Менеджмент – современная система управления. Методологические основы менеджмента
В этой связи выделяются следующие основные значения термина "менеджмент":
· умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
· функция, специфический вид деятельности – процесс руководства людьми в организациях;
· область человеческого знания, помогающая осуществлять эту функцию;
· орган управления, выполняющий эту функци
ю.
Выделяются следующие четыре основных аспекта менеджмента:
· экономический,
· социально-психологический,
· правовой
· организационно-технический.
Содержание экономического аспекта составляет управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.
Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность определенной группы лиц по организации и руководству усилиями персонала фирмы для достижения поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи.
Правовой аспект менеджмента отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.
Организационно-технический аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.
Кроме того, менеджменту присущи профессиональные различные модификации.
С точки зрения экономистов, менеджмент – это важнейший фактор управления производством наряду с трудом и капиталом.
Администраторы считают его системой власти в организации, с помощью которой осуществляется регулирование отношений между руководителями и подчиненными.
Социологи рассматривают менеджмент как социальный институт, как важный элемент структуры современного общества и системы социальных статусов.
Менеджмент, как система управления, имеет несколько составных частей.
Основные из них: маркетинг, анализ, управление персоналом.
Маркетинг — одна из самых важных составляющих коммерческого успеха. Это не только организация производственно-сбытовой деятельности фирмы, это еще и формирование потребителей, и управление ими. Каждая фирма должна иметь свою структуру маркетинга, которая используется для достижения поставленной цели, удовлетворения требований целевого рынка. Маркетинг рассматривается как интегрирующая функция менеджмента. Менеджмент и маркетинг представляют собой две стороны управления предприятием.
Поворот бизнеса к управлению организационной культурой − одна из главных тенденций развития управления предприятием. Организационная культура предприятия предусматривает установление высоких стандартов деятельности руководителей, создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела фирмы. Высоко ценятся способность и готовность руководителя делегировать полномочия подчиненным, продуктивное взаимодействие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход к стратегии управления, использование современных информационных систем.
Концептуально менеджмент и маркетинг − это интегрированная, ориентированная на потребителя философия бизнеса в условиях конкуренции.
Как утверждал Кант − родоначальник немецкой классической философии — « .философия есть только идея возможной науки, которая не дана in concreto, но к которой мы пытаемся приблизиться различными путями . Философию вообще нельзя выучить, можно лишь научиться философствовать .».
Талантливый руководитель тот, который сумеет претворить философию маркетинга в алгоритм маркетингового менеджмента, т.е. сумеет трансформировать эту философию в конкретные дела. От таланта и квалификации менеджеров всех уровней управления зависит развитие экономики государства.
Повышение роли менеджмента в условиях переходного периода, который характеризуется изменением социально-экономической системы государства, предъявляет повышенные требования к управлению. Это обусловлено ростом капиталов, размерами предприятий, сложностью технологических, производственных и социально-экономических процессов.
Объектом менеджмента как науки является любая сложная социально-техническая система, независимо от сферы деятельности и формы собственности.
Менеджмент – это процесс управления, наука и искусство управления, специфический аппарат управления, интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты-менеджеры формируют организации и управляют ими путём постановки целей и разработки способов их достижения.
Менеджмент - это современная система управления, которая наиболее полно отвечает функционированию социально-экономических систем в условиях рыночных отношений.
Менеджмент – это деятельность по руководству людьми в разнообразнейших организациях. В упрощенном понимании, менеджмент – это умение достигать поставленные цели, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Менеджмент – это наука, отрасль человеческий знаний помогающая осуществлять деятельность по руководству людьми в организациях.
Менеджеры – определённая категория людей, социальный слой тех, кто профессионально осуществляет работу по управлению
Содержание менеджмента
Управление социальными системами (людьми) |
Социальное управление |
Менеджмент как процесс управления
1. По видам управления менеджмент подразделяется на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление и контроль:
· стратегическое управление включает в себя выработку основных общефирменных целей; прогнозирование результатов развития отрасли или рынка, на которых действует фирма; анализ сильных и слабых сторон фирмы; оценку и выбор стратегии деятельности; создание системы управления реализацией стратегии (в которую входят высшее руководство и отдел стратегического планирования).
· оперативное управление — деятельность по реализации определенных указанных целей, включающая в себя:
- организацию в виде создания необходимой структуры и привлечения необходимых ресурсов;
- выполнение управленческих функций в условиях созданной структуры.
· контроль - это анализ достигнутых результатов (обратная связь); является исходным пунктом нового цикла управления.
2. Менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельности фирмы − управление: