Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее

После того как конкретный список слабых и сильных сторон предприятия, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, таблица 3.3.

Таблица 3.3 – Матрица SWOT ООО “Фаберлик-Сибирь”

 td>

Возможности

1. Выход на новые рынки, развитие новых направлений деятельности.

2. Внедрение (использо-

Угрозы

1. Уровень инфляции, изменение уровня доходов населения.

2. Снижение темпов роста рынка.

 

вание) передовых технологий на базе современных компьютерных систем для исследования и разработки новой продукции.

3. Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения потребностей большого числа клиентов.

3. Консерватизм, настороженность к изменениям.

4. Изменение потребностей и вкусов потребителей.

Сильные стороны

1. Более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена.

2. Высокое качество продукции.

3. Низкая себестоимость.

4. Наличие необходимых финансовых ресурсов.

5. Создание новых технологий (ноу-хау).

6. Исследования и разработки.

7. Использование метода прямых продаж, т.е. сформированные каналы сбыта продукции.

8. Оптимальное распределение продукции.

ПОЛЕ "СИВ"

(сила и возможности)

1. Репутация, активная роль маркетинга, образованное руководство.

Увеличение числа потребителей за счет соотношения цена-качество.

2. Запуск нового продукта может состояться в конце года.

3. Разработка нового или усовершенствование уже существующего продукта.

4. Доставка продукции собственными силами.

ПОЛЕ "СИУ"

(сила и угрозы)

1. Гибкая ценовая политика, реклама.

2. Убедить в необходимости инноваций.

3. Соизмерять идеи по созданию нового продукта с тенденциями в обществе и неудовлетворенными потребностями потребителей. Удержать потребителей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции.

Слабые стороны

1. Отсутствие мотивации.

2. Вывод из ассортимента, пользующегося спросом продукта.

3. Риск реализации инновации.

4. Возможность использования метода прямых продаж в других компаниях.

5. Низкая эффективность работы консультантов.

ПОЛЕ "СЛВ"

(слабость и возможности)

1. Нежелание сотрудников делиться своими идеями.

2. У постоянного покупателя может быть негодование из-за того, что его любимого продукта больше нет.

3. Вложение денежных средств в разработку нового продукта, который может не оправдать ожидаемого результата.

4. Возрастающее конкурентное давление.

ПОЛЕ "СЛУ"

(слабость и угрозы)

1. Неосведомленность потребителей о замене уже существующего продукта.

2. Запуск нового продукта у конкурентов может состояться в начале года.

3. Плохая осведомленность потенциальных потребителей о марке.

4. Появление нового конкурента.

И так, сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит нам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития предприятия:

1. Как мы можем воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

2. Какие слабые стороны предприятия могут нам в этом помешать?

3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нам нужно больше всего опасаться?

Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами ООО “Фаберлик-Сибирь”, приходим к выводу, что у предприятия хорошая репутация, высокое качество товара, что дает возможность выйти на новые рынки. Кроме того, активная маркетинговая политика, финансовая поддержка и профессионализм руководства могут снизить или избежать угрозы плохой осведомленности потребителей о марке. Опираясь на сильные стороны метода прямых продаж можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с конкурентами.

Одной из слабых сторон для реализации возможностей может быть риск реализации инновации. Новый продукт, для выпуска которого потребовались финансовые вложения в исследования и разработки, возможно, окажется невостребованным. Кроме этого, отсутствие мотивации в ООО “Фаберлик-Сибирь” может привести к тому, что ценные сотрудники уйдут к конкурентам.

Основными угрозами, усугубленными слабыми сторонами для ООО “Фаберлик-Сибирь” будут являться запуск у конкурентов нового продукта раньше и появление нового конкурента в области прямых продаж.

Таким образом, SWOT-анализ позволил нам изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их использованию. Также при этом изучались угрозы, способные подорвать позиции предприятия.

До настоящего времени мы рассматривали аспекты внутреннего и внешнего анализа. Следующий вопрос, который можно теперь рассмотреть, — куда предприятие может двигаться в своем стратегическом развитии. В самом общем виде, абстрактно, предприятие имеет пять вариантов стратегического развития:

1) оставить все без изменений;

2) обеспечить внутренний рост;

3) выбрать стратегию внешнего роста;

4) произвести изъятие вложений;

5) выйти на международный рынок [9, с.82].

Предприятие ООО “Фаберлик-Сибирь” обладает достаточными ресурсами для развития, поэтому мы выберем стратегию внутреннего и внешнего роста. Другой вопрос, в каком направлении его ориентировать. Существуют две стратегии, которым может следовать предприятие, ориентированное на внутренний рост:

1. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация). Поскольку парфюмерно-косметический рынок еще не насыщен товарами, предлагаемыми предприятием, количество имеющихся покупателей может быть значительно увеличено. А высокое качество товара обеспечивает основные конкурентные преимущества. Преимуществом стратегии концентрации является то, что она базируется на известных способностях и возможностях предприятия и может эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ. Но существуют ограничения, в пределах которых на одном рынке может иметь место рост, что является недостатком этой стратегии.

2. Развитие рынка. Существует освоенный рынок сибирского региона, предприятие имеет успех в том, что оно делает, но еще существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки. К тому же у предприятия есть финансовые ресурсы, для того, чтобы активизировать маркетинговую политику. Может дать значительный доход при относительно малых расходах, однако недостатком может быть отсутствие возможности удовлетворить потребности выявленного сегмента рынка [9, с 82].

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы