Управленческий учет

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2

Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….…………… .3

Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5

1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….… 6

2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….……………… …6

3. Разработка

бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала………………………………………………………………………………………………………………………………… .7

4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов…………………………………… .10

5. Разработка бюджета накладных расходов……………………………………………………… 10

6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода……………………………………………………………………………………………………………………………………… 11

7. Разработка бюджета себестоимости продаж……………………………………………… .12

8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………… .13

9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….………………………… 14

Список использованной литературы…………………………………………… …………….… 15

Введение

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Цели управленческого учета:

1. Оказание информационной помощи управляющим;

2. Контроль и прогнозирование расходов;

3. Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4. Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

1. Планирование и координирование будущего развития предприятия;

2. Оперативное управление;

3. Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

Условие нашей задачи:

Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:

Прогноз реализации

Таблица 1

Планируемый уровень запасов

готовой продукции на конец периода

Таблица 2

Планируемая величина прямых затрат

Таблица 3

Состав прямых затрат,

включаемых в себестоимость единицы продукции

Таблица 4

Планируемые запасы

материалов на конец периода

Таблица 5

Планируемые накладные расходы

Таблица 6

 Скачать реферат