Антикризисное управление предприятием
В число опрашиваемых вошли работники управленческого аппарата, а также исполнители с большим стажем работы.
Для индивидуального опроса была подготовлена специальная анкета, образец которой представлен в приложении 1.
Баллы для заполнения графы «Частота использования в практике антикризисного управления»:
3 – всегда;
2 – часто;
1 - редко;
0 – никогда.
Баллы для заполн
ения графы «Оценка эффективности»:
5 – эффективно;
4 – хорошо;
3 – удовлетворительно;
2 - неэффективно
По итогам анализа заполненных анкет были получены следующие результаты (табл.2.3.3).
Как видно по табл.2.3.3, из 17 предложенных в анкетировании методов антикризисного управления, по оценкам опрошенных, в ООО «Доминус» активно (т.е. всегда) используются только 4, эффективны из которых только 3 – это аудит финансового состояния, определение рисков и сокращение затрат. Надо заметить, что аудит финансового состояния ООО «Доминус» производится ежегодно при помощи внешних специалистов – аудиторской фирмы «Аудэкс».
Таблица 2.3.3
Результаты анкетирования по использованию методов антикризисного управления в ООО «Доминус»
|
№ |
Методы |
Средний балл | |
|
Частота использования |
Оценка эффективности | ||
|
мониторинг внешней среды |
2 |
4 | |
|
системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы |
2 |
3 | |
|
аудит финансового состояния |
3 |
5 | |
|
анализ кредитной политики и задолженности компании |
1 |
3 | |
|
определение рисков |
3 |
5 | |
|
оценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем |
2 |
3 | |
|
использование ноу-хау |
0 |
0 | |
|
позиционирование торговой марки |
1 |
2 | |
|
оптимизация кадровой работы |
2 |
3 | |
|
борьба за качество |
2 |
4 | |
|
ценовая политика |
3 |
4 | |
|
сокращение затрат |
3 |
5 | |
|
увеличение поступления денежных средств в организацию |
2 |
4 | |
|
проведение реструктуризации кредиторской задолженности |
1 |
3 | |
|
определение стратегии развития |
1 |
2 | |
|
проведение реорганизации или реструктуризации предприятия. |
1 |
2 | |
|
автоматизация системы антикризисного управления |
1 |
2 | |
Таким образом, внутреннее управление в рамках антикризисного менеджмента основывается на двух эффективно применяемых методах определения рисков и сокращения затрат.
Наглядно на рис.2.3.1 представлены методы антикризисного управления, эффективность которых оценили опрашиваемые работники ООО «Доминус».
Рис.2.3.1. Оценка работниками антикризисных методов, используемых в ООО «Доминус»
Из рис. 2.3.1 видно, что более менее эффективными методами антикризисного управления в ООО «Доминус» опрошенные читают только 7, из них 3 первых относятся к диагностическим, последние 4 – к методам, направленным на преодоление кризиса.
Можно сделать вывод, что отслеживание кредитной политики, увеличение поступления денежных средств в организацию, проведение реструктуризации кредиторской задолженности, автоматизация антикризисного управления низкопопулярны в ООО «Доминус», что говорит о необходимости внедрения на предприятии финансового контроллинга и его автоматизации для ускорения принятия управленческих решений.
Таким образом, по итогам проведенного SWOT-анализа были выявлены ключевые проблемы в антикризисном управлении ООО «Доминус»: слабый финансовый контроль, отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Именно они и должны быть решены в первую очередь для преодоления назревающих кризисов в ООО «Доминус». Применяемым в деятельности ООО «Доминус» антикризисным мерам и методам антикризисного менеджмента можно в целом дать хорошую оценку. Однако необходимо обратить внимание руководства ООО «Доминус» на разнообразие методологического инструментария антикризисного управления, который можно использовать с неменьшей эффективностью и направлять на развитие благополучия фирмы.
Подводя итоги второго раздела, автор отмечает, что исследование проводилось на примере предприятия ООО «Доминус», которое предоставляет услуги по ремонту электрооборудования.
Скачать реферат