Стратегии предприятия

Рис. 1. Организационная структура управления

Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. В изучаемой организации имеет место линейная система управления, где управление осуществляется линейным руководителем. Достоинства такой системы управления заключаются в оперативности принятия и реализации управленческих решений, о

тноси-тельной простоте реализации функций управления, в четко выраженной ответственности. Но в такой системе управления присутствует разобщенность горизонтальных связей в производственных системах.

В изучаемой организации эффективно используется данная система управления, так как организация не многочисленна и в данном жизненном цикле организации система управления четко настроена на достижение поставленных целей руководством.

На каждом этапе деятельности организации в целом осуществляются определенные функции, которые четко контролируются руководителем.

Так основной функцией производственного отдела является организация производственного процесса и обеспечивает охрану труда.

Основной функцией коммерческого отдела является реализация продукции, заключение договоров на сотрудничество.

Дилерский отдел осуществляет функции распространения своей продукции, осуществляя поиск дилеров, налаживая эффективную работу с ними, с целью повышения уровня продаж.

Финансовый отдел возлагает на себя функцию ведения денежных отношений, соблюдения законов Гражданского кодекса РФ.

Отдел кадров обеспечивает подбор персонала и прием его на работу.

Административно-хозяйственный отдел отслеживает хозяйственные нужды предприятия. Ответственность за технику безопасности несет каждый сотрудник организации во всех подразделениях предприятия.

Директор предприятия осуществляет в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами, контролирующую деятельность вех подразделений предприятия.

Исполнительный директор осуществляет также контролирующую функцию над всеми подразделениями и осуществляет реализацию намеченных планов руководства.

На начальников подразделений возлагаются специальные функции осуществления руководства в своих подразделениях.

В каждом подразделении существуют свои специфические функции осуществления деятельности. Ко всем звеньям общеорганизационной структуры приписываются функции соблюдения правил техники безопасности и противопожарной охраны.

Производственная система предприятия состоит из нескольких звеньев. Напрямую в производственном процессе участвуют начальник производства, мастер, рабочие.

Начальник производства осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, руководство производственным участком. Также в его функции входит организация охраны труда.

Мастер непосредственно работает на производственном участке, регулирует деятельность рабочих на определенных участках производства, осуществляет контроль качества производимого продукта.

В группу рабочих входят сборщики изделий из пластмассы, монтажники по установке окон, разнорабочие, грузчики. Основным направлением деятельности сборщика является сборка, установка фурнитуры, стеклопакетов на изделия из ПВХ. Основными направления деятельности монтажника является установка (монтаж) изделий из ПВХ, производит отделочные работы, производит уборку и поддерживает надлежащее санитарное состояние закрепленных за ним объектов.

Разнорабочие приоизводят текущую мелкую работу на производственном участке. Те звенья которые непосредственно участвуют в производственном процессе должны соблюдать технологию выполнения работ, правила содержания и эксплуатации оборудования, механизмов, машин сооружений. Все звенья в одной стуктуры работают на достижение производственных целей.

2. Оценка действующей стратегии предприятия

Важнейшим аспектом активности является качество реализуемой стратегии. Качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности фирмы.

Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации.

Оценку действующей стратегии предприятия проведем с помощью ряда нормативных показателей и коэффициента Спирмэна.

В основу этого метода положен такой темп развития предприятия, при котором прибыль растет гораздо более быстрыми темпами, чем все показатели предприятия.

Итак, имеем нормативный ряд:

Тзр<Тс/с<Тмз<Ттп< Тп,

где Тзр- темпы роста заработной платы

Тс/с – темпы роста себестоимости

Тмз – темпы роста материальных затрат

Ттп – темпы роста товарной продукции

Тп – темпы роста прибыли

Заметим, что этот нормативный ряд составлен для стадии роста в жизненном цикле товара, а нам придется изменить этот ряд в соответствии с текущей стадией ЖЦТ.

Для оценки возможности использования стратегии для достижения конечной цели предприятия необходимо рассмотреть следующие технико-экономические показатели ООО «Вариант» (табл. 1).

Таблица 1

Технико-экономические показатели ООО «Вариант»

В таблице 2 представлены темпы изменения технико-экономических показателей рассматриваемого предприятия.

Таблица 2

Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия (в %-тах)

 Скачать реферат