Взаимосвязь мотивации трудовой деятельности и направленности личности сотрудников
33% сотрудников с данной мотивацией стремятся к собственному благополучию, во взаимодействии с другими людьми преследуются цели удовлетворения личных потребностей.
Среди сотрудников с внешней положительной мотивацией данная направленность является преобладающей. Смешанный тип мотивации свойственен 19% сотрудникам с внешней положительной мотивацией.
Таблица 6 Результаты исследования инте
рактивной направленности личности у сотрудников с разной мотивацией трудовой деятельности (в %).
Направленность личности |
Мотивация трудовой деятельности | ||
внутренняя |
внешняя положительная |
внешняя отрицательная | |
на личные интересы |
33 |
56 |
21 |
на взаимодействие |
67 |
25 |
43 |
маргинильная |
0 |
0 |
36 |
на личные интересы и взаимодействие |
0 |
19 |
0 |
Маргинальная направленность, характеризующаяся склонностью подчиняться обстоятельствам и импульсивностью поведения, выражена лишь среди сотрудников мотивами, деятельности которых являются наказание, критика, осуждения и других санкций негативного характера.
Таким образом, при внутренней мотивации у сотрудников более выражена направленность на взаимодействие и сотрудничество с коллективом, что может быть обусловлено стремлением их к эффективному выполнению деятельности, достижению совместного результата и способствует созданию сплоченного коллектива, взаимоподдержки.
При внешней положительной направленности сотрудники ориентированы на собственную выгоду, свой престиж, это может быть следствием индивидуалистических и эгоистических характеристик личности сотрудников, они в большей степени подходят для индивидуальной работы, и при стимулировании их деятельности.
Значительная же часть сотрудников с внешней отрицательной мотивацией склонны подчиняться обстоятельствам, проявляют импульсивность в поведении, что может быть обусловлено инфантильностью, отсутствием сформированной системы ценностей, отсутствием ответственности. Для стимулирования их деятельности в большей степени подходит наказание, чем поощрение.
Результаты сопоставления данных исследования мотивации трудовой деятельности и эмоциональной направленности представлены в таблице 7.
В результате анализа эмоциональной направленности личности у сотрудников с разной мотивацией трудовой деятельности было установлено, что для сотрудников с внутренней мотивацией трудовой деятельности наиболее характерны направленность на общение, взаимодействие с другими людьми, на продуктивную деятельность, борьбу. Эмоциональная направленность личности специфическая для каждого человека потребность в эмоциональных переживаниях, показывает, что человек проявляется как личность, прежде всего в активной, мировоззренчески и эмоционально направленной деятельности. Эмоциональная направленность характеризует то, что вызывает наибольший эмоциональный отклик. Эмоциональная направленность сотрудников автосалона подтверждает данные, полученные при изучении направленности личности, то есть взаимоотношения и продуктивная деятельность в большей степени значима для этих сотрудников, они получают удовольствие и стремятся к ним.
Таблица 7 Результаты исследования эмоциональной направленности личности у сотрудников с разной мотивацией трудовой деятельности (в %).
Направленность личности |
Мотивация трудовой деятельности | ||
внутренняя |
внешняя положительная |
внешняя отрицательная | |
альтруистическая |
0 |
6 |
0 |
коммуникативная |
26 |
12 |
7 |
глористическая |
0 |
6 |
35 |
праксическая |
39 |
6 |
0 |
пугностическая |
11 |
6 |
0 |
романтическая |
6 |
12 |
0 |
гностическая |
0 |
12 |
0 |
гедонистическая |
0 |
0 |
28 |
акизитивная |
6 |
6 |
7 |
эстетическо-гедонистическая |
0 |
0 |
14 |
альтруистическо-коммуникативная |
6 |
0 |
0 |
праксическо - гностическая |
6 |
0 |
0 |
Пугностическая направленность, характеризующая людей ориентированных на борьбу, также характерна и для сотрудников с внешней положительной мотивацией, также им свойственна направленность на накопление, как материальных благ, так и информации выгодных знакомств, и направленность на получение знаний, стремление к таинственному, загадочному. Таким образом, мы видим, что сотрудники с внешней положительной мотивацией стремятся к получению собственной выгоды, видят способы ее достижения, среди которых выделяют получение знаний и накопление, как материальных благ, так и информации, связей. Все это характеризует сотрудников автосалона как людей целенаправленных, способных добиваться своего и знают средства и способы необходимые для этого.