Организация управленческого труда
Коэффициент потерь времени, зависящих от работника:
Коэффициент потерь времени, вызванных нарушением режимов работы:
Удельный вес регламентируемых перерывов
Определение структуры затрат рабочего времени по содержанию труда.
Затраты рабочего времени по содержанию труда представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Затраты рабочего времени по содержанию труда
Элементы затрат рабочего времени |
Затраты в мин. |
Структура затрат |
ПЗ |
117 |
24,4 |
ПНР |
30 |
6,3 |
ПНД |
30 |
6,3 |
И |
95 |
19,8 |
А |
50 |
10,4 |
Т |
113 |
23,5 |
ОТЛ |
23 |
4,8 |
Итого: |
480 |
100 |
Определение структуры затрат рабочего времени по характеру деятельности.
Затраты рабочего времени характеру деятельности представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Затраты рабочего времени по содержанию труда
Элементы затрат рабочего времени |
Затраты в мин. |
Структура затрат |
Перерывы |
83 |
17,3 |
Основное время |
280 |
58,3 |
Подготовительно-заключительное время |
117 |
24,4 |
Итого: |
480 |
100,0 |
Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п.; сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями.
Задача 2
1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:
А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам
Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.
В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.
Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении
Д) Степень использования работников по квалификации
2. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников
3. Перераспределить объемы работ между сотрудниками в оптимальном варианте
Решение
Численность работников:
Инженеры: 5
Техники: 2
Служащие: 1
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.:
Инженеры: 11,1
Техники: 9,8
Служащие: 8,2
Планируемое сокращение трудозатрат, час.
Инженеры - 25
Техники - 15
Завышение трудозатрат на основные функции, %:
Техники - 7
Служащие
Месячный фонд рабочего времени: 160
Инженеры: 160*5 = 800 ч
Техники: 160 * 2 = 320 ч
Служащие: 160 ч
Распределение затрат рабочего времени по инженерам:
1. Работы, свойственные инженеру:
800* 0,6 = 480 ч
2. Работы, свойственные технику:
160* 0,20 = 32 ч
3. Работы, свойственные служащему:
160*0, 15=24ч
Потери рабочего времени:
160* 0, 025 = 20ч
Время на отдых:
160* 0, 025 =20 ч
Распределение затрат рабочего времени по техникам:
1. Работы, свойственные инженеру:
320* 0,12 = 38,4ч
2. Работы, свойственные технику:
320* 0,78= 249,6ч
3. Работы, свойственные служащему не выполняются
Потери рабочего времени:
320* 0, 05 = 16ч
Время на отдых:
320* 0, 05= 16ч
Распределение затрат рабочего времени по служащим:
1. Работы, свойственные инженеру не выполняются
2. Работы, свойственные технику:
160 * 0,32 = 5,12ч
3. Работы, свойственные служащему:
160* 0, 58= 9,28 ч
Потери рабочего времени:
160 * 0, 035 = 5,6 ч
Время на отдых:
160* 0, 104 = 16,64 ч
Полученные данные заносятся в фактический баланс рабочего времени.
Построение проектного баланса основывается на анализе фактического.
Работы, свойственные инженеру
((480+38,4) - 25) = 493,4 ч
Время отдыха:
0,06*493,4 = 29,6 ч
Проектируемые затраты рабочего времени техников на выполнение свойственных им работ, учитывая планируемое сокращение трудозатрат и завышение трудозатрат рассчитываются следующим образом:
((40+249,6+5,12) - 15) *1,07 = 299,3ч
Время на отдых:
299,3ч * 0,06 = 17,95 ч
299,3+17,95= 317,25 ч
Проектируемые затраты рабочего времени служащих на выполнение свойственных им работ, учитывая планируемое сокращение трудозатрат рассчитываются следующим образом:
(120++9,28) *1,06= 137,04ч
Время на отдых равно:
137,04*0,06 = 8,22ч
137,04+8,22= 145,26ч
Виды работ и затрат рабочего времени |
Квалификационно-должностные группы работников | ||||||||
Инженеры |
Техники |
Служащие | |||||||
Балансы затрат рабочего времени | |||||||||
Факт. |
Проект |
Факт. |
Проект |
Факт. |
Проект | ||||
% |
час |
час |
% |
час |
час |
% |
час |
час | |
А. Работы, свойственные инженеру |
60 |
480 |
493,4 |
12 |
38,4 |
299,3 |
- |
- | |
Б. Работы, свойственные технику |
20 |
40 |
78 |
249,6 |
32 |
5,12 | |||
В. Работы, свойственные служащему |
15 |
120 |
- |
58 |
9,28 |
137,04 | |||
Потери времени |
2,5 |
20 |
5 |
16 |
3,5 |
5,6 | |||
Время на отдых |
2,5 |
20 |
29,6 |
5 |
16 |
17,95 |
6,5 |
10,4 |
8,22 |
Итого: |
100 |
800 |
523,004 |
100 |
320 |
317,25 |
100 |
160 |
145,26 |
Месячный полезный фонд рабочего времени |
160 |
160 |
160 | ||||||
Необходимая численность работников |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента
- Трудовые ресурсы и рабочая сила
- Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- Использование консалтинга в стратегическом управлении организации
- Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства