Анализ источников поступления товаров в организацию
ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России. В 2000 г. руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются
под брендом «Магнит».
ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.
Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование, расчетный и валютный банковские счета.
Местонахождение: головное предприятие: 350072, г. Краснодар, ул. Колхозная, 18.
Филиал в г. Самара (Центральный офис): 443082, г. Самара, ул. Владимирская, 50.
ОАО «Магнит» работает на продовольственном рынке Самары с 2000 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на самарском рынке в области продажи как продовольственных так и не продовольственных товаров, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ОАО «Магнит» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.
Основными направлениями деятельности ОАО «Магнит» согласно Уставу (см. приложение А) являются:
1. Оптово-розничная торговля, как в специализированных, так и в неспециализированных магазинах продуктами питания и непродовольственными товарами;
2. Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;
3. Осуществление всех видов внешнеэкономической деятельность в порядке, установленном действующим законодательством;
4. Осуществление координации дочерних обществ (в частности привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам) и др.
Исполнительным органом Общества является – Директор (Галицкий С. Н.)
Цель ОАО «Магнит» заключается не только в получение максимальной прибыли, но и в том, чтобы активно развиваться и выжить в условиях рынка для того, чтобы быть конкурентоспособными.
Миссия предприятия: «Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».
Стратегия развития предприятия:
1. Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Магнит»:
- Стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России;
- Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты.
2. Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах:
- Стратегия снижения цен для региональной экспансии;
- Наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год.
3. Поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками:
- Дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.
На предприятии ОАО «Магнит» организационная структура управления – линейно-функциональная (см. приложение Б). Во главе компании находится генеральный директор, который руководит деятельностью всей организации. Он имеет у себя в подчинении заместителя, главного бухгалтера, секретаря и восемь отделов: бухгалтерия, экономический отдел, юридический отдел, отдел кадров, отдел маркетинга (закупка товара, работа с поставщиками, ценообразование), административно хозяйственный отдел, отдел контроля (контроль и проверка работы персонала), и отдел программного обеспечения. Поскольку директор руководит большим числом подчиненных, и осуществлять контроль одному тяжело, поэтому он делегирует часть своих полномочий заместителю, который помогает ему в этом.
По результатам финансово - хозяйственной деятельности за з квартала 2010 года ОАО «Магнит» имеет следующие показатели:
источник поступление товар закупка
Таблица 2 – Результаты финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Магнит» на 30 сентября 2010 года (согласно бухгалтерскому балансу за 2010 год) (см. приложение В)
Валюта баланса |
33147148 тыс. рублей |
Нераспределенная прибыль |
552829 тыс. рублей |
Основные средства |
784925 тыс. рублей |
Дебиторская задолженность |
148214 тыс. рублей |
Денежные средства |
95 тыс. рублей |
Кредиторская задолженность |
8796 тыс. рублей |
Инвестиции (КФВ + ДФВ) |
32111426 тыс. рублей |
Для сравнения можно посмотреть те же показатели в 2009 и 2008 годах:
Таблица 3 – Результаты финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Магнит» за 2009 год (согласно бухгалтерскому балансу за 2009 год) (см. приложение Г)
Валюта баланса |
28231347 тыс. рублей |
Нераспределенная прибыль |
1028590 тыс. рублей |
Основные средства |
421763 тыс. рублей |
Дебиторская задолженность |
170125 тыс. рублей |
Денежные средства |
508 тыс. рублей |
Кредиторская задолженность |
22187 тыс. рублей |
Инвестиции (КФВ + ДФВ) |
27547517 тыс. рублей |
Таблица 4 – Результаты финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Магнит» за 2008 год (согласно бухгалтерскому балансу за 2008 год) (см. приложение Д)
Валюта баланса |
17423307 тыс. рублей |
Нераспределенная прибыль |
140379 тыс. рублей |
Основные средства |
581979 тыс. рублей |
Дебиторская задолженность |
211563 тыс. рублей |
Денежные средства |
57 тыс. рублей |
Кредиторская задолженность |
1044575 тыс. рублей |
Инвестиции (КФВ + ДФВ) |
16488642 тыс. рублей |