Проблемы и перспективы применения информационных технологий в строительной сфере

· приобретение и комплектования техническими средствами;

· благотворительная и спонсорская деятельность;

· организация и производство строительных и строительно-монтажных работ, проектирование;

· выпуск и реализация строительно-монтажной продукции;

· производство, приобретение, заготовка, переработка и реализация продукции сельского хозяйства;

· организация сети магазинов, к

афе, ресторанов, гостиниц и других сервисно-бытовых комплексов;

· открытие и эксплуатация торговых точек и торговых домов;

· осуществление товарообменных операций и посреднической деятельности;

· консалтинговая деятельность;

· производство товаров народного потребления;

· реализация продовольственных товаров, в том числе вино-водочных и табачных изделий;

· реализация автотранспортных средств и номерных запчастей;

· оказание услуг гражданам и организациям в приобретении и сбыте товаров и технологий;

· участие в информационных обменах на коммерческой основе; правовая служба и маркетинг;

· развитие и внедрение информационных проектов, технологий, средств, инжиниринг, лизинг, маркетинг в различных сферах хозяйственной и общественной деятельности (на основе развития собственных производств и привлечения партнеров на конкурсной основе);

· создание информационных банков данных, компьютерно-модемных сетей с выходом на международные информационные сети;

· заготовка и переработка вторичного сырья и отходов производства;

· оказание агентских представительских услуг.

Общество вправе осуществлять любые другие, не запрещенные и не ограниченные законом виды деятельности.

По видам деятельности, подлежащим лицензированию, Общество получает лицензии в установленном порядке.

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в установленном законодательством РФ порядке.

Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе.

Источниками имущества Общества являются собственные привлеченные (заемные) средства.

К собственным средствам относятся Уставный капитал Общества, фонды, создаваемые Обществом в порядке, определенном Общим Собранием Участников, средства, полученные в оплату предоставленных услуг, доходы от ценных бумаг.

Общество является собственником своего имущества.

Прибыль, остающаяся в распоряжении Общества после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в полное его распоряжение и используется Обществом самостоятельно.

Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Таким образом, ООО «Строитель» является самостоятельным производственным предприятием, функционирующем на рынке города Москва.

Действующая в настоящее время организационная структура Общества утверждена 1 июня 2004 г. генеральным директором Общества и включает в себя 14 человек. За 3 года существования фирмы структура ее не менялась.

В настоящее время организационную структуру управления можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 2.1

Организационная структура управления ООО «Строитель»

Управленческие отношения базируются на сочетании принципов единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.

Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие для обеспечения определенного уровня качества и ассортимента поставляемой продукции или его улучшения.

Результатом неправильно организованной системы управления является недостаточное использование трудовых ресурсов, фонда заработной платы и других связанных показателей. В связи с этим уместно будет в данном разделе провести соответствующий анализ.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.2).

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось по плану, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВв):

ПРВд=(Дф – Дпл.) × ЧРф × Ппл, (2.1)

где: Дф – отработано дней одним рабочим за год фактически,

Дпл – отработано дней одним рабочим за год по плану,

ЧРф – среднегодовая численность рабочих фактически,

Ппл – средняя продолжительность рабочего дня по плану.

ПРВд=-8 × 8 = -64 ×7 = 448 ч

ПРВв = (Пф – Ппл) × Дф ×ЧРф, (2.2)

где: Пф – средняя продолжительность рабочего дня фактически.

ПРВв = -0,5 × 252 = -126 × 8 = -1008 ч

Итого: - 1456 ч

Таблица 2.2

Использование трудовых ресурсов ООО «Строитель» в 2005 – 2006 гг.

 Скачать реферат