Управление персоналом в гостиничном бизнесе
Динамика основных показателей приведена в таблице 1.
Таблица 1. Динамика основных показателей хозяйственной деятельности организации
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. | >
Период 1 |
Период 2 |
Измене ния | |
+/- |
% | |||||
1 |
Выручка (без НДС) |
Тыс.руб. |
240522 |
329477 |
88955 |
+27 |
2 |
Себестоимость |
Тыс.руб. |
310,854 |
409,831 |
98977 |
+31 |
3 |
Стоимость основных производственных фондов |
Тыс.руб. |
381 |
274 |
-107 |
-28 |
4 |
Численность работающих |
Чел. |
64 |
64 |
0 |
0 |
5 |
Фонд оплаты труда |
Тыс.руб. |
11588 |
16695 |
5107 |
43 |
6 |
Прибыль от реализации (с. 1-с. 2) |
Тыс. руб |
240211,15 |
329067,17 |
88856,02 |
37 |
7 |
Рентабельность производства (с. 6/с.2) х 100 |
% |
772 |
802 |
30 |
4 |
8 |
Рентабельность продаж (c. 6/с. 1) х100 |
% |
114 |
100 |
-14 |
-14 |
9 |
Производительность труда (с.1/с.4) |
Руб./чел. |
3758156,2 |
5148078,1 |
1389921,9 |
37 |
10 |
Фондоотдача (с.1/с.3) |
Руб./руб. |
631,29 |
1202,47 |
571,29 |
90,4 |
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
Тыс.руб./чел. |
181062,5 |
260859,38 |
79796,88 |
44 |
На основании проведенных расчетов можно сделать следующие выводы:
С 1-го по 2-й период произошел рост выручки на 88955 тыс руб или 27 %
Себестоимость выросла на 98977 тыс. руб. или 31 %
Стоимость основных производственных фондов снизилась на 107 тыс. руб. или 28 %
Численность работающих осталась постоянной
Фонд оплаты вырос на 43 % или в денежном выражении 5107 тыс. руб.
Прибыль от реализации услуг выросла на 88856,02 тыс. руб. или на 37%
Рентабельность производства выросла на 30 %
Рентабельность продаж снизилась на 14 %
Производительность труда выросла на 1389921,9 руб./чел или 37 %
Фондоотдача выросла на 90,4 % или на 571,29 руб./руб.
Средняя заработная плата увеличилась на 79796,88 руб. или 44 %
2. Управленческая разработка
2.1 Построение дерева целей
Туристское предприятие как единица общехозяйственного процесса множеством нитей связано со своей экономической средой, находится с ней в отношениях обмена, направленного на решение его главной задачи. Главной задачей туристского предприятия является хозяйственная деятельность, подразумевающая получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества. Туристское предприятие осуществляет виды деятельности (организация досуга, рекреации, отдыха, посещение знакомых и родственников и др.), которые не запрещены законам и соответствуют уставу.
Цели туристского предприятия можно условно разделить на две группы – экономические и социальные.
Экономические цели – основа всей системы целей, поскольку они направлены на обеспечение работоспособности предприятия в рыночной экономике. Среди них выделяют предметные цели, охватывающие материальную базу достижения результативных и финансовых целей. Главная из финансовых целей - поддержание постоянной платежеспособности и ликвидности предприятия. Для обеспечения ликвидности предприятие должно обладать определенным количеством ликвидных ресурсов.
Получение прибыли представляет собой результативную цель. В то же время ее использование оказывает непосредственное воздействие на финансы предприятия: прибыль, выплачиваемая собственнику, не может быть использована предприятием для финансирования. Поэтому определение размера оставляемой прибыли представляет собой важную финансовую цель. За счет заработанных предприятием средств могут обеспечиваться будущие капиталовложения.
Социальные цели многообразны, но все они связаны с интересами людей, работающих на предприятии, ориентированы на создание атмосферы, благоприятствующей добрым человеческим отношениям и одновременно – увеличению его прибыльности и конкурентоспособности.