Зарубежный опыт управления персоналом
Расчет заработной платы служащих, основных и вспомогательных рабочих
|
Виды заработной платы |
Виды оплат |
Служащий |
Вспомогательный рабочий | top >
Основной рабочий |
|
Основная заработная плата |
Сдельный |
- |
- |
Рк = 7,46 * 0,84 = 6,27 руб. ЗП = (6,27 * 150) * 1,15 = 1081,6 руб. |
|
Повременный |
ЗП = (2000 / 21 * 20) * 1,15 = 2190,5 руб. |
ЗП = (6,38 * 168) * 1,15 = 1232,6 руб. |
- | |
|
Заработная плата с учетом премии. |
ЗП = [(2000 / 21 * 20) * 1,5]* 1,15 = 3285,7 руб. |
ЗП = [(6,38 * 168) + 400] * 1,15 = 1577,6 руб |
ЗП = [(6,27 * 150) + 400] * 1,15 = 1541,6 руб. | |
|
Дополни-тельная заработная плата |
1.Работа в выходной день: |
ЗП = [(2000 / 168 * 8) * 2] * 1,15 = 219,0 руб. |
ЗП = [(6,38 * 18) * 2 ] * 1,15 = 264,1 руб. |
ЗП = [(6,27 * 20) * 2 ] * 1,15 = 288,4 руб. |
|
2.Работа в сверхурочное время: |
ЗП = [(2000 / 168 * 2) * 1,5] * 1,15 = 41,0 руб. |
ЗП = [(6,38 * 2) * 1,5 ] * 1,15 = 22,0 руб. |
ЗП = (6,97 * 2) * 1,5 ] * 1,15 = 23,9 руб. | |
|
3.Работа в вечернее время: |
ЗП = [(2000 / 168 * 6) * 1,2] * 1,15 = 98,6 руб. |
ЗП = [(6,38 * 6) * 1,2 ] * 1,15 = 52,8 руб. |
ЗП = (6,97 * 6) * 1,2 ] * 1,15 = 57,7 руб. | |
|
4.Работа в ночное время: |
ЗП = [(2000 / 168 * 2) * 1,4] * 1,15 = 38,3 руб. |
ЗП = [(6,38 * 2) * 1,4 ] * 1,15 = 20,5 руб. |
ЗП = (6,97 * 2) * 1,4 ] * 1,15 = 22,4 руб. | |
|
5.Работа во вредных условиях |
- |
ЗП = [(6,38 * 168) * 15% ] * 1,15 = 161,9 руб. |
ЗП = (6,97 * 168) * 15% ] * 1,15 = 202,0 руб. | |
|
Итого: |
396,9 |
521,3 |
594,4 | |
|
Всего начисленная заработная плата |
3682,6 |
2098,9 |
2136,0 | |
По данным внутреннего анализа проведенного работниками службы отдела кадров ОАО «НефАЗ» было выявлено, что основными причинами для увольнения специалистов являются:
1. низкая заработная плата;
2. неудовлетворенность коллективом (иногда и руководителем);
3. не стабильное положение работника на заводе;
4. отсутствие перспективы.
Для того чтобы работник закрепился на рабочем месте мы предлагаем обращать внимание руководителям на некоторые нюансы данного вопроса.
Во-первых, экономический аспект.
Одним из основных способов закрепить специалиста на рабочем месте является материальное стимулирование:
1. Денежные.
В первую очередь это заработная плата - компенсация трудового вклада работников в деятельность завода. Необходимо правильно оценить работу специалиста и выражать это с финансовой точки зрения, не причиняя ущерба ни организации, ни самому работнику.
Однако, если кто-то не доволен своим материальным положением, это не значит что руководитель должен ему повысить заработную плату. Данную проблему можно решить единовременными выплатами в виде премий, компенсаций, в качестве поощрения за выполненную работу. Фонд материального стимулирования, образуемый за счет прибыли предприятия, позволит, прежде всего, качественно изменить направленность материальных стимулов. Это относится как к РСиС, так и рабочим. Для создания ФМП необходимо решить следующие вопросы:
1. Образование ФМП;
2. Распределение ФМП по направлениям использования;
3. Распределение ФМП по категориям работников;
4. Определение размера и шкалы премирования.
Размер ФМП, создаваемого на предприятии, зависит главным образом от результатов работы предприятия. Эта зависимость является базой для создания действенной материальной заинтересованности коллектива в повышении эффективности производства. В практике предприятий ФМП образуется на основе фондообразующих нормативов. При этом различают два метода образования ФМП:
1.За темпы роста производства;
2.От массы прибыли.
В первом случае учитываются два фондообразующих норматива – один рост прибыли (реализации продукции), другой – за уровень рентабельности:
Мо = Ф * (КП + Кр*Р),
где Мо – фонд материального поощрения, образуемый при условии выполнения плана прибыли и рентабельности;
Ф – фонд зарплаты всего персонала;
КП – норматив образования ФМП за каждый процент роста прибыли;
Кр – норматив образования ФМП за каждый процент роста уровня рентабельности;
Р – рентабельность.
Во втором случае устанавливается один фондообразующий норматив – за уровень прибыли:
Мо = Пр*Км,
где П – прибыль предприятия;
Км – норматив образования ФМП от массы прибыли.
Необходимо подчеркнуть, что необоснованный размер ФМП может привести к неоптимальному сочетанию экономических интересов предприятия (например, к снижению инвестиционной активности). Предлагается устанавливать нормативы фондообразующих показателей таким образом, чтобы максимальный размер ФМП был на уровне 10 % от фонда заработной платы. Сейчас это соотношение 5,4%.
Разработке положений о премировании работников из ФМП предшествует распределение ФМП по направлениям и категориям работников. Это позволяет создать заинтересованность работников всех категорий в достижении наиболее высоких результатов работы по всем показателям. Предлагается расходовать ФМП по следующим направлениям:
Скачать реферат