Реструктуризация несостоятельности торгового предприятия

выручка стр.110

Показывает эффективность использования нематериальных активов.

4. Коэффициент фондоотдачи

Показывает обороты. >5. Коэффициент отдачи собственного капитала

Показывает скорость оборота собственного капитала, т.е. сколько выручки приходится на каждый рубль собственного капитала.

Показатели управления активами

6. Оборачиваемость материальных средств (запасов)

Показывает за сколько дней оборачиваются запасы в анализируемом периоде.

7. Оборачиваемость денежных средств

Показывает срок оборота денежных средств.

8. Оборачиваемость материальных средств (запасов)

Показывает количество оборотов средств дебиторской задолженности.

9. Оборачиваемость дебиторской задолженности

стр.230 или 240 или их сумма *t выручка, где t - год, месяц (в днях)

Показывает за сколько в среднем дней погашается дебиторская задолженность.

10. Оборачиваемость кредиторской задолженности

выручка стр.620

Показывает расширение или снижение коммерческого кредита.

11. Срок погашения кредиторской задолженности

стр.620*t выручка, где t - год, месяц (в днях)

Показывает средний срок возврата долгов по текущим обязательствам.

Таблица 5.

В целом фирма обладает высокой деловой активностью, значительно сократились такие показатели как коэффициент отдачи нематериальных активов такие показатели как коэффициент общей оборачиваемости капитала, оборачиваемость материальных средств, отдачи собственного капитала, в 3 раза возросли фондоотдача, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла почти на четверть.

Организация имеет возможность вести наступательную стратегию на рынке, одновременно продолжая "держать" относительно низкие цены на свою продукцию.

Для данного предприятия может быть предложен ряд мер по оздоровлению финансового положения предприятия:

1. проведение факторного анализа убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.

Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.

Задача внешнего анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений к местным властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи.

2. прогноз финансового состояния предприятия, главной задачей которогоявляется формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3. разработка финансового проекта (программы) предприятия с четким определением целей и финансирования стратегии конкретных мероприятий по их реализации.

Список используемой литературы

1. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2008. - 336 с.

2. Епифанов В.А., Паньковский А.А. Финансовый менеджмент: понятие, направления и практика реализации. - М.: Едиториал УРСС, 2004 г. - 160 c.

 Скачать реферат