Разработка маркетингового плана исследования агропредприятия
- проведение различных конкурсов, поддерживаемые системой морального и материального стимулирования.
На предприятие ОАО «Птицефабрика «Челябинская» необходимо осуществлять:
- обучение персонала;
- мероприятия по мотивации персонала;
- увеличивать быстроту реакции предприятия на изменение рыночной конъюнктуры;
- следует формировать и оценивать управленческие альтернативы.
>Основные цели маркетинга является:
- увеличение объемов сбыта продукции;
- сравнение показателей предприятия с аналогичными показателями конкурентов;
- внедрение инновации в производственную и управленческую сферу;
- проведение маркетинговых исследований по выявлению предпочтений потребителей и на основе проведенного анализа
- поиск новых каналов сбыта.
Продвижение продукции на предприятие ОАО «Птицефабрика «Челябинская» организовано на высоком уровне. Предприятие имеет свою собственную сбытовую сеть. Данное предприятие постоянно принимает участие в сельскохозяйственных выставках и ярмарках, проводимых в Челябинской области и за ее пределами. Планируется расширение, и поиск новых каналов сбыта за счет проведения рекламной компании.
2.4 Оценка коммерческой деятельности предприятия
Приведем объем продаж продукции по каждому каналу реализации, цены и эффективность коммерческой деятельности предприятия за три последних года на предприятии ОАО «Птицефабрика «Челябинская».
Анализируя данную таблицу можно сделать следующие выводы:
Рассмотрим динамику следующих показателей. Наблюдается постоянный рост объемов продаж. В 2004 году общий объём продаж составлял 57457, в 2005 году - 64178, в 2006 году – 67435 ед. (зерно, мясо и колбасные изделия, яйцо/яичный порошок - ц.), это связано с повышением урожайности зерновых и продуктивности животных, с внедрением новых прогрессивных технологий выращивания и племенных животных, что является положительной тенденцией для развития предприятия.
Себестоимость продукции в 2004 году составляет 94,66 млн. руб., в 2005 – 129,31 млн. руб., в 2006 - 153,73 млн. руб. Рост себестоимости продукции связан в первую очередь с ростом цен на энергоресурсы и ГСМ, но в ОАО «Птицефабрика «Челябинская» постоянно изыскиваются резервы по снижению себестоимости продукции.
В связи с этим прибыль хозяйства уменьшилась и составляет в 2006 году 23,556 млн. руб. При этом в 2005 году это показатель составлял 31,433 млн. руб. Значит, прибыль в течение данного года уменьшилась 25 %. Это говорит о том, что хозяйство старается не поднимать цены.
Все это создает для ОАО «Птицефабрика «Челябинская» благоприятные условия для поднятия имиджа добросовестного и надежного партнера, заботящегося о бюджете потребителей, об их потребностях и специфических запросах, что также является преимуществом по отношению к конкурентам.
Для общей оценки коммерческой деятельности ОАО «Птицефабрика «Челябинская» проанализируем баланс расходов и доходов. Сделаем помесячную разбивку, которая позволяет оценить уровень синхронности поступления и расходования денежных средств. Эти данные поместим в таблицу 2.4.
Таблица 2.5– Доходы и расходы в ОАО «Птицефабрика «Челябинская» (2006 год)
Месяц |
Выручка от реализации продукции, млн.руб. |
Затраты по предприятию, млн. руб. |
Прибыль (+) убыток (-), тыс. руб. |
Январь |
12,23 |
12,86 |
-0,63 |
Февраль |
15,56 |
12,34 |
3,22 |
Март |
14,78 |
13,28 |
1,5 |
Апрель |
15,92 |
13,52 |
2,4 |
Май |
15,73 |
14,31 |
1,42 |
Июнь |
16,25 |
13,81 |
2,44 |
Июль |
15,38 |
13,94 |
1,44 |
Август |
17,18 |
13,38 |
3,8 |
Сентябрь |
18,34 |
13,15 |
5,19 |
Октябрь |
19,04 |
11,20 |
7,84 |
Ноябрь |
17,26 |
11,12 |
6,14 |
Декабрь |
12,03 |
10,82 |
1,21 |
За год |
177,34 |
153,73 |
23,61 |
Анализируя данную таблицу, можно сказать, что наибольшая выручка получена с сентября по ноябрь, самые большие затраты понесены с апреля по октябрь, а самый прибыльный период – это октябрь и ноябрь.
Следовательно, поступления денежных средств достаточно не синхронны, это связано с особенностями сельскохозяйственного производства, то есть с сезонностью производства. Присутствуют даже моменты отрицательного баланса.
Для того чтобы избежать отрицательности, необходимо:
-ввести дополнительные виды производства, которые меньше всего изменяются под влиянием сезонности;
-желательно модернизировать существующие хранилища сельскохозяйственной продукции, что бы увеличить срок хранения продукции, с соответствующими условиями для сохранения товарного вида и полезных свойств.
Дальше нужно определить привлекательность рынка. Чтобы определить привлекательность рынка необходимо выделить группы факторов влияющих на степень привлекательности.
Первая группа факторов – рыночные. Емкость рынка составляет около 450 000 человек. Большая часть этих людей потребляет яйцо, мясо, колбасные изделия, хлеб.
Общий темп роста составляет примерно 2% в год. Рост объемов реализации зависит от увеличивающегося спроса на данную продукцию, из-за более расширяющегося ассортимента продукции. Рассматриваемый нами рынок достаточно неоднороден, представлен различными видами продукции.
Чувствительность к цене на рынке низкая, потому что зерно, мясо, яйцо – основной продукт питания, его будут покупать в любом случае при любой цене. Однако некоторое влияние могут оказывать внешние факторы такие, как государство, военно-политическая обстановка в стране, демографический состав населения и т.д.
В качестве характеристик сервиса следует отметить, что анализируемое предприятие предлагает транспортировку, так как имеет в своем распоряжении значительный парк транспорта, продукции в пределах Челябинской области и соседних областей.