Организация бухгалтерского учета на предприятии
Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор. В его полномочия входят: осуществление оперативного руководства деятельностью Общества; распоряжение имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом; представление интересов Общества, как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах; утверждение шта
тов, заключение трудовых договоров с работниками Общества, применение к этим работникам мер поощрения и наложение на них взыскания.
Заместитель генерального директора выполняет следующие функции: совершает сделки от имени Общества за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом Общества; принимает решения о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам; выдает доверенности от имени Общества; открывает в банках счета Общества; организует ведение бухгалтерского учёта и отчётности Общества; издаёт приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества. Под руководством заместителя генерального директора находятся бухгалтерия и юрисконсульт.
Бухгалтер ведет учет заработной платы, составляет и сдает статистические отчеты, участвует в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения вычислительной техники, обязан не разглашать коммерческую тайну предприятия, осуществляет проверку ведения кассовых документов и заполнение ж-ор №1, осуществляет контроль за состоянием бух.учёта в подведомственных организациях, осуществляет мероприятия по применению прогрессивных форм и методов бух. учета.
Юрисконсульт разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера, осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям, контролирует своевременность представления справок, расчетов и других материалов для подготовки ответов на претензии, ведет справочно-информационную работу по законодательству и нормативным актам.
Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним, обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы.
Начальник отдела снабжения и сбыта организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами, осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.
Инспектор по кадрам оформляет прием и увольнение работников аппарата; осуществляет ведение личных дел, заполнение трудовых книжек, их хранение; ведет систему учета и отчета по кадрам, табельный учет на работников аппарата, систему учета оплаты работы.
Секретарь-делопроизводитель обеспечивает подведомственные организации положениями, инструкциями, методическими указаниями по вопросам отчетности; осуществляет обслуживания ксерокса, принтера, факса; изготавливает ксерокопии документации.
Начальник структурных подразделений осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка); обеспечивает выполнение плановых заданий, эффективное использование основных и оборотных фондов; проводит работу по совершенствованию организации производства; организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности; обеспечивает технически правильную эксплуатацию основных средств; координирует работу мастеров и цеховых служб; осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное их использование.
Структурное подразделение №1 осуществляет производство товарного бетона и пенобетона.
Структурное подразделение №2 осуществляет производство раствора и бетонной смеси.
Главный инженер, обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство услуг, высокое качество производимых услуг, надежности и долговечности в соответствии с государственными стандартами, руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, создает наиболее благоприятные и безопасные условия труда, ведет контроль за испытанием высокопроизводительного специализированного оборудования, обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров. Главный инженер руководит работой механика-инженера, инженера по технике безопасности и производственно-технического отдела.
Начальник ПТО заключает договора с инвесторами, проектными организациями; ведет анализ себестоимости выпускаемой продукции; принимает участие в проведении анализа хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «МОСС-18»; ведет подготовку материалов и участвует в работе арбитражного суда; выполняет проектные работы.
Ведущий инженер ПТО рассчитывает цены на продукцию, арендную плату, услуги, заработную плату, разрабатывает положение по оплате труда, материального поощрения, составляет сметы на капитальный ремонт, рассматривает и выдает замечания заказчику, заключает договоры аренды, осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств по аренде.
Инженер по охране труда и технике безопасности разрабатывает инструкцию по охране труда и технике безопасности; организует обучения работников предприятия правилам технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности, правилам Госгортехнадзора, охране труда через учебный кабинет, ведет контроль за проведением инструктажей на рабочем месте, за расходованием средств на охрану труда.
Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает, эти планы и контролирует их исполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонтуоборудования, расходу материалов на ремонтно–эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при обслуживании оборудования. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, техническому перевооружению предприятия.
Другие рефераты на тему «Бухгалтерский учет и аудит»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Несовершенство налоговой системы в России. Уход от налогов на примере ООО «ЛЭКС Ко. ЛТД» под руководством международного афериста Шин Денг Челя
- Проведение аудиторской проверки по результатам исследования документов, отражающих финансово-хозяйственную деятельность ООО «Глобал Строй», ООО «КОИНВЕСТ», ООО «Сахалин Дом», ООО «Анлес», ООО «ЛЭКС КО., ЛТД»
- Анализ финансовой отчетности
- Анализ финансового состояния предприятия и выработка предложений по его дальнейшему улучшению
- Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
- Анализ показателей бухгалтерской отчетности
- Анализ себестоимости продукции