Организация труда руководителя

Оглавление

Введение . 2

1. Основные направления научной организации труда руководителя 4

2. История развития науки об управлении 9

3. Роль руководителя в системе управления 15

4. Перспективы развития управления 38

Заключение 48

Биографический список использованной литературы . 50

Введение

Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатор

у производства нужны обширные знания и умение мыслить. Он должен знать законы развития природы и общества, изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию и планирование, а также основы управленческой психологии. Вместе с тем ему необходимы знания и в области права, социологии и информации. Управление — творческий процесс, здесь важны не только знание общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы.

Чтобы принять обоснованное решение, недостаточно обладать высокой профессиональной квалификацией. Многое зависит от индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции, Следовательно, чтобы научиться управлять, нужно решить две задачи: овладеть научными основами, т.е. теорией управления, и уметь творчески ее применять, т.е. овладеть искусством управления.

Владея знаниями и искусством управления, организатор должен уметь выбирать цели своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющую средства для их достижения, принимать соответствующие выработанной стратегии решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т.е. уметь управлять ими.

Таким образом, определение цели и выработка стратегии ее достижение, принятие решения и управление – это комплекс тех функций, которые повседневно должен выполнять каждый руководитель.

Управление – это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при наименьших затратах.

Руководители управляют, используя свои знания и опыт. Знания помогают определить нужную стратегию и принять компетентное решение, а интуиция подсказывает, как именно управлять и контролировать. Поэтому управление является не только наукой, т.е. системой знаний, но и искусством.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителя.

Для достижения этой цели нужно изучить следующие задачи:

Направления научной организации труда руководителя

Историю развития науки об управлении

Роль руководителя в системе управления

Перспективы развития управления

1. Основные направления научной организации труда руководителя

Научная организация труда работников управления – это составная часть организации трудовой деятельности людей.

С развитием и усложнением производства развивается и усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.

Как и всякий труд в сфере материального производства, труд управленческий обладает производительностью, на которую большое влияние оказывают многие факторы, в том числе уровень его организации и степень применения новейших достижений науки и техники в управлении производством, национальные и духовные особенности отдельных народов.

В более широком смысле под научной организацией управленческого труда следует понимать проектирование, внедрение и непрерывное совершенствование всего процесса управления коллективом предприятия.

Организация управленческого труда, как и организация труда физического, основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов, но имеет свою специфику. Применительно к управленческому труду основными задачами научной организации труда является:

экономические, сущность которых заключается в ориентации на системное и гибкое управление коллективом с целью своевременных изменений в организации производства и сбыта продукции (товаров, услуг), достижение конкурентных преимуществ и наиболее высоких хозяйственно-финансовых и социальных результатов. В последние годы все чаще употребляется понятие «стратегического управления», которые включает постановку и решение экономических и иных задач в долгосрочной перспективе;

психофизиологические, направленные на всестороннее оздоровление и облегчение условий труда, позволяющее сохранять здоровье и трудоспособность работников;

социальные, смысл которых состоит в создании условий для всестороннего и гармоничного развития личности работника управления, повышения его квалификации, воспитания чувства ответственности за результаты труда, использование рациональных форм материального и морального стимулирования.

Научная организация управленческого труда использует положения и выводы общественных и естественных наук, в том числе экономики управления, социологии, эргономики, трудового права, психологии, физиологии, гигиены и санитарии, а также праксиологии – науки, исследующей и формулирующей правила «хорошей работы» в любой сфере человеческой деятельности.

Практически научная организация управленческого труда осуществляется на основе следующих общих принципов:

принцип экономичности, оптимальности — состоит в достижении наибольших (наилучших) результатов при наименьших затратах времени, средств, сил, энергии;

принцип плановости — основан на том, что вся деятельность в области совершенствования управленческого труда должна базироваться на плановых началах, которые обеспечивают рациональные взаимодействия работников аппарата управления между собой и с производственным персоналом;

принцип научности — заключается в неуклонном совершенствовании организации управленческого труда на научной основе;

принцип комплексности — означает совокупность и взаимодействие всех сторон деятельности в области НОТ управленческого труда (технологии управленческого труда, организации управленческого труда, организационной структуры управления);

принцип нормативности — предполагает, что все работы в области научной организации труда осуществляются на основе определенных нормативных материалов. К ним в первую очередь относятся законодательные акты в области трудовой деятельности;

принцип заинтересованности и ответственности реализуется посредством материального и морального стимулирования труда;

принцип взаимопомощи – означает оказание товарищеской взаимопомощи в ходе трудового процесса.

К основным направлениям научной организации труда в сфере управления относятся:

совершенствование форм разделения и кооперации труда, рациональное использование кадров: подбор и расстановка, распределение функций, кооперирование обязанностей, организация творческого труда, сплочение коллектива;

улучшение организации и обслуживания рабочих мест руководителей: Рациональная планировка, оснащение современными техническими средствами, обслуживание;

 Скачать реферат