Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления организацией
· opгaн yпpaвлeния — гpyппa paбoтникoв, cвязaнныx oпpeдeлeнными oтнoшeниями, cocтoящaя из пepвичныx гpyпп;
· пepвичнaя гpyппa — кoллeктив paбoтникoв yпpaвлeния, y кoтopoгo ecть oбщий pyкoвoдитeль, нo нeт пoдчинeнныx.
Стpyктypa yпpaвлeния xapaктepизyeтcя нaличиeм cвязeй мeждy ee элeмeнтaми. Гopизoнтaльныe cвязи нocят xapaктep coглacoвaния и являютcя, кaк пpaвилo, oднoypoвнeвыми. Вepтикaл
ьныe cвязи — cвязи пoдчинeния, вoзникaющие пpи нaличии нecкoлькиx ypoвнeй yпpaвлeния. Линeйныe cвязи oзнaчaют пoдчинeниe линeйным pyкoвoдитeлям пo вceм вoпpocaм yпpaвлeния. Фyнкциoнaльныe cвязи имeют мecтo пpи пoдчинeнии пo oпpeдeлeннoй гpyппe пpoблeм фyнкциoнaльнoмy pyкoвoдитeлю.
Стpyктypa yпpaвлeния дoлжнa oтpaжaть цeли и зaдaчи организации, быть пoдчинeннoй пpoизвoдcтвy и мeнятьcя вмecтe c ним.
Анализируя организационную структуру управления, необходимо определить, способствует ли она достижению целей организации.
В данном разделе необходимо представить существующую схему организационной структуры и дать ответы на следующие вопросы:
- К какому типу относится данная организационная структура управления?
- Существуют ли проблемы во взаимоотношениях между подразделениями предприятия?
- Нет ли в организации дублирования функций управления?
- Соответствует ли структура организации технологии производства?
- Способствует ли существующая структура организации эффективному использованию её трудового потенциала?
2.9. Рекомендации по совершенствованию системы управления
В этом разделе уточняется миссия и цели предприятия, обосновываются изменения в системе управления предприятием, например:
- предлагается создание одного или нескольких новых отделов, изменение взаимоотношений между отделами и пр.;
- предлагается принять на конкретную работу несколько человек соответствующей квалификации и пр.;
-предлагается изменить систему материального стимулирования сотрудников, систему контроля за исполнением заданий и пр.
Приводится схема усовершенствованной системы управления предприятием.
Для оценки эффективности рекомендаций необходимо заполнить Табл. 5. Показатели эффективности совершенствования системы управления предприятием возможно приводить без осуществления конкретных расчётов.
Таблица 5
Рекомендации по совершенствованию системы управления
|
Рекомендации по совершенство-ванию |
Методы их осуществления |
Достигаемые цели |
Показатели эф- фективности, характеризую- щие результат совершенствова-ния СУ |
Заключение
В заключении курсовой работы должны быть приведены основные результаты курсовой работы и направления совершенствования системы управления организацией.
Литература
1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник / М.: Проспект, 2007. - 502 с.
2. Дафт Р.Л Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 512 с.
3. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2005. – 384 с.
4. Маркетинг и менеджмент. Тесты. – М.: Издательство «Альфа Пресс», 2008. – 592 с.
5. Менеджмент. Учебник / Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов – М.:ИЦ Академия, 2007. - 309 с.
6. Менеджмент. Учебное пособие / Г.Б.Максименко – М.: ИТК Дашков и К, 2007. - 467 с.
Периодические издания:
7. Журналы: «Корпоративный менеджмент», «Менеджмент в России».
Интернет-источники:
8. http://www.aup.ru.
9. http://www.cfin.ru.
10.http://www.managment.aaanet.ru
Скачать реферат