрессированная обезьяна, а его знания и опыт никому не нужны. Это еще более удивительно, так как при приеме на работу оные знания весьма тщательно проверялись. Он - винтик, не более. Творческий подход - забудьте о нем! Вот вам инструкция в зубы - и вперед. Не надо думать, все уже продумано до вас и за вас. Надо делать. И если "на местах" реальная работа еще встречается, то в головном офисе царит полная нирвана, благорастворение на воздусях и в человецах благоволение .

Как только человек сюда попал, он может смело забывать про все свои профессиональные навыки - они ему больше не понадобятся. Зато очень понадобятся другие, которые, кстати, стоит развить заранее, а именно:

- симуляция продуктивной и интенсивной работы в присутствии Главного;

- умение попадаться или не попадаться ему на глаза в нужное время в нужном месте;

- умение собирать и анализировать информацию;

- не умереть от скуки в свободное от вышеупомянутых занятий время.

Ибо теперь он не работник - он в лучшем случае винтик, а в худшем - статусная вещь.

Бывает даже так, что какой-нибудь головной офис существует лишь потому, что Главный точно знает, что у реального, жизненного пацана должны быть:

- крутая тачка;

- коттедж в престижном пригороде;

- офис в престижном районе Минска. Ну а в офисе должны сидеть менеджеры, причем второй сорт его не устроит, и если уж он отдыхает на Канарах, ездит на шестисотом, говорит по мобиле за 1 000 баксов, то уж и менеджеры в офисе должны стоить дорого. "Ведь по-другому не принято?!".

Звереющие от скуки и лютого безделья квалифицированные и высокооплачиваемые менеджеры пьют кофе на кухне, скачивают из Интернета музыкальные файлы, беседуют на отвлеченные темы, но у каждого открыт один или более файлов с документами, над которыми они "сейчас работают". А на кухне на стол выкладываются изрисованные схемы и планы, типа мы тут не кофе пьем - мы работу работаем!

Жизнь офиса делится на две части - до и после приезда Главного.

Главная опасность для менеджера в такой компании - профессиональная деградация . вплоть до распада личности. Необходимо регулярно преодолевать собственную лень и профессионально расти самостоятельно.

Резюме. Денег много, работы, в классическом понимании, почти нет. Частота авралов определяется частотой сезонных обострений у Главного. Если специалист готов полностью отречься от собственного мнения и найдет, чем занять свободное время, - эта работа может стать его выбором. Если он сможет туда попасть.

Часть третья. Собственно менеджеры проектов

Однако настало время отвлечься от фирм, фирмочек, а также Компаний и обратить пристальный взор на граждан, именующих себя менеджерами проектов. Их можно разделить на четыре категории.

Девочка после вуза

Достаточно распространенный тип. Почему она считает, что она менеджер проектов? Так она только что закончила Университет Маркетинга и Деревообработки по специальности "Управляющий проектом". В связи с этим, что такое управление проектами, она, конечно, знает, но весьма смутно . Что-то говорили об этом на лекции . впрочем, она может посмотреть в конспектах .

 Скачать реферат