Учет и аудит собственного капитала предприятия

1957 год был переломным, пришла полная конвейеризация. Фабрика оснастилась новым технологическим оборудованием, машинами специального назначения, полуавтоматами. Появилось оборудование влажно-тепловой обработки, поступили приспособления малой механизации, специальные лапки, специальные линейки, запошиватели. В закройном цехе ввели в эксплуатацию стационарные и передвижные закройные машины.

Вместо цехов структурной единицей являются производственные участки – подготовительный, закройный, пошивочный и участок ширпотреба. На подготовительном участке промер и разбраковка тканей производится на промерочно-браковочных машинах с автоматическим счетчиком длины. Электронная машина ИЛ различает площади лекал. На пошивочном участке полностью ликвидирован ручной труд. Производительная мощность составляет 480 тысяч пар хлопчатобумажных брюк и 81 тысячу хлопчатобумажных костюмов. Сегодня насчитывается более 500 тружеников. Четверть века работает мастер закрытого участка Валентина Васильевна Мутенко. Есть и рабочая династия. Главный механик Дмитрий Иванович Холостенко, его сыновья Виктор и Анатолий связали свои биографии с фабрикой.

В начале 90-х ситуация в сфере отечественной легкой промышленности зашкалила за критическую отметку, и многие предприятия аналогичного профиля, не сумев вовремя сориентироваться, были попросту смыты за борт безжалостной рыночной волной. Директор фабрики Татьяна Владимировна Корнейчук и ее соратники стали изучать складывающийся рынок, анализировать тенденции в экономике, ибо понимали: остановить производство проще простого, гораздо сложнее вновь запустить этот "механизм". Поэтому перестраивались, что называется, на ходу – искали заказы, практически все имеющиеся в наличии средства вкладывали в модернизацию оборудования. Прекрасно понимали, что надеяться следует только на собственные силы.

В этот непростой момент предприятию очень повезло: в Киеве, во время одной из очередных командировок, Татьяна Владимировна встретила технического директора Белгород-Днестровского швейного предприятия. Партнеры из Белгород-Днестровского поделились с измаильчанами своими секретами успешной работы на рынке, они же помогли выйти на немецкие фирмы, которые тогда еще осторожно присматривались к Украине, нащупывая пути сотрудничества.

На первых порах было совсем не просто – были опасения не угодить придирчивым европейцам. Ведь в бытность СССР что шили – предметы дамского туалета, постельное белье, домашние халаты, а немцам нужны были мужские брюки, костюмы, женские юбки, да не абы какого качества, а соответствующего мировым стандартам. И тут у наших проснулась собственная гордость: у нас что - руки не такие, как у всех, или головы не к тому месту приставлены?! В общем, из импортного сырья и комплектующих стали шить то, что требовалось заказчику. А требовалось ему разное – то костюмы из плотной ткани, то легкие шифоновые блузки. Специалисты знают, сколько времени, сил и искусства требуется, чтобы переналадить оборудование для перехода с одной ткани на другую: тут все карты в руки механикам и наладчикам, которые затем передадут эстафету швеям. И такие мастера-золотые руки на предприятии нашлись. Немцы поняли: с украинскими партнерами можно иметь дело.

Более чем убедительное доказательство того, что ЗАО "ПО "Астра" уверенно чувствует себя на рынке отечественной легкой промышленности – вещественное признание его услуг.

В 2000 году предприятие стало лауреатом общенационального конкурса "Вища проба" за производство высококачественной и конкурентно-способной продукции. А в 2002 году по результатам этого же конкурса труд коллектива получил высшую оценку – золотую медаль.

Бывают сбои в поставках сырья: вроде бы обычные производственные неурядицы, а у директора и ее помощников душа болит, потому что любой простой отражается на зарплате, а значит на настроении коллектива. Настроение коллектива, считает Татьяна Владимировна, - важнейший фактор в работе, люди должны гордиться тем, что трудятся именно на этом предприятии. Для этого многое нужно. Нужны комфортабельные условия труда, достойная заработная плата, уверенность в завтрашнем дне. Здесь это прекрасно понимают, поэтому задел на будущее создают уже сегодня. Например, ремонт предприятия начали не с парадного фасада – здания управления, а с производственных цехов. Именно поэтому сохраняют социальную сферу: у "Астры" есть своя база отдыха в селе Приморское, дети работников, пусть и не в том объеме, как хотелось бы, но обеспечиваются путевками в летние лагеря.

По результатам, приведенным в Приложении 5 по данным финансовой отчетности, а именно баланс Ф1 (Приложение 4) и отчета о финансовых результатах Ф2 (Приложение 5) можно сделать вывод (на основании расчётной таблицы. Приведенной в Приложении 8), что состояние предприятия стабильное: коэффициент финансовой независимости как на начало (0,91), так и на конец (0,90) больше нормативного значения (≥ 0,5), но наблюдается тенденция уменьшения (-0,01), коэффициент финансовой стабильности как на начало (10,53), так и на конец (9,34) превышает нормативное значение (> 1), но наблюдается тенденция уменьшения (-1,19). Это говорит о том, что собственники полностью финансируют свое предприятие.

Предприятие не использует финансовый левередж, что теряет возможность в получении дополнительной прибыли за счет привлечения заемного капитала – его значение, как на начало, так и на конец года равен нулю.

Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами как на начало (0,867), так и на конец (0,869), что ниже нормативного (0,1), но наблюдается тенденция его увеличения на +0,002.

Коэффициент оборачиваемости активов на начало периода – 0,002, на конец - 0,0012. наблюдается тенденция уменьшения на 0,0008. если уменьшить количество хранящихся запасов или продать – то оборот ускорится.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности как на начало отчетного периода (7,46), так и на конец (7,51) превышает нормативное значение (>1). Наблюдается тенденция его увеличения на 0,05.

Коэффициент быстрой (перспективной) ликвидности на начало отчетного периода (0,54), что ниже нормативного значения (< 0,7), на конец отчетного периода 2,97, что выше нормативного значения (> 0,7). Наблюдается тенденция увеличения на 2,43.

Мы видим, какая часть обязательств может быть погашена не только за счет денежных средств, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию.

Коэффициент абсолютной ликвидности как на начало отчетного периода (5,77), так и на конец отчетного периода (2,47) больше нормативного значения (≥ 0,2). Это свидетельствует о накоплении средств на текущих счетах. Но наблюдается тенденция уменьшения на 3,3.

По всем показателям рентабельности наблюдается уменьшение (нормативное значение >1), что должно вызвать беспокойство со стороны руководства и принятие организационно-финансовых мер в сторону улучшения структуры баланса.

Анализируя структуру баланса (Приложение 4), можно сделать вывод, что увеличилась валюта баланса на 131 887 тыс. гривен. Это обусловлено изменением в структуре имущества и источников его образования. Так, уменьшилась стоимость необоротных активов на 36 589 тысяч гривен, увеличилась стоимость оборотных активов с 572 697 тыс. гривен на 739 899 тыс. гривен, то есть на 167 202 тыс. гривен.

 Скачать реферат