Экономическая эффективность ветеринарных мероприятий

В 2007 году в ОАО объем инвестиций составил 239 млн. руб. На средства инвестиций и собственные финансовые ресурсы:

· закуплено свыше 400 голов высокопродуктивного скота;

· в деревне Гусево реконструирована молочно-товарная ферма для привязного содержания скота, установлено новое оборудование и построен новый телятник;

· в деревне Варваровка произведена реконструкция и новое строител

ьство фермы для беспривязного боксового содержания 400 голов скота с установкой

· высокопроизводительного импортного оборудования, с помощью которого автоматизированы и механизированы многие производственные процессы;

· в деревне Дошино произведен капитальный ремонт фермы с полной заменой технологического оборудования, отремонтирован водопровод;

· в городе Медыни построен высокопроизводительный зерносушильный комплекс, проведён ремонт административно-хозяйственных зданий, произведены работы по асфальтированию и благоустройству территории.

В 2006-2007 г. предприятием закуплено: зерновой комбайн "Джондир" импортного производства, зерноуборочный комбайн "Мэйсон"-MF-38, кормоуборочный комбайн "Марал-Е281", 4 трактора "МТЗ-1221", установка для силосования в плёночный рукав "Монитоба", 2 сеялки "Амазонка". Приобретение новой сельхозтехники безусловно значительно ускорило проведение полевых работ и обеспечило создание стабильной кормовой базы для животноводства.

За первое полугодие 2007 г. надой молока составил 1846 тонн. На посевных площадях 2540 Га засеяно 1000 Га зерновыми культурами и 1540 Га – кормовыми.

В системном управлении предприятием руководством ОАО большое внимание уделяется вопросам финансово-экономического анализа и планирования, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, стимулированию производительности труда, повышению квалификации и материальной заинтересованности работников. Регулярно подводятся итоги работы структурных подразделений, лучшие работники поощряются денежными премиями и подарками. По итогам работы за 2005 г. лучших результатов добился коллектив МТФ "Гусево": Сучилова Л.М., Рудалёва Ж.М., Завьялова Т.А., Федулов Н.В., Ефимова А.П. Лучшими механизаторами предприятия признаны: Смирнов В.В., Смирнов В.В., Торбенков С., Торбенков В., Леонов И.Б., Галкин А.С., Галкин В.С., Першин В.И., Рыбаков С.

В рамках реализации национального проекта и решение жилищной проблемы молодых специалистов в ОАО "МосМедыньагропром" планируется построить 9 домов. Развивая сельскохозяйственное производство в сельских населенных пунктах Медынского района, предприятие одновременно выполняет задачу по национальному проекту, обеспечивая социально-экономическое возрождение деревни после кризиса 90-х годов ХХ столетия.

В планах ОАО «МосМедыньагропром», согласованных с правительством Москвы, - строительство телятника на 250 голов, силосной траншеи на 2,5 тысячи тонн в деревне Михальчуково. Здесь же - телятник на 120 голов, коровник на 155 голов, выгульная площадка. В Гусеве предусматривается строительство телятника на 250 голов, в Михееве - коровника на 200 голов, доильного зала, родильного отделения с телятником, телятник. В Варваровке - родильное отделение с телятником. В Романове - коровник на 400 голов, родильное отделение с телятником, телятник. С уже имеющимся поголовьем и постройками - целая животноводческая ферма на 1200 голов дойного стада с полным «шлейфом». В Дошине - столь же крупный животноводческий комплекс - на 1200 голов. И все расписано буквально по дням и месяцам: когда ввод объекта, каких коров - породы симменталов из Баварии или голштино-фризов из Голландии закупать и завозить, из какого хозяйства, куда и какого возраста бычков или телочек и с каких ферм переводить. Финансирование инвестиционного проекта - порядка четырех миллиардов рублей. Из них 600 миллионов уже освоено.

