Выбор направления стратегического развития предприятия

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Выбор направления стратегического развития предприятия

Четвертая сила оценена в 3 балла, ведь трудно «спорить» с поставщиками сырья на столь специфический продукт, который к тому же должен отличать нас от конкурентов.

Пятая сила получила оценку в 2 балла, т.к. товар ООО «Стандарт» отличается от товара конкурентов высоким качеством и полными соответствиями техническим требованиям по изготовлению, по физико-химическим показателям, м

аркировке, транспортировке и хранению, что не может не привлекать покупателей, стимулируя их к покупке.

1.3.3 Привлекательность отрасли по Харрисону

Основываясь на предварительно представленных данных экспертами, я проведу оценку привлекательности отрасли в которой функционирует ООО «Стандарт» с использованием удельно-взвешенных показателей на примере показателей Харрисона.

Таблица 1.4 - Оценка привлекательности отрасли по Харрисону

Показатель

Удельный вес

Рейтинг

Оценка

1. Влияние поставщиков

0,1

4

0,4

2. Влияние потребителей

0,1

4

0,4

3. Влияние товаров-заменителей

0,05

2

0,1

4. Уровень конкуренции

0,07

3

0,21

5. Уровень и тип регулирования со стороны государства

0,17

2

0,34

6. Влияние социально активных групп населения

0,03

2

0,06

7. Отношение общества к отрасли

0,04

2

0,08

8. Скорость технологических нововведений

0,12

5

0,6

9. Отношение финансовых организаций к отрасли

0,08

2

0,16

10. Темпы роста

0,04

4

0,16

11. Прибыльность

0,2

4

0,8

Всего:

1

 

3,31

Проведя оценку показателей, можно сказать, что отрасль имеет уровень привлекательности выше среднего. Поэтому предприятие может взять на себя корректировку стратегии развития и роста для захвата большей части рынка сферы реализации продукции, а именно:

· Создать на предприятии отдел маркетинга (отдел логистики);

· Разработать эффективную маркетинговую политику по продвижению товара;

· Установить (наладить, подкрепить) связи и рабочие отношения с предприятиями-закупщиками, дабы наглядно продемонстрировать преимущества работы с ООО «Стандарт».

2. Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия

2.1 Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности

2.1.1 Структура внутренней среды предприятия

Таблица 2.1 – Структура внутренней среды ООО «Стандарт»

Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Организация

- во главе предприятия стоит молодой квалифицированный персонал;

- предприятие существует уже 14 лет – в коллективе налажен «трудовой климат»;

- работники предприятия социально защищены;

- хорошая репутация компании на рынке.

- отсутствует развитие предприятия;

- к работе не привлекаются новые квалифицированные специалисты.

2. Производство

- высокое качество выпускаемой продукции;

- низкая себестоимость выпускаемой продукции;

- производство вынесено в пригородную зону, что не мешает жителям;

- наличие современного, высококачественного, мощного оборудования.

-недостаточное использование производственных мощностей;

- отсутствие возможности реализации продукции большими объемами.

3. Финансы

- финансовая устойчивость предприятия.

-относительно высокая степень автономии.

- недостаток финансирования;

- низкая скорость оборота капитала;

- низкая прибыльность предприятия.

4. Инновации

- наличие передовых технологий.

- разработка новых товарных единиц.

- низкие сроки окупаемости средств вложенных в разработку новинок.

5. Маркетинг

-известность торговой марки;

- на предприятии развита система материальной и нематериальной мотивации.

- отсутствие отдела маркетинга на предприятии;

- нет возможности проводить обширные маркетинговые исследования потребителей в силу специфичности продукции;

- узкий ассортимент выпускаемого товара;

- низкая эффективность применяемой модели сбыта.

Следовательно: ООО «Стандарт» - это предприятие со стабильным ассортиментом выпускаемой продукции, которое существует уже долгий период времени, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия, но явным недостатком является отсутствие новых рабочих мест и недостаточное использование производственных мощностей уже имеющегося высококачественного оборудования, что есть результатом недостаточной маркетинговой деятельность (отсутствие отдела маркетинга на предприятии и низкая эффективность применяемой модели сбыта), что является серьезной помехой на пути к реализации стратегии предприятия.

2.1.2 SWOT-анализ

SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Скачать реферат Скачать реферат
Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы