Коммерческий риск инновационной деятельности
§ потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
§ трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:
§ строительные контракты (все риски, связанные
со строительством, берет на себя строительная организация)
§ аренда машин и оборудования (лизинг)
§ контракты на хранение и перевозку грузов
§ контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);
§ договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);
§ биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем может увеличиться).
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения.
Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:
§ высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования
§ некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
§ анализ и оценка инновационного проекта;
§ проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
§ планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
§ подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.
Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
Методы управления рисками | |
Группа методов компенсации рисков |
§ стратегическое планирование деятельности организации § активный маркетинг § прогнозирование внешней среды § мониторинг социально-экономической и правовой среды § создание системы резервов |
Группа методов распределения рисков |
§ диверсификация видов деятельности § диверсификация сбыта и поставок § диверсификация кредиторской задолженности § диверсификация инвестиций § распределение ответственности между участниками § распределение рисков во времени |
Группа методов локализации рисков |
§ создание организаций, использующих венчурное финансирование § создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов |
Группа методов ухода от рисков |
§ отказ от ненадежных партнеров § отказ от рискованных проектов § страхование различных видов рисков § поиск гарантов |
Рис. 1. Методы управления рисками
4. Методы оценки коммерческих рисков
в инновационной деятельности
Метод экспертных оценок
В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов с четко сформулированными вопросами; после обработки полученной информации результаты обрабатываются с точки зрения количественной оценки проектных рисков. В некоторых случаях возможна повторная экспертиза с привлечением других экспертов.
Метод использования аналогов
Осуществляется постоянный контроль за реализацией проекта с точки зрения выявления потерь (рисков) и при реализации аналогичных проектов в будущем эти оценки могут помочь при определении уровня риска нового проекта.
Метод статистической оценки
Близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета. При этом необходимо иметь статистику. Пример:
Всего случаев (ед / %) | В том числе по областям риска | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
100 ед / 100% | 0 / 0% | 5 / 5% | 15 / 15% | 25 / 25% | 55 / 55% |
Итого | 100 / 100% |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Материальная ответственность за ущерб, причиненный имуществу работодателя
- Трудовая книжка – основной документ о трудовой деятельности работника
- Функции решений в методологии управления
- Организация труда в библиотеке
- Личностные качества руководителей организации как средство повышения эффективности управления