Формирование стратегии развития предприятия
Основные составляющие стратегии [24]:
1. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.
2. Философия, миссия, цели и задачи.
3. Стратегия в области деятельности предприятия:
приоритетные виды деятельности;
сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;
доля компании в общероссийском объеме;
место компании в списке крупнейших в России.
4. Маркет
инговая стратегия:
продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;
системы продажи продуктов;
доля различных форм распространения продуктов;
новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;
ценовая политика;
система формирования спроса на услуги;
рекламная стратегия.
5. Инвестиционная политика:
анализ инвестиционной среды;
принципы инвестиционной политики;
приоритетные направления инвестиций;
прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.
6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):
система подбора и обучения персонала;
система стимулирования;
корпоративная культура и ценности;
система коммуникаций.
7. Региональная политика:
краткий анализ регионов России;
перечень вновь открываемых филиалов;
система взаимоотношений головной компании и филиалов.
8. Стратегия в области международной деятельности [24].
Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.
Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов (таблица 1.3).
Таблица 1.3
Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия
|
Этап |
Характеристика этапа |
Используемые методы |
|
1. Предварительный |
Анализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии. Диагностика предприятия по всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертов. |
Анкета директора. Анкетный опрос. Бизнес диагностика. |
|
2. Выработка альтернативных стратегий |
Формирование рабочих групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии экспертов. |
Мозговой штурм. Проблемно-деловая игра. Коллективная работа с экспертами. |
|
3. Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решений |
Ранжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ. |
Экспертные методы. Сетевые методы. Стохастические графы. Интуиция руководителя. |
Далее составленная матрица позволяет увидеть, какие методы применяются на каждом этапе формирования стратегии развития компании [25] (таблица 1.4).
Таблица 1.4
Матрица системы методов формирования стратегии
|
Наименование методов |
Наименование этапов стратегии | ||||
|
Организационный этап |
Диагностика внешней среды |
Диагностика состояния ТЛК |
Формирование стратегии |
Разработка планов реализации | |
|
Экспертного оценивания |
+ |
+ | |||
|
Статистических оценок |
+ |
+ | |||
|
SWOT-анализ |
+ | ||||
|
PEST-анализ |
+ | ||||
|
Организационной диагностики |
+ |
+ | |||
|
Моделирования |
+ |
+ | |||
|
Синтеза |
+ | ||||
|
Матричный |
+ |
+ |
+ | ||
|
Тестирование |
+ |
+ | |||
|
Декомпозиции |
+ | ||||
|
PIAR |
+ | ||||
|
Сбалансированная система показателей |
+ |
+ | |||
Методологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностические методы и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики и т.д.).
Применение аналитических методов в стратегическом управлении связано с применением системного подхода к управлению. Учеными были выделены следующие модификации системного подхода: системно-комплексный, системно-функциональный, системно-целевой, системно-ресурсный, системно-интеграционный, системно-коммуникационный, системно-исторический, системно-программный, системно-мультипликационный, системно-нормативный, системно-динамический и системный режим экономии.
Скачать реферат