Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

4) Разовые вознаграждения. Сотрудники с многолетним стажем работы получают разовые вознаграждения ко Дню Медицинского работника, к крупным государственным праздникам. Эти вознаграждения составляют от 500 рублей и выше в зависимости от должности, занимаемой сотрудником.

5) К вознаграждениям материального характера, но неденежным относятся подарки детям сотрудников (наборы сладостей) и билеты

на новогодние представления («елки).

Следует отметить, что все вышеперечисленные виды материальных вознаграждений выплачиваются практически всем работникам больницы, поэтому несмотря на тот факт, что этим обеспечивается социальная защита сотрудников, эти вознаграждения нельзя назвать методами стимулирования трудовой деятельности.

К методам нематериального поощрения отдельных сотрудников относятся следующие виды вознаграждений.

· Почетные грамоты.

· Фотографии, представленные на Доску Почета. На нее выставляют фотографии работников с лучшими производственными показателями. Это тоже фактор, способствующий повышению потребности в самоуважении и самовыражении работников, особенно при относительно невысокой заработной плате.

Социальные программы реализуются через:

·Медицинское страхование (ДМС).

·Подарки к Новому году, детские елки, поздравления.

·Конкурсы детских рисунков, подарки всем участникам.

·Корпоративные открытки ко Дню рождения.

·Подарки к выходу на пенсию.

·Корпоративные праздники.

·Креативное поздравление с 23 февраля (и 8 марта).

·Креативное поздравление с Новым годом.

Последние два празднования осуществляются силами администрации.

Условия труда предполагают использование:

· Современного оборудования (медтехники).

· Спецодежда.

· Соблюдение норм охраны труда.

· Внедрение информационных технологий (обеспечение персонала современной компьютерной и оргтехникой, современными компьютерными программами).

Карьерный и профессиональный рост. Определяются направления профессионального развития, способы обучения (курсы, наставничество), обсуждается возможность продвижения на новую должность.

Заключение

На мой взгляд, крайне необходимым для проведения эффективной политики управления компанией являются поведение сотрудников в организации во многом зависит от корпоративных стандартов, писаных и неписаных, и от этических норм, принятых в данном коллективе, поэтому для управления организационным поведением необходимо формировать принципы корпоративной культуры и внедрять их в жизнь компании.

Поведение работника в организации, а также и поведение группы работников определяется их потребностями, интересами, ценностными ориентациями, а также факторами удовлетворения трудом. Если руководители будут учитывать эти моменты при формировании кадровой политики по отношению к своему персоналу и применять методы стимулирования с учетом ожиданий работников, то деятельность организации будет высококвалифицированной, а труд работников качественным и производительным.

Используемая литература

1. Организационное поведение В.Л. Доблаев «Экмос»,2002

2. Организационное поведение С.А. Шапиро Москва, 2005

3. Основы менеджмента учебное пособие Москва издательство 2000 г., А.А. Радугин

 Скачать реферат