Оценка стоимости бизнеса
Алгоритм расчета премии за специфический риск
Степень риска |
Рассчитанное значение |
Размер премии за специфический риск |
Низкая |
> = 1 но< 1,5 |
0-2% |
Ниже средней |
> = 1,5 но < 2 |
3-4% |
Средняя |
> = 2 но < 2,5 |
5-6% |
Выше средней |
> = 2,5 но < 3 |
7-8% |
Высокая |
< = 3 |
9-10% |
Алгоритм определения величины факторов риска
Фактор риска |
Степень риска |
Проявления |
Рентабельность деятельности |
Низкая |
Высокая рентабельность (выше среднеотраслевой) |
Средняя |
Средняя рентабельность (на уровне среднеотраслевой) | |
Высокая |
Низкая рентабельность (ниже среднеотраслевой) | |
Зависимость от ключевых сотрудников |
Низкая |
Отсутствие зависимости от ключевых сотрудников |
Средняя |
Средняя степень зависимости – часть ключевых сотрудников может быть заменена на новых в случае их ухода | |
Высокая |
Имеется высокая зависимость от ключевых сотрудников (ген. директора, гл.инженера, нач.планово-экон. отдела, нач. ПТО, гл. бухгалтера) | |
Корпоративное управление |
Низкая |
Прозрачность структуры собственности и отсутствие негативного влияния крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц; |
Соблюдение прав финансово заинтересованных лиц (проведение собраний, порядок голосования, право собственности, защита против поглощения); | ||
Финансовая прозрачность, своевременность и доступность информации, наличие независимых аудиторов; | ||
Представление интересов всех акционеров в Совете директоров, независимость и ответственность директоров. | ||
Средняя |
Наличие информации о структуре собственности, возможно преобладание интересов крупных акционеров, права миноритарных акционеров в целом защищены; | |
Имеются отдельные недостатки, но в целом права финансово заинтересованных лиц соблюдаются; | ||
Отдельные недочеты в области качества финансовой отчетности, раскрытия и своевременности предоставления информации; | ||
В Совете директоров могут доминировать представители крупных акционеров и руководства компании, ответственность Совета может быть ограничена, может отсутствовать четкая политика в отношении оценки результатов работы и вознаграждения директоров. | ||
Высокая |
Непрозрачность структуры собственности, негативное влияние крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц, ущемление прав миноритарных акционеров; | |
Несоблюдение прав финансово заинтересованных лиц (нарушения порядка проведения собраний, порядка голосования, прав собственности, отсутствие защиты против поглощения); | ||
Отсутствие финансовой прозрачности, несвоевременность и недоступность информации, отсутствие независимых аудиторов; | ||
Представление интересов отдельных акционеров в Совете директоров, неспособность Совета директоров обеспечить контроль за качеством работы менеджмента, отсутствие независимости и ответственности директоров. | ||
Зависимость от ключевых потребителей услуг |
Низкая |
Имеется широко диверсифицированная клиентская база потребителей услуг; |
Средняя |
Имеется несколько крупных потребителей услуг (до 10%), однако их возможный уход не окажет существенного материального влияния на результаты работы оцениваемой компании. | |
Высокая |
Имеется несколько крупных потребителей услуг (30-40% от выручки), уход которых может оказать существенное материальное влияние на результаты работы оцениваемой компании. | |
Зависимость от ключевых поставщиков |
Низкая |
Отсутствует зависимость от поставщиков продукции или услуг определенного вида (поставщиков молока) |
Средняя |
Имеется несколько основных поставщиков продукции (молока) и услуг, которые могут быть заменены в случае необходимости. | |
Высокая |
Имеется зависимость от поставщиков продукции или услуг определенного вида | |
При этом, смена поставщика может оказать негативный материальный эффект на деятельность оцениваемой компании. | ||
Наличие перспективы развития бизнеса |
Низкая |
Имеются хорошие перспективы развития экономической базы региона, увеличения спроса на услуги, рост доходов населения; |
Имеется возможность увеличения объемов производства, расширения клиентской базы (выход в соседние регионы) | ||
Средняя |
Ожидаются средние темпы развития экономики региона. Увеличение спроса не ожидается. | |
Изменение объемов предлагаемых услуг не ожидается. | ||
Высокая |
Отсутствуют перспективы роста экономической базы региона. Возможен даже экономический спад. Вероятно снижение объемов производства. | |
Отсутствует возможность увеличения объемов производства. Возможно даже уменьшение объемов предоставления услуг. | ||
Состояние основных фондов |
Низкая |
Степень износа основных средств до 40%. |
Средняя |
Степень износа основных средств от 40 до 70%. | |
Высокая |
Степень износа основных средств более 70%. | |
Финансовое состояние компании и возможность привлечения средств для финансирования капвложений |
Низкая |
Высокая ликвидность: |
· коэф. общей ликвидности >2 | ||
· коэф. быстрой ликвидности > 1 | ||
Низкий уровень "финансового рычага": | ||
· коэф. долгового покрытия > 3 | ||
· кредиты / инвестированный капитал < 0.3 | ||
Средняя |
Средняя ликвидность: | |
· коэф. общей ликвидности >1 | ||
· коэф. быстрой ликвидности > 0.5 | ||
Средний уровень "финансового рычага": | ||
· коэф. долгового покрытия > 2 | ||
· кредиты / инвестированный капитал < 0.5 | ||
Высокая |
Низкая ликвидность: | |
· коэф. общей ликвидности < 1 | ||
· коэф. быстрой ликвидности < 0.5 | ||
Высокий уровень "финансового рычага": | ||
· коэф. долгового покрытия < 2 | ||
· кредиты / инвестированный капитал > 0.5 |
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России