Организация системы управления рисками на промышленном предприятии

На первом этапе стратегического управленческого анализа определим стратегические единицы бизнеса или бизнес-сегменты. Итак, мы имеем следующие сегменты:

– организация работы предприятий общественного питания;

– торговля алкогольными напитками;

– торговля пищевыми продуктами

– торговля табачными изделиями;

– торговля товарами бытовой химии;

– торговля парфюмерными,

косметическими, фармацевтическими и медицинскими товарами;

– производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции

Также можно выделить следующие сегменты:

– физические лица;

– частные предприниматели и небольшие корпоративные клиенты;

– средние корпоративные клиенты.

На втором этапе определяем относительную прибыльность выделенных СЕБ.

Согласно ранее приведенным в таблице технико-экономическим показателям, ОАО «РАДА» получили в 2006 году выручку в размере 97120,00 руб. Рассмотрим в таблице 2.5, какая прибыль была получена непосредственно с каждого сегмента

Таблица 2.5. Показатели прибыли ОАО «РАДА» за 2006 год после проведения сегментации

Итак, мы видим следующую картину: наименее рентабельным оказался сегмент частных предпринимателей и небольших корпоративных клиентов.

Вместе с этим сегментом низкую рентабельность, ниже средней показали следующие:

– организация работы предприятий общественного питания

– торговля пищевыми продуктами

– торговля табачными изделиями

– физические лица

– частные предприниматели и небольшие корпоративные клиенты

На уровне выше средней рентабельность оказалась у следующих сегментов:

– торговля алкогольными напитками

– торговля товарами бытовой химии

– торговля парфюмерными, косметическими, фармацевтическими и медицинскими товарами

– производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции

– средние корпоративные клиенты

На третьем этапе произведем оценку конкурентной позиции завода на рынке. ОАО «РАДА» составляют конкуренцию такие предприятия как:

ОАО «Вираж»,

ОАО «Елена»,

ОАО «Атлантида»,

ОАО «Лазурный берег»,

ОАО «Стамина»,

ОАО «Эверест» (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Доли производства на рынке

Таким образом, как мы видим, ОАО «РАДА» занимает лидируещее положение на рынке. На втором месте ОАО «Стамина». наименьшую долю рынка занимает ОАО «Елена».

На четвертом этапе стратегического управленческого анализа происходит выявление и оценка отличительных деловых способностей (ключевых компетенций) фирмы

Большим преимуществом на рынке выступает расположение торговых павильонов ОАО «РАДА» в местах доступных практически всем потенциальным клиентам (оптовый рынок «Славянка», «Татар-Базар» и др.). К тому же многие из товаров, которые реализует ОАО «РАДА» пользуются повседневным спросом. А, имея большую долю рынка можно получать большую прибыль даже просто на реализации товаров повседневного спроса.

Этап 5. Обобщение проблем и выводов из проведенного стратегического управленческого анализа.

Особенностью деятельности ОАО «РАДА» является то, что организация в основном занимается реализацией товара, то есть расходы организации в основном связаны с наймом помещения или его строительством, но ОАО «РАДА» имеет сеть торговых точек, так что нахождение торгового помещения не является проблемой. ОАО «РАДА» занимается производством лишь сельскохозяйственной продукции, а также ее переработкой и хранением. Предприятие ориентировано на широкий круг населения – частных физических лиц, хотя далеко не эта категория лиц приносит наибольшую прибыль организации, но все-таки эта группа, в отличие от других является самой постоянной.

 Скачать реферат