Мотивация труда на предприятиях автомобильного транспорта
Виды деятельности:
- Организация перевозки грузов в прямом и смешанном внутриреспубликанском и международном сообщении и выполнении связанных с ней операций.
- Организация услуг, связанных с ввозом, вывозом и транзитным перемещением грузов через таможенную границу Республики Беларусь, всоответствии с таможенным законодательством Республики Беларусь.
УП «Белинтертранс» состоит из апп
арата руководства предприятием, шести отделов: бухгалтерии; экспедирования; провозных платежей и маркетинга; декларирования; экономики, управлении персоналом и правовой работы; технического обеспечения и вычислительной техники.
Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия.
Таблица 2.1.Основные показатели деятельности УП «Белинтертранс» (в сопоставимых ценах, млн. руб.)
|
Показатель |
2005г. |
2006г. |
Измненение 2006г. по отошению к 2005г. (+,-) |
|
Выручка (нетто) от реализации товаров |
1133 |
1535 |
+402 |
|
Себестоимость реализации товаров |
368 |
940 |
+572 |
|
Коммерческие расходы | |||
|
Прибыль от реализации |
464 |
595 |
+131 |
|
Проценты к получению |
6,4 |
15 |
+8,6 |
|
Прочие операционные доходы |
2340 |
2340 |
0 |
|
Прочие операционные расходы |
2347 |
2813 |
+466 |
|
Прочие внереализационные доходы |
68 |
188 |
+120 |
|
Прочие внереализационные расходы |
103 |
153 |
+50 |
|
Прибыль отчетного периода |
430 |
636 |
++206 |
|
Рентабельность продаж (%) - по прибыли от реализации товаров |
1,26 |
0,63 |
-0,63 |
|
- по прибыли оставшейся после налогообложения |
1,94 |
2,02 |
0,08 |
Примечание. Источник: собственная разработка
В соответствии с таблицей 2.1., в 2005, 2006гг. в связи с убытками от внереализационных операций, уровень показателей рентабельности услуг, ниже, чем уровень рентабельности исчисленный по прибыли от реализации услуг (1,26 и 1,94;2,02 и 0,63; )соответственно.
Соответственно, с ростом прибыли от реализации в 2005г. (на 131 млн.р.) возросли и показатели уровней рентабельности по прибыли от реализации товаров и оставшейся после налогообложения.
Если отталкиваться от мнения, что минимальный уровень рентабельности розничного транспортного предприятия желательно, чтобы составлял 3 – 5% к обороту, то рентабельность УП«Белинтертранс», нельзя назвать удовлетворительной.
Сравним распределение прибыли от реализации услуг по филиалам в 2006 году с 2005 годом:
Таблица 2.2 Распределение прибыли
|
№ п/п |
Структурные подразделения |
2005 год |
2006 год |
|
1 |
Минск (головное предприятие) |
316 |
135 |
|
2 |
Брестский филиал |
24 |
40 |
|
3 |
Гомельский филиал |
42 |
82 |
|
4 |
Гродненский филиал |
336 |
340 |
|
5 |
Могилевский филиал |
52 |
38 |
|
ВСЕГО |
770 |
635 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
В целях упорядочения использования прибыли, остающейся в
распоряжения предприятия, в УП «Белинтертранс» создаются следующие фонды специального назначения поквартально:
1. Фонд потребления (40 %).
Средства фонда потребления направляются на материальное поощрение работников коллектива и включают выплаты, относимые по статистической отчетности по труду к фонду заработной платы (выплаты стимулирующего, компенсирующего характера, оплата за неотработанное время и другие выплаты, не относимые на себестоимость продукции (работ, услуг). Кроме того, за счет средств фонда потребления производятся:
расходы по оплате медицинских услуг, оказываемых учреждениями здравоохранения работникам;
расходы на приобретение медикаментов работникам;
оплата путевок работникам и членам их семей на лечение и отдых за счет средств организации.
2. Фонд накопления (60 %)
Затраты фонда накопления включают затраты на финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения.
Также проведем оценку сильных и слабых сторон УП «Белинтертранс»
Таблица 2.3. Сильные и слабые стороны УП «Белинтертранс»
|
Потенциал организации |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Менеджмент предприятия |
Система мотивации сотрудников | |
|
Хозяйственная деятельность |
Качество планирования и управления |
Высокая изношенность транспортных средств |
|
Научные исследования и развития |
Использование новых информационных технологий; Интенсивность и результаты | |
|
Кадры |
Квалификация руководства; Рациональность в распределении прав и ответственности; |
Отсуствие в оргструктуре организации службы маркетинга |
|
Финансы |
Возможности получения кредита |
Уровень прибыльности |
Скачать реферат