Крупные корпорации и инновационный процесс

Экономика индустриально развитых стран опирается на деятельность мощных корпораций, а мировой рынок - это рынок транснациональных корпораций, разделенный между ними. Организационная структура российской промышленности довольно близка к корпоративной. Многие смежные предприятия создавались и функционировали в составе определенной технологической цепочки и рационально организованных хозяйственных

связей. В советский период именно отраслевая система управления была тормозом для процесса межотраслевой интеграции и образования многоотраслевых объединений типа корпорации. В настоящее время с ликвидацией ведомственных барьеров межотраслевые формы организации производства должны получить необходимое развитие. Перестройка организационной структуры российской экономики на базе крупных межотраслевых корпораций стала настоятельной практической задачей. Для многих современных предприятий образование корпораций является условием выживания: сохранения кадров, научных подразделений, социальной инфраструктуры, получения заказов, обеспечения материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. Для экономики в целом такое направление организационного развития стало предпосылкой подъема и прогресса [10].

1.2 Факторы развития корпорации

Факторы развития корпорации имеют первостепенное значение. Их можно рассмотреть на примере группы предприятий "Энергомаш".

Группа "Энергомаш" - один из основных отечественных производителей энергетического оборудования, включает ОАО "Белэнергомаш", ОАО "Сибэнергомаш" (г. Барнаул), ОАО "Уралэлектротяжмаш", ОАО "ЭМК-Атоммаш" (г. Волгодонск), ОАО "Чеховэнергомаш", ОАО "Уралгидромаш", производственный комплекс "Завод металлоконструкций" (г. Белгород). В течение последних четырех лет ежегодный рост производства на предприятиях корпорации - 12-17%. В 2004 г. - выработка на каждого работающего увеличилась (по сравнению с 2000 г) на "Сибэнергомаше" - в 3 раза, на "Белэнергомаше" - в 3,1, на "Атоммаше" - в 5,2, на заводе металлоконструкций - в 6,1 раза. В целом по корпорации она превысила 800 тыс. руб., что является одним из лучших показателей по России. В ближайшее время руководство корпорации и ее предприятий планирует довести этот показатель до 1 млн. руб.

Успех предприятий группы "Энергомаш" обусловлен действием не одной, как это обычно бывает, а сразу нескольких категорий факторов, производственных, технических, управленческих, организационных, социальных.

Производственные факторы. Группа "Энергомаш" - единственный в России производитель, сделавший упор на разработку и строительство станции малой мощности (предполагается произвести для внутреннего рынка 1 тыс. блоков газотурбинных ТЭЦ электрической мощностью 9 МВт и тепловой - до 41 Гкал/ч). Программа рассчитана до 2010 г., стоимость проекта около 5,5 млрд. долл.

Выбору новой стратегии предшествовал тщательный анализ состояния и перспектив рынка энергоносителей и энергетического оборудования. Результаты исследовании показали, что стоимость электроэнергии, производимой газотурбинными станциями, в семь раз меньше, чем стоимость электроэнергии, вырабатываемой АЭС, и в четыре раза - ТЭЦ. Кроме того, такие станции при одновременном производстве электрической и тепловой энергии обеспечивают самый высокий КПД (порядка 60%), быстро строятся (6-8 месяцев), гарантируют хорошие экологические параметры.

Корпорация сама (под свои программы и собственное финансирование) формирует заказы предприятиям, как бы объединяя их вокруг одной идеи: фактически до 50% продукции выпускается в рамках реализации программы строительства газотурбинных ТЭЦ.

Успешному развитию корпорации способствует высокий уровень серийности и комплексности производства. Серийная продукция всегда дешевле, надежнее в эксплуатации и легче в обслуживании. Только за 2003 г. в ОАО "ЭМК-Атоммаш" было произведено 120 газовых турбин выпускать их в малом количестве было бы дорого и нерационально. Комплексность производства заключается в сдаче продукции потребителю "под ключ". Сегодня корпорация не только строит новые станции, но и готова прокладывать инженерные коммуникации (электро - и теплосети) с последующей компенсацией затрат заказчиком.

Технические факторы. Разработана и реализуется программа технического перевооружения предприятий. В ее рамках, например, полностью обновлен станочный парк в производственном комплексе "Завод металлоконструкций" (на сегодняшний день он оснащен лучше других отечественных предприятий такого профиля). На заводе установлена новая линия горячего цинкования, которая является одной из самых крупных в России и СНГ, приобретены и внедрены в производство станки фирмы "FICER", освоены газорезательные машины фирмы "MESSER", сварочные полуавтоматы фирмы "LINCOLN" Всего на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия в течение 2000 - 2004 гг. израсходовано более 567 млн. руб. Благодаря использованию нового оборудования, сокращению в связи с этим числа операций и приведению норм к технически обоснованным значительно снизилась трудоемкость производственною процесса (изготовления металлоконструкций).

В соответствии с этой же программой реализуется комплексный план технического перевооружения завода "Белэнергомаш", рассчитанный на период с 2002 по 2005 г. На первом этапе проекта (2003 г) закуплено 82 единицы оборудования общей стоимостью 367,2 млн. руб. Всего в течение 2002-2004 гг. приобретено 250 единиц новой техники. Все оборудование - с числовым программным управлением; один станок заменяет труд 12-15 человек.

Управленческие факторы. Немалое значение для динамичного развития корпорации имеет оптимизация управленческих структур. В этом плане показателен опыт ОАО "Белэнергомаш", где в 2002 г. была проведена централизация производственно-управленческих функций всех структурных подразделений, которая собрала в единый "кулак" все инженерные силы, определяющие и реализующие техническую политику предприятия.

Переход на новую структуру управления, позволившую выявить и устранить ряд дублирующих функций, привел к сокращению численности руководящих работников с 531 до 211 человек.

Новая модель двухуровневою управления имеет существенные плюсы, у директоров производств появляется возможность оптимальной расстановки кадров, нет излишней опеки, меньше приходится отвлекаться на различные совещания, звонки; при этом больше времени остается на решение производственных вопросов, формирование бюджета, освоение новой техники.

Организационные факторы. Ротация кадров и совершенствование системы оплаты труда - важные инструменты корпоративного управления.

Существуют два варианта ротации: японский предполагает, что сотрудник последовательно изучает все должностные функции, относящиеся к своему подразделению; европейский - характеризуется "параллельным" освоением должностных функций, различных видов работ.

 Скачать реферат