Общая концепция планирования стратегии организации

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

Потенциал организа

ции и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

В заключение следует заметить, что организационное развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их деятельности.

Список литературы

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 1998.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2001 г.

3. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2000.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.

7. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001 г.

8. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ, 2000. №27-29.

9. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2001.

10. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы". - М.: Финансы и статистика, 2000.

 Скачать реферат