Организация работы оздоровительно-спортивного клуба

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Организация работы оздоровительно-спортивного клуба

ü Сбыта

ü Для нахождения надежного партнера

ü Для благожелательного отношения к фирме

ü Побуждение потребителей обращаться к данной организации

ü Ускорение товарооборота

ü Помощь потребителям в выборе товара и т.д.

Виды рекламы:

· Телевизионная (ролик в рекламном блоке, виртуальная реклама, бегущая строка, теле объявление, спонсорство).

· Радио (ролики, реже "джинса" — "на правах рекламы").

· Печатная (различают рекламу в прессе и прочую: принты, листовки, наклейки, визитки).

Из всех видов рекламы, была выбрана реклама в печатном виде, то есть брошюр, объявлений. Так же реклама будет транслироваться на телеканале ТНТ-Соликамск. Реклама будет осуществляться по 3 ролика в день в течение недели. Стоимость ролика 60рублей. Соответственно на рекламу будет потрачено 1260 + печатная реклама 800рублей. В общей сумме 2060рублей.

Реклама данного предприятия расположена в приложении №1

9. Оценка эффективного лидерства

Возможности:

§ Создать дополнительные филиалы

§ Увеличение заинтересованности работников спортивного клуба с помощью материальной мотивации.

§ Расширение спектра услуг

Угрозы:

§ Нехватка специалистов

§ Большая нагрузка персонала

§ Низкое качества товара

§ Малая посещаемость

Сильные стороны:

§ Высокая квалификация персонала

§ Положительно морально – психологический климат

§ Большой ассортимент услуг

§ Хорошее управление персоналом

Слабые стороны:

§ Недостаточная клиентура

§ Отсутствие сигнальной кнопки

10. Экономическое обоснование создания организации

Аренда 50кв.м х 600р - 30000р(с учетом электроэнергии и коммунальных платежей)

Оформление документов-2000р

Затраты на заработную плату сотрудников:67 000р

Массажист (2 ед.*12 000) – 24 000

Тренер по йоге, танцам (1 ед.) - 13 000р

Слесарь (1ед.*7 000) – 7 000р

МОП (2 ед.*5 000) – 10 000р

Итого:87 000 рублей

Выручка(за день)= стоимость 1ед. х кол-во проданных

Вдень=80 х 60 =4 800р

Выручка (за месяц) = Вдень*27 рабочих дней

4 800 х 27= 129 600р

Прибыль =Вмесяц– затраты за месяц

П = 129 600-87 000=42 600р

Пч=Прибыль -24%

Пч=42 600 - 24% = 32 376р

Р = Пч/ затраты, где Р - рентабельность

Р =32 376 / 87 000 = 0,37

Произведя расчеты можно сделать вывод, что, имея собственные накопления размером в 100000р., нет большой необходимости брать кредит. А 100 000 тысяч рублей дадут возможность приобретения дополнительного оборудования, т.е. основных тренажёров.

Заключение

В ходе экономических расчетов чистая прибыль в месяц составила -32 376 рублей, этот доход будет являться накопительным. В основном, больших затрат для открытия спортивно-оздоровительного клуба не возникнет, так как основная ставка делается на групповые занятия по 20 человек, длительностью в 1 час. Аза 1 день планируется набрать 4-6 таких групп, а это приблизительно161 880 рублей чистой прибыли за месяц и только по одному направлению из общего ассортимента услуг!

Со временем, количество затрат на закупку тренажеров снизиться, и поэтому исходя из чистой прибыли будет возможность купить или построить собственное здание и расширить охват деятельности данного предприятия.

Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что открытие спортивно-оздоровительного центра "Элегант" будет успешным и эффективным в условиях современной экономики и сферы предоставления услуг.

Список использованной литературы

1. Журналы "Менеджмент", "Управление персоналом" 2003-2007г.г.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.- М: 2004г

3. Румянцева З.П. Управление организацией. - М. 2001г.

4. www.yandex.ru

Приложение 1

Реклама через рекламный щит