Выбор направления стратегического развития предприятия
- товары №5 и №6 в секторе под названием «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»). Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками.
2.1.4 Балльный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия
Для оценки конкурентоспособности потенциала ООО «Стандарт» мне
понадобятся такие технико-экономические показатели, предварительно собранные по наиболее влиятельным конкурентам (показатели взяты за 2009 год).
Таблица 2.8 - Технико-экономические показатели ООО «Стандарт»
Показатель |
Предприятие | ||
ООО «Астарта-Киев» |
ООО «Стандарт» |
Свирень, ЧП | |
Выручка от реализации (тыс. грн) |
3560 |
2650 |
1214 |
Операционная прибыль (тыс. грн) |
1020 |
900 |
364,2 |
Чистая прибыль (тыс. грн) |
747,6 |
556,5 |
254,9 |
Среднеспис. Численность (чел.) |
83 |
69 |
27 |
Числ. пост.раб (чел.) |
75 |
65 |
25 |
Собственный капитал (тыс. грн) |
570 |
420 |
150 |
Товарные запасы (тыс. грн) |
320 |
400 |
150 |
Стоимость активов (тыс. грн) |
1600 |
1150 |
500 |
Темп роста выручки |
0,93 |
1,04 |
1,25 |
По имеющимся показателям рассчитываю следующие коэффициенты, из которых выбираю максимальный, и, условно, принимаю максимальное значение за 10 баллов.
Таблица 2.9 - Расчетные показатели
№ |
Показатель |
Предприятие |
Кmax |
Балл | ||
ООО «Астарта-Киев» |
ООО «Стандарт» |
Свирень, ЧП | ||||
1 |
К об. запасов |
11,13 |
6,63 |
8,09 |
11,13 |
10,00 |
2 |
Темп роста |
0,93 |
1,04 |
1,25 |
1,25 |
10,00 |
3 |
Рентабельность |
0,29 |
0,34 |
0,30 |
0,34 |
10,00 |
4 |
Рентабельность СК |
1,31 |
1,33 |
1,70 |
1,70 |
10,00 |
5 |
К автономии |
0,36 |
0,37 |
0,30 |
0,37 |
10,00 |
6 |
Производительность |
42,89 |
38,41 |
44,96 |
44,96 |
10,00 |
7 |
К текучести |
0,90 |
0,94 |
0,93 |
0,94 |
10,00 |
Каждый коэффициент можно отнести в определенную группу потенциалов, влияние которых предварительно оценивается экспертами. Для предприятий нашей группы влияние потенциалов распределилось таким образом:
-маркетинговый потенциал…………0,2;
- производственный потенциал….….0,4;
- финансовый потенциал…………….0,3;
- кадровый потенциал……………… 0,1.
Определив каждый коэффициент в свою группу, на основании предыдущей таблицы вычисляем их балльные значения по принципу: max=10баллов. Произведение полученных значений и соответствующих влияний потенциалов даёт конечное балльное значение показателя.
Таблица 2.10 - Балльные оценки
№ |
Баллы |
Вес |
Взвешенные баллы | ||||
ООО «Астарта-Киев» |
ООО «Стандарт» |
Свирень, ЧП |
ООО «Астарта-Киев» |
ООО «Стандарт» |
Свирень, ЧП | ||
1 |
10,00 |
5,96 |
7,27 |
0,20 |
2,00 |
1,19 |
1,45 |
2 |
7,44 |
8,32 |
10,00 |
0,40 |
2,98 |
3,33 |
4,00 |
3 |
8,44 |
10,00 |
8,83 |
3,37 |
4,00 |
3,53 | |
4 |
7,72 |
7,80 |
10,00 |
0,30 |
2,32 |
2,34 |
3,00 |
5 |
9,75 |
10,00 |
8,21 |
2,93 |
3,00 |
2,46 | |
6 |
9,54 |
8,54 |
10,00 |
0,10 |
0,95 |
0,85 |
1,00 |
7 |
9,59 |
10,00 |
9,83 |
0,96 |
1,00 |
0,98 | |
Сумма |
62,48 |
60,61 |
64,15 |
1,00 |
15,51 |
15,71 |
16,44 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Характеристика и сравнительная оценка вертикальных и горизонтальных решений позиционирования информационных систем в менеджменте организаций
- Курс по подготовке специалистов менеджмента
- Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации
- Мотивация производительности труда
- Технология управленческого анализа