Роль корпоративной культуры в командообразовании

Оглавление

Введение

Часть 1. Анализ сложившейся корпоративной культуры

1.1 Результаты личной диагностики

1.2 Результаты диагностики коллег

Часть 2. Выявление основных проблем и путей их преодоления

Заключение

Список источников

Введение

Корпоративная культура относится к категории так называемых "мягких факторов" в сфере работы с персо

налом. Тем не менее, существуют работающие теории и подходы к измерению феномена корпоративной культуры, проверенные на практике.

Важную роль в процессе командообразования играет корпоративная культура организации. Невозможно добиться слаженной работы коллектива, если у отдельных групп сотрудников разное понимание целей и ценностей компании. Так, некоторое время назад на Кировском заводе по обработке цветных металлов руководство, ключевые работники и остальной персонал имели разное представление о реальном состоянии дел и перспективах развития предприятия. Исследования корпоративной культуры, проведенные специалистами управления по работе с персоналом и мотивации труда, позволили устранить эту проблему и показали, что культурой организации можно управлять, изучая и изменяя базовую точку зрения руководителей.

Можно сказать, что корпоративная культура - это образ жизни, мышления, действия коллектива, а отсюда она представляется как всепроникающее явление, непосредственно влияющее на жизнь организации в целом. Если можно говорить о том, что организация имеет "душу", то этой "душой" как раз и является корпоративная культура.

Считаем, что корпоративная культура воплощает общечеловеческие и профессиональные ценности, организуя их взаимосвязь и единство. Под человеческими ценностями подразумевается мастерство в форме профессионализма; образованности в виде знания, культурной эрудиции; уважение, включающее статус в коллективе, престиж, деловую и общечеловеческую репутацию; справедливость, отзывчивость, доброту и другие нравственные качества.

Корпоративная культура отражает ценности компании, нормы поведения сотрудников в организации, а также правила взаимодействия с внешними целевыми группами - клиентами, партнерами и т.д. Она оказывает существенное влияние на мотивацию персонала, текучесть кадров в организации и, в конечном счете, на эффективность деятельности работников. В этом проявляется положительное влияние корпоративной культуры.

Но корпоративная культура может быть и опасная для руководителя. Корпоративная культура и кризисы в компании тесно взаимосвязаны. Слабая корпоративная культура может стать источником глубокого кризиса в компании или даже цепи кризисов. И наоборот, кризис, вызванный другими причинами, может вскрыть проблемы корпоративной культуры и декларативный характер ценностей компании.

Одной из основных причин возникновения кризиса в компании является отсутствие систематической и целенаправленной работы по развитию и адаптации корпоративной культуры к меняющимся условиям. Корпоративная культура каждой организации уникальна и индивидуальна. В ней отражаются специфика бизнеса компании, особенности мышления и поведения сотрудников.

Часть 1. Анализ сложившейся корпоративной культуры

1.1 Результаты личной диагностики

Профиль сегодня и завтра

Профиль сегодня

Профиль завтра

Параметры построения профилей

1.2 Результаты диагностики коллег

Профиль сегодня и завтра 1 опрошенный

Профиль сегодня

Профиль завтра

Параметры построения профилей

Профиль сегодня и завтра 2 опрошенный

Профиль сегодня

Профиль завтра

Параметры построения профилей

Корпоративная культура предприятия была рассмотрена по следующим направлениям:

представление о компании;

цель бизнеса компании;

ориентация деятельности компании;

управление наёмными работниками;

стратегия развития;

 Скачать реферат