«Зелёный чай» для бурёнок

- Сев завершили 25 мая. Засеяли 4,5 тысячи гектаров. Кукуруза, зерновые, однолетние травы: В прошлом году собрали в среднем по 30 центнеров, - продолжает разговор Валерий Борисович. - А вот тысячу тонн все же оставили в поле. Погода убрать помешала. Тонули в полях наши комбайны: Сейчас уже первая трава к укосу готова. В Германии ведь как делают? Ставят бутылку пива в поле. Если скрывает её трава, все - косить пора. По два-три укоса за сезон. Ведь трава весенняя как зеленый чай. По своей питательности тонна нынешнего корма с тремя осенними сравнима.

Честно говоря, когда увидели во дворе, как раньше говорили, центральной усадьбы хозяйства мощную заокеанскую технику «Джон Дир», «Маниту», ухоженные новейшие комбайны отечественного производства, с трудом поверилось, что только что с полей. Тщательный уход за этими чудо-машинами стоимостью в несколько миллионов рублей, но заменяющих десятки своих былых собратьев, объясним и оправдан. Когда узнаёшь, что механизаторы в «МосМедыньагропроме» зарабатывают и по 30 тысяч рублей в месяц, удивляться не приходится.

Знай наших!

Свою историю ОАО «МосМедыньагропром» ведет с 2000 года. Москвичи в первую очередь обратились за советом, с чего начать, к братьям Пучковым, проработавшим на земле не один десяток лет, не понаслышке знающим, что, где и почем. Валерий и его брат Сергей, который ныне возглавляет муниципальное образование «Медынский район», а значит, пользующийся у земляков непререкаемым авторитетом, тогда работали в СПК «Романово». Первый - главным агрономом, второй - председателем. Посоветовали москвичам выкупить для начала находящиеся в запустении земли - почти 5 тысяч гектаров, приобрести здание захиревшей «Сельхозтехники»:

А вот руководить новым хозяйством москвичи вначале назначили своих «менеджеров», городских. Те взяли кредит в 28 миллионов на приобретение сельскохозяйственной техники и так наруководили, что в феврале 2003 года Лужков лично вмешался и обратился за помощью: «Валерий Борисович, принимай хозяйство, выручай!»

Новый директор - агроном все-таки! - ставку сделал на заготовку кормов: силоса, сенажа, зерна. Но в тот год продать корма и заработать на этом не удалось. Скот шел под нож повсеместно, корма спросом не пользовались. Духом не пали. Кормили зимой свою скотину, которую считали (и не зря!) залогом грядущего благополучия. Одновременно ремонтировали фермы, создавали человеческие условия и для коров-кормилиц, и для своих работников.

Млечный путь

Молоко действительно выручило. В первый год надоили 470 тонн. В 2006-м - 1800, в 2007-м - уже 3900 тонн. Сегодня оно приносит хозяйству 5-6 миллионов рублей дохода. Надои от 6 до 7,5 тысячи литров от коровы. В среднем по 25 литров в день надаивают, а то и 35 от некоторых коров-рекордсменок.

Красоту такую и рекордсменок к тому же прятать ни от кого не собираются. На всероссийскую выставку-ярмарку «Золотая осень-2007» в столицу готовят коров-рекордсменок и трех телят пудиков по двадцать - двадцать пять весом.

Дело рук

Зависимость эту унизительную, сдерживающую рост объемов выпускаемой продукции, в ОАО «МосМедыньагропром» решили ликвидировать кардинальным образом. Будут строить свой завод по переработке. И его финансирование заложено в инвестиционном проекте и оговорено с Лужковым. В перспективе завод ОАО «МосМедыньагропром» будет выпускать молочную продукцию для детского и школьного питания столичных учреждений. Выпуск первой продукции планируют начать в июле 2008 года. Для его строительства и еще многого другого в Медыни уже высадился целый строительный десант из нескольких: сотен человек!

 Скачать реферат