Взаимосвязь мотивации трудовой деятельности и направленности личности сотрудников
Среди сотрудников с внешней отрицательной мотивацией большинство направлены на получение всяческих удовольствий, стремятся к славе, восхищению ими, которые в данном случае может быть стремлением скрыть собственные комплексы. Таким образом, сотрудники с внешней отрицательной мотивацией трудовой деятельности склонны в большей степени получать удовольствие от жизни, у них нет внутреннего стремлени
я к труду, и труд воспринимается как необходимость, неизбежность, они не стремятся к успеху в делах, скорее делают их так, чтобы избежать порицаний.
Для подтверждения выдвинутых нами гипотез был использован корреляционный анализ. Для проведения корреляционного анализа мы использовали коэффициент ранговой корреляции Спирмена.
Результаты представлены в таблице 8.
Таблица 8 Результаты корреляционного анализа взаимосвязи мотивации трудовой деятельности и направленности у сотрудников автосалона по Спирмену (n=48)
Направленность личности |
Мотивация трудовой деятельности | ||
внутренняя |
внешняя положительная |
внешняя отрицательная | |
на себя |
-0,24 |
-0,086 |
0,29* |
на общение |
0,01 |
-0,089 |
0,019 |
на дело |
0,52** |
0,26 |
-0,31* |
на личные интересы |
0,16 |
0,35* |
0,03 |
на взаимодействие |
0,38** |
-0,02 |
-0,089 |
маргинильная |
-0,15 |
-0,14 |
0,32** |
альтруистическая |
0,15 |
0,04 |
-0,03 |
коммуникативная |
0,47** |
0,138 |
-0,4** |
глористическая |
-0,186 |
-0,27 |
0,21 |
праксическая |
0,105 |
0,18 |
0,09 |
пугностическая |
0,06 |
0,3* |
-0,09 |
эстетическая |
0,2 |
0,18 |
0,29* |
романтическая |
0,019 |
-0,18 |
-0,1 |
гностическая |
-0,08 |
0,19 |
0,067 |
гедонистическая |
-0,16 |
-0,07 |
0,29* |
акизитивная |
-0,076 |
0,289* |
-0,11 |
*при р≤ 0,05 r кр =0,28; ** при р≤0,01 r Кр =0,37
Проведенный нами корреляционный анализ позволил выявить достоверные прямые связи между внутренней мотивацией трудовой деятельности и направленностями на дело (рэмп=0,52, р≤0,01), на взаимодействие (рэмп=0,38, р≤0,01) эмоциональной коммуникативной направленностью (рэмп=0,4, р≤0,01).
Также достоверные прямые связи были выявлены между внешней положительной мотиваций трудовой деятельности и направленностью на личные интересы (рэмп=0,35, р≤0,01), акизитивной (рэмп=0,289, р≤0,05) и пугностической (рэмп=0,3, р≤0,01) эмоциональной направленностью.
Достоверные прямые связи были выявлены между внешней отрицательной мотивацией трудовой деятельности и направленностью на себя (рэмп=0,29, р≤0,05), маргинально направленностью (рэмп=0,32, р≤0,01), эстетической (рэмп=0,29, р≤0,05) и гедонистической (рэмп=0,29, р≤0,05) эмоциональной направленностью, а также обратные связи между внутренней отрицательной мотивацией трудовой деятельности и направленностью на дело (рэмп=0,31, р≤0,05) и коммуникативной эмоциональной направленностью (рэмп=0,4, р≤0,05).
То есть, чем более сотрудник автосалона мотивирован в профессиональной деятельности на ее общественную и личную значимость тем более он направлен на эффективное выполнение трудовой деятельности достижения положительного результата и тем более он стремиться ко взаимоотношениям с другими людьми получает удовольствия от общения, в то время как при выраженной внешней положительной мотивации трудовой сотрудники направлены на личные интересы, стремятся к накоплению материальных благ, нужной информации, борьбу за данные блага.
Относительно внешней отрицательной мотивации трудовой деятельности было выявлено, что чем больше сотрудники мотивированы наказанием стремлением избежать прорицания, тем более они направлены на себя собственные эгоистические интересы подвержены импульсивному, ситуативному поведению стремятся к получению удовольствия и тем менее у них выражена направленность на достижения эффективности в делах получение положительных эмоций от общения с окружающими, которые ими воспринимаются скорее как средство достижения личных целей.
Таким образом, в ходе корреляционного анализа установлено, что существует взаимосвязь между мотивацией трудовой деятельности и направленность.
На основании вышеизложенного, мы можем говорить, что выдвинутая нами гипотеза о том, что для сотрудников автосалона с внутренней мотивации трудовой деятельности характерна направленность личности на общение, на взаимодействие и сотрудничество; для сотрудников автосалона с внешней мотивацией трудовой характерна направленность личности на себя, на собственные интересы- подтвердилась
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Механизм прогнозирования как инструмент управления устойчивым развитием
- Cоциально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании
- Анализ проблем управления, связанных с контролем
- Эффективное использование трудовых ресурсов – залог выхода из социально-экономического кризиса
- Мотивация, как функция менеджмента