Специализация и кооперирование производства в мировом хозяйстве

4. По происхождению - основные (естественные) - природные и климатические ресурсы, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила; развитые (искусственные) - высококвалифицированные рабочие кадры, важная техническая и экономическая информация, передовые технологии, высокий уровень качества продукции и проч.

Сегодня значение этих факторов как основы конкурентоспособности падает. Пр

ичины этого:

• Сокращение, благодаря научно-техническому прогрессу, потребности в них при одновременном повышении доступности;

• Торможение в результате их использования внедрения технических новинок и научно-технического прогресса в целом;

• Перенос крупными фирмами деятельности за рубеж или закупка сырья на мировом рынке.

Естественные факторы имеют значение лишь в добывающих отраслях или там, где требования к технологии и навыкам персонала не очень высоки.

Развитые, приобретенные в результате целенаправленных инвестиций факторы конкурентных преимуществ, наоборот, обладают большой международной мобильностью, и каждая страна стремиться удержать их в национальных рамках.

Они формируются под давлением неблагоприятных условий, дефицитности, труднодоступности и дороговизны ресурсов. Это стимулирует их рациональное и эффективное использование и создание на основе инноваций новых конкурентных преимуществ.

Такие факторы и обеспечивают более высокий уровень конкурентоспособности, чем статичные первичные. Но на их создание требуются значительные затраты времени, средств и часто поддержка государства.

5. С точки зрения характера использования факторы делятся на общие (развитая инфраструктура, персонал с высшим образованием и проч., которые можно применять в любых отраслях для создания разнообразной продукции) и специализированные (уникальное оборудование, технологии, специалисты - имеют боле высокий порядок и узкую сферу применения). Развитые факторы чаще всего бывают специализированными, а основные - общими.

Выделяют следующие конкретные источники конкурентных преимуществ:

1. Высокая обеспеченность факторами производства и их дешевизна. (На сегодняшний день роль этого источника становится второстепенной, т.к. конкурентное преимущество на базе изобилия или дешевизны факторов производства привязано к местным условиям не прочно и порождает застой; может привести к их неэффективному применению).

2. Обладание уникальными знаниями, постоянные контакты с научными учреждениями. Использование предвосхищающих нововведений, быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков, особенно протекающее в ускоренном режиме, при пассивности конкурентов может обеспечит лидерство на рынке. Конкурентные преимущества, возникающие из постоянных улучшений и перемен, поддерживаются только благодаря им. (Значительная часть нововведений обычно носит эволюционный характер и накопление мелких изменений дает более значительный результат, чем технологический прорыв).

3. Удобное территориальное размещение, обладание необходимой производственной инфраструктурой. (В настоящее время низкие коммуникационные издержки приводят к тому, что значение расположения фирмы как фактор конкурентоспособности, особенно в сфере услуг, уменьшается).

4. Наличие поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирму на выгодных условиях материальными ресурсами, оборудованием, информацией, технологиями. Удержаться на мировом рынке предприятие сможет лишь тогда, когда поставщик тоже будет лидером в своей области. (Конкурентоспособные родственные отрасли за счет технологического и информационного взаимодействия, общей инфраструктуры усиливают конкурентоспособность экономики в целом).

5. Высокий уровень национального спроса на продукцию фирмы. Он благоприятствует развитию компании и упрочивает ее положение на внешнем рынке, (конкурентное преимущество основанное на эффекте масштаба).

6. Обладание всесторонней точной информацией о ситуации на рынке (потребностях, тенденциях их изменения, основных конкурентах), позволяющей правильно выбрать рыночный сегмент и стратегию и успешно ее реализовывать.

7. Создание надежных каналов сбыта, доступность потребителю, умелая реклама.

8. Высокий уровень организационной культуры, что является в XXI в. одним из основных конкурентных преимуществ любой организации. (Успех в конкуренции зависит от слаженности действий персонала и руководителей).

9. Благоприятная для компании конъюнктура, имидж.

10.Меры государственной поддержки данного вида производства, связи руководства в экономических и политических сферах.

11.Способность фирмы организовать эффективное производство и сбыт.

12.Высокое качество и широкий ассортимент продукции – благосклонное отношение и приверженность потребителя.

В то же время наличия всех видов конкурентных преимуществ не требуется, так как отсутствие какого-то можно компенсировать эффективным использованием остальных.

Обобщая все виды источников конкурентных преимуществ, М. Портер выделяет основные (детерминанты), которые создают деловую среду и взаимно усиливают друг друга:

1. Конкретные факторы конкуренции (людские, материальные, финансовые ресурсы, знания, инфраструктура);

2. Условия спроса, которые необходимо оперативно изучать, правильно распознавать и растолковывать;

3. Наличие или отсутствие родственных или поддерживающих отраслей, прежде всего поставщиков ресурсов и оборудования, работающих на уровне мировых стандартов;

4. Характер конкуренции - появление новых соперников, способствующих быстрому росту.

Жизненный цикл конкурентного преимущества состоит из трех фаз:

1. Формирование конкурентных преимуществ - находится под влиянием острого соперничества, особенностей отрасли; происходит при существенных изменениях в отрасли. В случае капиталоемкого или наукоемкого производства продолжительность его бывает весьма продолжительна. Принципы осуществления этого процесса:

1.1. Постоянный поиск новых и качественное совершенствование существующих источников конкурентных преимуществ, оптимизация их количества;

1.2. Замена источников низкого ранга (дешевых ресурсов) источниками более высокого ранга, что создает барьеры для соперников;

1.3. Первоочередной поиск конкурентных преимуществ в окружающей среде;

1.4. Непрерывное совершенствование всех сторон деятельности фирмы

2. Использование и развитие преимуществ - происходит в тесной связи с национальными особенностями страны.

3. Разрушение преимуществ.

Наибольшие шансы на успех у страны имеются в тех отраслях, где все 4 составляющие конкурентного преимущества ("национальный ромб") наиболее благоприятны, а государство оказывает фирмам необходимую помощь. Это позволяет:

• Быстро накапливать специализированные ресурсы и навыки;

• Получать полную информацию о перспективных и текущих потребностях клиентов страны базирования;

• Пользоваться услугами конкурентоспособных на мировом рынке поставщиков и смежников;

• Опираться на поддержку национальной предпринимательской системы.

Основными причинами утраты конкурентных преимуществ считаются:

 Скачать реферат