Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
Анализ санитарно – гигиенических условий труда представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 Санитарно-гигиенические условия труда
№ п/п |
Контролируемый параметр |
Значение параметра |
Норма по СанПин td> |
Нормативный документ, подтверждающий соответствие |
1 |
Освещенность |
417лк |
400лк |
Соответствует СНиП 23-05-95 |
2 |
Влажность |
65 |
65 |
Соответствует СНиП 2.04.05-91. |
3 |
Температура |
22 |
22 | |
4 |
Шум |
62дБа |
80дБа |
Соответствует СН 2.2.4/2.1.8.562-96 |
5 |
Уровень ЭМП |
Соответствует СанПин 2.2./2.4.134-0-03 | ||
5.1 |
Напряженность электрического поля |
2,3 В/м |
2,5 В/м | |
5.2 |
Плотность магнитного потока |
24 нТл |
25 нТл |
Данные таблицы 2.2 говорят о том, что в помещении магазина соблюдаются все санитарные нормы и правила. Это говорит о том, что руководство со всей ответственностью подходит к обеспечению нормальных условий трудовой деятельности.
2.7 Квалификационный состав рабочих, текучесть кадров
Численность работников супермаркета «ПетроЛь» на конец 2008 года составляла 42 человека. На настоящее время численность работников составляет 40 человек.
Динамика структуры среднесписочной численности по категориям работников в таблице 2.3 и на рис. 2.3 и 2.4.
Таблица 2.3 Структура персонала торгового предприятия по категориям работников
№ п/п |
Категории работников |
численность |
Темп роста % |
Структура персонала |
Изменения (+, -,% ) | ||
2008 |
2009 |
2008 |
2009 | ||||
1 |
Руководители |
5 |
5 |
- |
12 |
12 |
- |
2 |
Специалисты |
7 |
7 |
- |
17 |
17 |
- |
3 |
Торгово-оперативные работники |
15 |
15 |
- |
35 |
37 |
+2 |
4 |
МОП |
7 |
7 |
- |
17 |
18 |
+1 |
5 |
Охрана |
8 |
6 |
-25 |
19 |
15 |
-4 |
Итого |
42 |
40 |
-4,76 |
100 |
100 |
- |
Рис. 2.3 Структура персонала супермаркета «ПетроЛь»
по категориям в 2008 г.
Рис. 2.4 Структура персонала супермаркета «ПетроЛь» по категориям в 2009 г.
Данные таблицы 2.3. и рис. 2.2 и 2.3 говорят о том, что в 2009 г. структура персонала изменилась. В связи с экономическим кризисом пришлось уволить двух охранников и оставить в штате вместо восьми шесть человек. Это, к сожалению, не единственное увольнение. Далее будет пересматриваться режим работы других категорий сотрудников, и число работников может еще сократиться. Далее рассмотрим квалификационный состав работников. Данные анализа представлены в таблице 2.4 и на диаграмме 2.5.
Таблица 2.4Квалификационный состав работников
№ п/п |
Квалификация работников |
численность |
Темп роста % | |
2008 |
2009 | |||
1 |
Высококвалифицированные |
12 |
12 |
- |
2 |
Квалифицированные |
23 |
23 |
- |
3 |
Неквалифицированные |
7 |
5 | |
Итого |
42 |
40 |
-4,76 |
Рис. 2.5 Динамика структуры персонала супермаркета «ПетроЛь» по квалификации
Далее рассмотрим профессиональный состав работников. Анализ состава работников по профессиям дан в таблице 2.5.
Таблица 2.5 Квалификационный состав работников
№ п/п |
Профессии |
численность |
Темп роста % | |
2008 |
2009 | |||
1 |
Товаровед |
7 |
7 |
- |
2 |
Менеджер |
4 |
4 |
- |
3 |
Бухгалтер-экономист |
1 |
1 |
- |
4 |
Продавец-кассир |
15 |
15 |
- |
5 |
Техник торгового и кассового оборудования |
2 |
2 |
- |
6 |
Охранник |
8 |
6 |
-4 |
7 |
Техничка |
2 |
2 |
- |
8 |
Грузчик |
3 |
3 |
- |
Итого |
42 |
40 |
-4,76 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Leadership GAP - инструмент для создания лидеров будущего
- Управление конфликтами и стрессами в организации
- Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии
- Формирование адаптивной организации
- Факторы, влияющие на результаты трудовой деятельности работника в организации - личностные и внешние