Расчет основных показателей деятельности производственного предприятия

Кир = 100%- 13% / 100%=0,87;

Fgр =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0,87=1733,98; принимаем = 1734часа;

1.2 Определение производственной мощности работы участка

Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой ( суточный) объем выпуска продукции при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющих

ся на предприятии.

Производственная мощность предприятия определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих) цехов, участков и агрегатов, т.е. тех из них, которые выполняют основные технологические операции по изготовлению продукции.

Производственная мощность участка, оснащенного разнородным оборудованием, определяется так же, как и мощность предприятия, - исходя из производительности парка ведущих групп оборудования, характеризующих профиль данного предприятия.

Для установления степени соответствия мощностей различных цехов (участков, агрегатов) определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных и производственных звеньев.

Коэффициент сопряженности определяется отношением мощности ведущего цеха (участка, агрегата) к мощности стальных цехов (участков, агрегатов), в том числе к пропускной способности вспомогательных и обслуживающих производств. Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и разработать меры по их устранению.

Для обоснования производственной программы производственными мощностями, специализации и кооперирования производства, а также определение необходимой величины реальных инвестиций для наращивания производственной мощности на каждом предприятии ежедневно должен разрабатываться баланс производственной мощности.

Производственная мощность определяется по формуле:

N= Fgo *So/T; где

Fgo – действительный фонд времени работы оборудования, часы;

T – средневзвешенная трудоемкость операции, мин;

So – количество единиц оборудования, шт;

В моей курсовой работе производственная мощность = 130000шт;

1.3 Определение потребного количества оборудования и степени его загрузки

Данные, используемые для расчета потребного количества оборудования:

Годовой объем выпущенного изделия; трудоемкость выполнения операции; эффективный годовой фонд времени, мин.

Рассчитать потребное количество оборудования:

Ср= N * T/ Fgo * 60,

N- годовой объем выпущенного изделия;

T- трудоемкость выполнения операции;

Fgo- эффективный годовой фонд времени работы, мин;

Ср= 130000* 21,4/ 1933* 60=23,98 шт; принимаем= 24шт.

Степень использования станков определяется коэффициентом загрузки:

Кз= Ср / Сп;

Ср- расчет количество станков данного типа, ед.

Сп- принятое количество оборудования, ед.

Кз= 23,98 / 24=0,99=99%

1.4 Определение потребного количества работающие на участке

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным- обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи. К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари- машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы. Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным – руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб, и их заместители.

Руководители делятся на:

1. руководители низового звена – мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, прорабов.

2. руководители среднего звена – директора предприятий, генеральные директора, начальники крупных цехов.

3. руководители высшего звена – руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств.

Потребность в рабочих, непосредственно занятых изготовлением основной продукции предприятия, определяется на основании данных о трудоемкости производственного плана и баланса рабочего времени одного рабочего.

Расчет потребного количества вспомогательных рабочих по местам обслуживания применяется главным образом для определения численности крановщиков, стропальщиков, кладовщиков, транспортных рабочих. Расчет потребного количества рабочих по нормам обслуживания. По нормам обслуживания рассчитывается численность дежурных слесарей, дежурных электромонтеров, шорников и смазчиков. Расчет количества вспомогательных рабочих по нормам времени. Для расчета ремонтных слесарей. Расчет потребного количества вспомогательных рабочих по нормативам относительной численности к числу основных рабочих применяется на ряде предприятий для определения потребности в кладовщиках, комплектовщиках, распределителях. Потребное количество ИТР, служащих и МОП определяется по штатному расписанию, которое составляется в соответствии с производственной структурой и типовой схемой управления предприятием. В штатном расписании содержится: перечень должностей, количество работников по каждой должности и установленные наклады. Директору предприятия дано право при утверждении штатного расписания вносить необходимые изменения в соответствии со спецификой предприятия.

Определить численность основных рабочих по формуле:

Росн = N * T / Fgр * 60; где

N- производственная мощность, ед;

Т - трудоемкость выполнения операции, мин;

Fgр – действительный фонд времени работы рабочих

Росн = 130000 * 21,4 / 1734 * 60 = 26,74; принимаем 27 чел

Количество вспомогательных рабочих определить по формуле:

Рвсп =Росн * 10-15% / 100%;

Рвсп = 26,7 * 10 / 100 = 2,7; принимаем 3 чел

Потребное количество ИТР определяется по формуле:

Ритр = ( Росн + Рвсп) * 8-10% / 100%; где

Росн – расчетное количество основных рабочих, чел

Рвсп - расчетное количество вспомогательных рабочих, чел

Ритр =( 26,7 + 2,7) * 8 / 100 = 2,3; принимаем 3 чел

Таблица 1

Сводная ведомость работающих на участке

 Скачать реферат