Руководство в организации
Цели проведения оценки персонала при проходящей периодической оценке персонала могут быть разнообразны. В первую очередь они зависят от потребностей организации на данный момент. Также они будут зависеть от конкретной ситуации, сложившейся в самой организации и на рынке в общем, от традиций, которые существуют в организации, и т.д.
Оценка персонала позволяет выявить, насколько каждый сотруд
ник способен приспособиться к новым условиям работы, отобрать наиболее подходящих кандидатов и именно их оставить в организации. Оценка нужна для принятия обоснованного решения о сокращении и увольнении работника.
Оценка персонала проводится по методу «360 градусов» минимум один раз в год.
Оценка «360 градусов» это получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию при этом получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, смежника, подчиненного клиентов. В качестве экспертa может быть привлечен и сам претендент на должность: его просят оценить свое рабочее поведение и профессиональные качества. Отчет по результатам оценки носит конфиденциальный характер. Он может быть использован только специалистами отдела управления персоналом. Результаты оценки могут быть доведены до аттестуемого только в устной форме. Оценка персонала непосредственно влияет на продвижение. Так как организация находится на стадии роста, то наем, подбор, продвижение и т.п. является практически непрерывными процессами. В предоставленной организации преобладает внутреннее продвижение, так как это выгодно как для самого работника, так и для организации (табл. 2.4).
Таблица 2.4 – Характеристика системы найма персонала в ООО «Меркурий»
|
Действие |
Срок |
Итоговый документ |
Ответственный |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Открытие вакансии (увольнение, введение новой позиции, расширение штата) |
Непосредственный руководитель | ||
|
Подача заявки в отдел персонала |
3 дня с момента открытия вакансии |
Заявка в отдел персонала |
Непосредственный руководитель |
|
Поиск кандидатов, сбор анкет и проведение отборочных собеседований |
2 недели с момента подачи заявки (N) |
Бланк учета кандидатов |
Менеджер по персоналу |
|
Представление кандидатов непосредственному руководителю. |
Бланк учета кандидатов |
Менеджер по персоналу | |
|
Принятие решения о прохождении стажировки кандидатом |
Анкета кандидата с визой принятого решения |
Непосредственный руководитель | |
|
Вывод на стажировку (заключение ученического договора), проведение вводного инструктажа по охране труда. |
До даты выхода на стажировку |
Ученический договор |
Менеджер по персоналу |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Организация стажировки, знакомство с рабочим местом, коллективом, графиком работы, назначение наставника и т.д. |
До 3-х месяцев |
Непосредственный руководитель | |
|
Оценка прохождения стажировки |
За неделю до завершения действия ученического договора |
Лист оценки прохождения стажировки |
Наставник, согласовывается с непосредственным руководителем |
|
Решение о приеме на работу |
По окончании срока действия ученического договора |
Служебная записка менеджеру по персоналу |
Непосредственный руководитель |
|
Оформление кадровых документов, трудоустройство. |
В течение 2 недель после принятия решения о приеме |
Приказ о принятии на работу, трудовой договор |
Менеджер по персоналу |
При приеме на работу кандидат на должность должен при себе иметь:
- трудовую книжку; паспорт; военный билет (приписное свидетельство); диплом, либо справку с места учебы; свидетельство о рождении детей. Если дети имеют паспорт, то паспорт, если учатся в техникуме, ПТУ или высших учебных заведениях, то справка с места учебы; водительское удостоверение и медицинскую справку водительскую для шоферов; страховое пенсионное свидетельство; ИНН (при наличии); справку о доходах с прежнего места работы за текущий рабочий год (2-НДФЛ).
Наиболее предпочтительными в ООО «Меркурий» являются внешние источники найма. Объясняется это тем, что предоставляются неограниченные возможности для выбора кадров, особенно учитывая тот факт, что не всегда есть возможность заполнить вакантное место за счет продвижения собственных работников. Структурa источников найма персонала приведена в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Структура источников найма кадров по ООО «Меркурий» в 2009 г.
|
Наименование источника найма |
Удельный вес, % |
|
Рекомендации персонала |
5,9 |
|
Различные источники внутри компании |
9,1 |
|
Инициативные письма-обращения о приеме |
3,0 |
|
Обращение в СУЗы и ВУЗы |
82,0 |
|
Итого |
100 |
Скачать реферат