Функции менеджмента в условиях рыночной экономики

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального в ООО"Триада" также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недоста-точной продуманностью сис

тем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные состав-ляющие организационной культуры для ООО «Триада».

Мною была предложена разработка предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, в части улучшения оплаты труда в организации, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, нельзя отрицать, что заработная плата или компенсация сотрудникам (компенсация как-то, что работник получает от организации в обмен на свой труд) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации адекватной рабочей силы.

Теоретически в системе частного предпринимательства должна быть однозначная связь между тем, что и как вы делаете и сколько за это получаете. Оплата и производительность должны быть связаны между собой. Общество ориентировано на конечные результаты деятельности, и в основе всего лежит предположение, что полная компенсация за затраченные усилия, включая зарплату, должна в разумной степени отражать вклад каждого работника или еще более конкретно то, насколько эффективно он работал.

Необходимо обязательно иметь в виду, что мотивация работника, в конце концов, сопряжена с общей системой вознаграждений данной организации, которая может обеспечить почти неограниченное их разнообразие, «подключая» к системе интенсификации труда.

Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.

Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России.

Глоссарий

№ п/п

Понятие

Содержание

1

Анализ

это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих.

2

Делегирование

как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

3

Контроль

это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

4

Контроллинг

совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учёта, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

5

Кредит

это предоставление в долг материальных ценностей, денег на условии возврата, платности, срочности, целевого назначения.

6

Кредитный брокер

это посредник между заёмщиком и банком, основа деятельности которого – предоставление информационно-консультационных услуг на рынке финансовых услуг.

7

Линейные полномочия

это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

8

Менеджмент

это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.

10

Мотив

то, что вызывает определенные действия, вызванные собственными потребностями, эмоциями, позицией человека.

11

Мотивация

совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность.

12

Насыщенность информации

соотношение полезной и фоновой информации.

13

Обеспечение по кредиту

гарантия возврата заёмщиком кредита перед банком.

14

Организация в менеджменте

объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил.

16

План

это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей.

17

Процесс мотивации

процесс мотивации (мотивирования) строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию.

18

Стандарты

это конкретные цели, прогресс в изменении которых поддаётся измерению.

19

Система контроля менеджмента

система контроля менеджмента - открытая система, охватывающая все виды деятельности в организации. Она подвержена влиянию на только управленческого решения, но и многочисленных социальных факторов, действующих внутри организации и вне ее.

20

Текущий контроль

Это контроль, который осуществляется непосредственно в ходе поведения работ.

21

Заключительный контроль

связан с проверкой выполненной работы и выяснением последствий выполнения. С этим этапом обычно работники и менеджеры связывают не только мотивационные ожидания по результатам работы, но и оценку работы, решения о ее повторении или изменении

22

Управление

целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата.

23

Целеполагание

процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы