Организация бухгалтерского учета на предприятии

Отзыв

Производственную практику студентка (Фамилия.Инициалы) проходила в ООО «ТВС» с 22.06.2010 по 12.07.2010 под руководством Главного бухгалтера Ивановой Т.Б.

За время прохождения практики проявила такие качества как исполнительность, дисциплинированность и интерес. Нарушений по посещаемости не было.

(Фамилия.Инициалы) качественно выполняла порученную ей работу, проявляла самост

оятельность в выполнении заданий и полностью овладела теоретическими и практическими навыками.

За время прохождения практики (Фамилия.Инициалы) ознакомилась с такимидокументами как: устав предприятия, отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс.

Всю порученную работу выполняла добросовестно, стремилась получить новые знания.

Замечаний по прохождению практики к (Фамилия.Инициалы) нет.

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика предприятия

Глава 2. Анализ технико-экономических показателей предприятия

Глава 3.Анализ финансового состояния предприятия

Заключение

Библиография

Приложение 1. Организационная структура

ОАО «Мособлсельстрой-18»

Приложение 2. Производственная структура

ОАО «Мособлсельстрой-18».

Приложение 3. Бухгалтерский баланс (форма № 1)

Приложение 11. Отчет о прибылях и убытках (форма №2)

Введение

В период с 22.06.10 по 12.07.10 я проходила практику в открытом акционерном обществе «Мособлсельстрой – 18», по адресу 143600 Российская Федерация, Московская область, город Волоколамск, переулок Ново-–Солдатский, дом 4.

Основная цель производственной практики заключалась в закреплении полученных теоретических знаний и приобретении практических навыков в области анализа управленческой деятельности предприятий, сборе информации, систематизации и обобщении полученных результатов, формировании выводов и предложений по совершенствованию различных аспектов управления деятельности анализируемого предприятия.

Основными задачами практики являлось ознакомление со структурой предприятия, основными технико–, организационно–экономическими показателями, проведение экономического анализа предприятия и управления в сфере производства, а также осмысление полученных результатов и формирования выводов.

В ходе практики я изучила следующие внутренние документы: устав ОАО «Мособлсельстрой–18», платежные документы, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и другие учетные и финансовые документы.

На основе вышеуказанной отчетно-учетной информации я смогла оценить текущее экономическое положение предприятия. Анализ технико–экономических показателей позволил рассмотреть внутренние и внешние отношения организации, охарактеризовать эффективность и доходность его деятельности, перспективы развития.

Глава 1. Общая характеристика предприятия

Я проходила практику в открытом акционерном обществе «Мособлсельстрой – 18», по адресу 143600 Российская Федерация, Московская область, г. Волоколамск, переулок Ново–Солдатский, дом 4.

Изучив Устав Общества, я узнала, что оно было создано путем преобразования в процессе приватизации государственного предприятия Строительно-монтажный трест «Мособлсельстрой» №18 и является его правопреемником. Общество зарегистрировано Администрацией Волоколамского района Московской области (свидетельство о государственной регистрации предприятия №152-из, дата регистрации 26.08.1996г.).

Акционерное общество «Мособлсельстрой – 18» является открытым акционерным обществом с уставным капиталом, разделенным на акции. Общество может быть создано путем учреждения вновь и путем реорганизации существующего юридического лица. Общество считается созданным с момента его государственной регистрации. Учредителями общества являются граждане и (или) юридические лица, принявшие решение о его учреждении, число учредителей открытого общества не ограничено. Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его созданием.

Общество является юридическим лицом, действует на основании законодательства РФ и Устава. Уставный капитал акционерного общества «Мособлсельстрой – 18» составляет 50 000,00 рублей и состоит из обыкновенных именных акций в количестве 50 000 штук. Номинальная стоимость каждой акции составляет один рубль.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании; реорганизация Общества; ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетах о прибылях и убытках Общества, а также распределение прибыли Общества по результатам финансового года.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Предприятие осуществляет деятельность по производству товарного бетона, пенобетона а также цементно – песчаного раствора.

Основными потребителями услуг являются юридические и физические лица.

Организационная структура предприятия является линейно – функциональной (Приложение 1). Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений. Достоинствами линейно – функциональной структуры являются:

1. высокая компетентность функциональных руководителей;

2. улучшение координации в функциональных областях;

3. максимальная адаптация к диверсификации производства;

4. формализация и стандартизация процессов;

5. высокий уровень использования мощностей.

Линейно-функциональная структура обладает следующими недостатками:

1. ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

2. чрезмерная централизация;

3. увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

4. реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

5. ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Производственная структура предприятия является смешанной (Приложение 2). При ней функциональные подразделения действуют на правах структурных единиц при линейных руководителях. Этот тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрипроизводственных перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, снижение себестоимости продукции.

Во главе организации стоит генеральный директор. В его прямом подчинении находятся: заместитель генерального директора, секретарь- делопроизводитель, инспектор по кадрам, отдел снабжения и сбыта, главный инженер, структурные подразделения. Остальными отделами и службами руководят: главный инженер и заместитель генерального директора.

 Скачать реферат