Анализ и планирование оптового оборота предприятия
Основными покупателями базы «Сладкоежка» являются юридические лица и индивидуальные предприниматели, осуществляющие розничную торговлю продуктами питания и предприятия общественного питания.
Основными поставщиками являются различные производители кондитерских изделий, такие как: «Абаканская кондитерская фабрика», «Черногорский пищевой комбинат», «Минусинская кондитерская фабрика», Крекерный
завод «Пиком» и другие производители г. Томска, Кемерово, Омска и т.д. Кроме этого, предприниматель Хало С.Н. осуществляет закупки партий товаров на других оптовых базах в г. Новосибирмке, г. Красноярске.
Руководство деятельностью оптовой базой «Сладкоежка» осуществляется самим предпринимателем.
Режим работы базы с 8 до 17 часов с перерывом на обед с 12 до 13 часов, выходной – воскресенье.
Найм работников осуществляется на договорной основе. Руководство оптовой базы самостоятельно разрабатывает формы, системы и размеры оплаты труда работников. Все работники подлежат обязательному социальному и медицинскому страхованию.
Для осуществления своей деятельности индивидуальный предприниматель Хало С.Н. применяет линейную структуру управления персоналом (рис. 4).
Оптовую базу «Сладкоежка» возглавляет директор, а именно, сам индивидуальный предприниматель.
В подчинении у директора находится главный бухгалтер, который осуществляет финансовый учет, составляет отчетность, проводит инвентаризации, определяет оптовые и розничные цены на товары. Главному бухгалтеру в свою очередь подчиняются два бухгалтера. Они занимаются расчетами и составлением бухгалтерских документов, которые подаются в МНС и другие государственные органы.
Также в обществе имеется коммерческий директор, в функции которого входит организация и контроль за поступлением и сбытом товаров; товаровед, в компетенцию которого входит поиск поставщиков, закупка товаров и формирование товарных запасов предприятия, а также организация рекламных мероприятий.
В подчинении у директора находятся и заведующий складом, которому в свою очередь подчиняется кладовщик.
Вспомогательным персоналом на оптовой базе «Сладкоежка» являются водители, грузчики, уборщицы.
|
|
Рис. 4 - Организационная структура оптовой базы «Сладкоежка»
Таким образом, организационная структура оптовой базы представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Для того, чтобы более полно оценить финансово-экономическое состояние оптовой базы на данный момент, следует проанализировать динамику основных экономических показателей деятельности (табл. 2.1).
Таблица 2.1.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
оптовой базы "Сладкоежка" за анализируемый период
Показатели |
Ед. изм. |
2005 |
2006 |
Отклонение (+;-) |
Темп изменения,% |
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
Оптовый оборот |
тыс. руб. |
38500,0 |
46000,0 |
7500,0 |
119,48 |
Складская площадь |
м2 |
700,0 |
700,0 |
- |
- |
Оптовый оборот на 1м2 складской площади |
тыс. руб./м2 |
55,0 |
65,71 |
10,71 |
119,47 |
Численность работников всего |
чел. |
27 |
30 |
3 |
111,11 |
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала |
чел. |
10,0 |
12,0 |
2,0 |
120,0 |
Производительность труда одного работника |
тыс. руб./чел. |
1425,92 |
1533,33 |
107,41 |
107,53 |
Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала |
тыс. руб./чел. |
3850,0 |
3833,33 |
-16,67 |
99,57 |
Фонд заработной платы - сумма |
тыс. руб. |
1231,2 |
1843,5 |
612,3 |
149,73 |
- уровень |
% |
3,2 |
4,01 |
0,81 |
- |
Среднемесячная заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
3,8 |
5,12 |
1,32 |
134,74 |
Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
737,5 |
906,0 |
168,5 |
122,85 |
Фондоотдача |
руб. /1 руб. |
552,2 |
50,77 |
-1,43 |
97,26 |
Фондовооруженность труда одного работника |
тыс. руб./ чел. |
27,31 |
30,2 |
2,89 |
110,58 |
Коэффициент эффективности использования основных фондов |
тыс. руб. /1 руб. |
4,88 |
6,8 |
1,92 |
138,34 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс. руб. |
2737,0 |
2569,5 |
-167,5 |
93,88 |
Время обращения оборотных средств |
дни |
25,6 |
20,11 |
-5,49 |
78,55 |
Скорость обращения оборотных средств |
обороты |
14,07 |
17,9 |
3,83 |
127,22 |
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота |
тыс. руб./1 руб. ОРТ |
0,07 |
0,06 |
-0,01 |
85,71 |
Коэффициент рентабельности оборотных средств |
тыс. руб./1 руб. ОС |
1,32 |
2,4 |
1,08 |
181,8 |
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
31836,0 |
35153,0 |
3317,0 |
110,42 |
продолжение таблицы 2.1 | |||||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
Валовая прибыль - сумма |
тыс. руб. |
6664,0 |
10847,0 |
4183,0 |
162,77 |
- уровень |
% |
17,3 |
23,58 |
6,28 |
- |
Издержки обращения -сумма |
тыс. руб. |
1842,0 |
2675,0 |
833,0 |
145,22 |
- уровень |
% |
4,78 |
5,82 |
1,04 |
- |
Прибыль (убыток) от продаж - сумма |
тыс. руб. |
4822,0 |
8172,0 |
3350,0 |
169,47 |
- рентабельность продаж |
% |
12,52 |
17,77 |
5,25 |
- |
Проценты к получению |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
Проценты к уплате |
тыс. руб. |
138,0 |
96,0 |
-58,0 |
69,56 |
Доходы от деятельности других организаций |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
Прочие доходы |
тыс.руб. |
125,0 |
157,0 |
28,0 |
132,18 |
Прочие расходы |
тыс. руб. |
72,0 |
116,0 |
37,0 |
166,07 |
Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма |
тыс. руб. |
4737,0 |
8117,0 |
3380,0 |
171,35 |
- рентабельность предприятия |
% |
12,3 |
17,65 |
5,35 |
- |
Отложенные налоговые активы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
Отложенные налоговые обязательства |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
тыс.руб. |
1137,0 |
1948,0 |
811,0 |
171,33 |
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода |
тыс. руб. |
3600,0 |
6169,0 |
2569,0 |
171,36 |
Рентабельность конечной деятельности |
% |
9,35 |
13,41 |
4,06 |
- |
Другие рефераты на тему «Маркетинг, реклама и торговля»:
- Состояние рынка швейных товаров и бытовых холодильников
- Анализ прикладного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес–плана
- Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями
- Сетевое распространение товара
- Основные показатели деятельности торгового предприятия