Организация управленческого труда

Фотохронометраж. Это комбинированный метод изучения затрат рабочего времени, при котором одновременно определяется структура затрат времени в течение смены или другого периода времени и длительность отдельных элементов производственной операции, не имеющих циклической повторяемости.

СФРВ - это учет затрат рабочего времени, проводимый самим работником. При этом отражаются все виды затрат раб

очего времени и выявляются предложения управленческого персонала по рационализации организации труда.

ФРВ - это вид наблюдений, при котором замеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые работником за определенный период работы (за смену или ее часть).

Задание: найдите правильный вариант ответа из четырёх предложенных. Вопрос: Что характеризует совмещение должностей?

A) Получение знаний, освоение новой продукции (услуги);

Б) Освоение новой и отказ от работы по прежней должности;

B) Параллельное или последовательное выполнение работ по новой и прежней должности.

Г) Работа на двух предприятиях.

Ответ:

B) Параллельное или последовательное выполнение работ по новой и прежней должности.

Совмещение должностей является одним из направлений совершенствования разделения труда и специализации работника за счет расширения его должностных обязанностей.

Совмещение должностей - выполнение в течение рабочего дня нормальной продолжительности на одном и том же предприятии помимо установленных должностных обязанностей дополнительной работы по одной или нескольким профессиям.

Возможность совмещения возникает:

в случае неполной загрузки и невозможности ее увеличения;

в связи с высоким уровнем квалификации отдельных работников, который дает им возможность выполнить большой объем, чем они раньше выполняли.

Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность действий по формированию кадрового резерва.

А) Изучение, оценкам отбор кандидатов в резерв;

Б) Определение численного и должностного состава резерва;

В) Составление планов индивидуальной подготовки резервистов;

Г) Оформление и утверждение списков резерва;

Д) Теоретическая и практическая подготовка резерва.

Ответ:

1 - Б

2 - А

3 - Г

4 - В

5 - Д

Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность действий по выявлению содержания управленческого труда,

А) Установление управленческих операций;

Б) Определение элементов Операций;

В) Выделение видов работ;

Г) Раскрытие функции управления.

Ответ.

1 - А

2 - В

3 - Б

4 - Г

Управленческие операции по содержанию многообразны. Содержание определяется путем последовательного выделения по каждой функции управления входящих в нее работ, операций и их элементов.

Чтобы эффективно выполнять управленческие операции, необходимо разработать рациональную технологию их выполнения. Для этого:

Определить цель работы, установить подразделение и рабочее место, где будет она выполняться, определить состав и содержание требуемой документации;

Построить схему управленческого процесса и расчленить его на операции;

Выбрать источники информации для выполнения процессов;

Установить состав исполнителей по должностям и квалификациям;

Установить состав необходимых технических средств;

Спроектировать рациональный вариант выполнения каждой операции для различных ситуаций.

Задание: найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных. Вопрос: Каковы размеры нормальной рабочей зоны в горизонтальной плоскости на стационарном рабочем месте управленца?

A) 800 мм по фронту и 250 мм в глубину;

Б) 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину;

B) 1200 мм по фронту и 400 мм в глубину;

Г) 1500 мм по фронту и 500 мм в глубину:

Ответ: Б) 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину;

Нормальная рабочая зона (дуга концов пальцев рук, согнутых в локтевом суставе). Нормальным считается 1000 мм по фронту и 300 мм в глубину. В нормальной рабочей зоне выполняется основная работа.

Задание: в предложении пропущено несколько слов. Впишите пропущенные слова, чтобы высказывание стало истинным.

Совокупность элементов (факторов) производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека - здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом и его эффективность - это

Ответ:

УСЛОВИЯ ТРУДА - это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на состояние организма человека - здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом и его эффективность.

1 слово - условия

2 слово - труда

Задание; найдите правильный вариант ответа из четырех предложенных,

Какие нормы используются для определения числа линейных и функциональных руководителей и их заместителей?

A) Нормы времени;

В) Нормы централизации работ;

Б) Нормы управляемости;

Г) Нормы численности.

Ответ: Б) Нормы управляемости;

Норматив числа подчиненных или норматив управляемости - это регламентированная численность управляемых работников (подразделений), которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один руководитель. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет численность линейных руководителей.

30. Задание: присвойте номера, позволяющие установить правильную последовательность расчёта себестоимости единицы работы до и после внедрения мероприятий по организации управленческого труда.

А) Установление необходимых затрат времени на выполнение единицы работы;

Б) Определение стоимости одного часа работы работников, участвующих в данной работе;

В) Определение годовых фондов заработной платы. и рабочего времени работников, участвующих в данной работе;

Г) Расчёт себестоимости единицы продукции.

Ответ:

1 - А) Установление необходимых затрат времени на выполнение единицы работы;

2 - Б) Определение стоимости одного часа работы работников, участвующих в данной работе;

3 - В) Определение годовых фондов заработной платы. и рабочего времени работников, участвующих в данной работе;

4 - Г) Расчёт себестоимости единицы продукции.

Список используемой литературы

1. Трудовой Кодекс РФ. - 180 с.

2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с.

3. Веснин А.Р. Основы менеджмента. Учебник М.: 1997.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.

5. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

6. Десслер Гари. Управление персоналом. - М.: Юристъ, 1997. - 432 с.

7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, НГАЭиУ, 1995.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия/Учеб. - практ. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. - 272 с.

 Скачать реферат