Менеджмент
В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства. Преимуществом в этой стране является высокая степень и координация деятельности организации, где централизованная организация, некоторая часть управленческой функции передаёт своим филиалам. Эту структур применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется сильной конкуренцией, динамичными рынками и быстр
о меняющимися технологиями.
Мотивация персонала.
Для более эффективной работы персонала в организации обязательна его мотивация.
Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения цели организации.
Современные теории мотивации делятся на 2 категории:
- содержательные
- процессуальные
Содержательные теории мотивации основаны на определенных потребностях
Потребность – это ощущение человеком недостатка, отсутствии чего – либо для побуждения работника к деятельности. Менеджеры используют вознаграждения: внешние (денежное, продвижение по службе) и внутренние - чувство успеха.
Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии поведения людей.
Контроль.
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей.
Контроль можно разделить на :
- предварительный
- текучий
- заключительный
Контроль состоит из установки стандартов, измерения достигнутых результатов, проведения корректировок, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов.
Предварительный контроль осуществляется до начала работы организации. Он используется в 3 отраслях:
1. в области человеческих ресурсов (подбор кадров)
2. материальные ресурсы (выбор поставщиков сырья)
3. в финансовых ресурсах (формирования бюджета фирмы)
Текучий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ в повседневной деятельности организации и предполагает регулярную проверку подчиненного персонала, а так же обсуждение возникающих проблем, при этом обязательно и необходимо связь между подразделениями и верхнем управленческим эшелоном фирмы, для обеспечения ее успешной деятельности.
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена, она дает информацию руководитель фирмы для более оптимального планирования и осуществления в дальнейшем аналогичных задач. Поведение сотрудников ориентируется на наличие контроля, что дает эффективные результаты. Однако при этом должны действовать механизмы награждения и наказания. В то же время необходимо избегать чрезмерного контроля, который может раздражать сотрудников и персонал. Эффективность контроля должен иметь стратегический характер, отражать общие приоритеты и поддерживать деятельность организации. Конечная цель – это не только выявить проблему, но и успешно решить задачи, поставленные перед организацией. Контроль должен быть своевременным и гибким.
Наличие информационно-управленческой системы в организации способствует повышению эффективности контроля и планирования деятельности системы. Информационно-управленческая система должна содержать информацию о промышленном настоящем и будущем организации. Эта информация позволяет руководству фирмы принимать оптимальные решения.
Операции на производстве.
Операции – это деятельность по производству товаров и услуг, представляемых организацией на рынках.
Менеджеры выполняют 3 основных группы обязанностей на производстве:
- планируют и реализуют общую стратегию и определяют направления по операционной деятельности предприятия
- разрабатывают и внедряют операционные системы, в том числе и производственный процесс, принимают решения о распределении производственных мощностей, занимаются проектированием продукта, выводят стандарты и нормы на проведение работы
- контролируют текущие функциональные системы, управляющий операциями имеет дело с большим объемом информации.
Он должен уметь быстро анализировать и оценивать разнообразные факторы, определяющие функционированием операционной системы.
При выполнении операционных функций требуется больше людей, чем в любой другой области деятельности организации.
Эффективность операций определяется следующими факторами:
- соответствие ассортимента продукции и услуг к существующим на них спросу
- качество произведенных системы товаров и услуг
- своевременность производства продукции
- гибкая система при удовлетворении потребностей различных потребителей.