Анализ использования потенциала предприятия
Но эта зарплата выплачивается не просто так. Это было бы невыгодно для предприятия. Для каждого работника, руководителя, специалиста определяется и утверждается руководителем несколько конкретных показателей, отражающих степень его полезности для предприятия, которые и влияют на размер тринадцатой зарплаты. Количество этих показателей должно быть минимальным: не более двух позитивных, повышающи
х базовый должностной оклад, и не более двух негативных, снижающих размер базового оклада.
Исчезает уравниловка, ее место занимают мотивация и стимулирование работников к высокоэффективной работе.
Позитивными показателями могут быть:
- организация договора, который принес предприятию прибыль;
- внедрение новой системы стимулирования, позволяющей заинтересовать работников в более производительном труде;
- окончание вуза и другие.
К негативным показателям можно отнести:
- срыв выполнения договора;
- прогул и другие.
После того как для каждого работника определены показатели, нужно установить степень их влияния на уровень вознаграждения в виде %, соответственно увеличивая или уменьшая базовый должностной оклад (БДО).
Так, можно предложить следующий алгоритм введения тринадцатой зарплаты.
1) Дополнительное вознаграждение (тринадцатая зарплата) выплачивается один раз в год руководителям, специалистам и служащим по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1. Размер тринадцатой зарплаты зависит:
а) от финансового положения предприятия ;
б) от реального вклада работника в конечные итоги деятельности предприятия. За основу берется БДО работника, устанавливаемый ему в соответствии со штатным расписанием, которое затем корректируется в зависимости от достигнутых им конкретных показателей (позитивных и негативных).
Для руководителей позитивными показателями (ПП) являются :
1) выполнение договорных обязательств и увеличение оборота торговли (БДО увеличивается на 20%);
2) обеспечение рентабельности выполненных договоров и всей финансово-хозяйственной деятельности (БДО увеличивается на 30%).
Негативные показатели (НП):
1) невыполнение отдельных договорных обязательств по вине руководства организации (БДО снижается на 20%);
2) сокращение объема оборота торговли (БДО снижается на 20%);
3) допущение случаев конфликтов в коллективе (забастовок, невыплаты зарплаты и т.д.), а также нарушений дисциплинарного порядка (прогулов, опозданий) (БДО снижается на 10%).
Для специалистов (экономисты, бухгалтеры) позитивными показателями являются:
1) отсутствие замечаний специалисту со стороны руководства предприятия и структурных подразделений по качеству и оперативности выполнения функциональных обязанностей (БДО увеличивается на 20%);
2) личный вклад, инициатива и творчество, способствующие заключению выгодных для предприятия договоров, их своевременному и качественному выполнению (БДО увеличивается на 30%).
К негативным показателям относятся:
1) серьезные замечания специалисту со стороны руководства предприятия и структурного подразделения по качеству и сроком выполнения функциональных обязанностей, приведших к срыву заключения или выполнения договоров, технологическим проблемам в деятельности предприятия (БДО снижается на 30%);
2) нарушения дисциплинарного порядка, случаи искажения отчетности, несоблюдение коммерческой тайны (БДО снижается на 20% ).
Позитивные показатели для рабочих:
1) отсутствие замечаний рабочему со стороны руководства, специалистов предприятия и представителей заказчика по качеству и оперативности выполнения своих функциональных обязанностей (БДО увеличивается на 30%).
Негативные показатели:
1) обоснованные замечания рабочему со стороны руководства, специалистов предприятия и представителей заказчика по качеству, своевременности и культуре выполнения своих функциональных обязанностей (БДО уменьшается на 20%);
2) нарушение дисциплинарного порядка, несоблюдение коммерческой тайны (БДО снижается на 20%).
Таким образом, в результате такой системы решается проблема премирования, т.е. премирование осуществляется в зависимости от личного участия в общих результатах работы отдела, цеха. Так, можно перейти от коллективного к индивидуальному варианту премирования.
Важным шагом в развитии трудовых отношений и социально-экономической поддержке персонала малого предприятия может стать установление контакта с Российским профсоюзом работников малого и среднего бизнеса. Это позволит укрепить социальную политику предприятия, создавая условия для дополнительной мотивации и развития персонала.
Оплата труда формируется в зависимости от организационно-правовых форм предприятия, форм собственности, принципов организации труда и производства, социально – психологического климата в коллективе и т.д.
Значительно повышает материальную заинтересованность работников система, основанная на принципе комбинированной выплаты, включающая в себя текущую оплату труда, которая авансируется помесячно по пониженному нормативу от дохода, а окончательный расчет ведется по балансовым итога квартала по более высокому нормативу.
В дальнейшем необходимо применять стимулы для рабочего персонала для повышения эффективности работы. Это непосредственно побуждает работников к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду.
Считается, что в рыночной экономике заработная плата должна напрямую зависеть от эффективности работы предприятий. Это не совсем так. Заработная плата выделяется за определенный вид и объем работы, выполнение определенной функции. А насколько эффективно в целом работает предприятие, зависит не столько от деятельности отдельных рядовых работников, сколько от деятельности руководства предприятия.
Проектируемые мероприятия не предусматривают серьезных капитальных вложений с длительным сроком окупаемости, поэтому рассчитать эффективность проекта можно рассчитать статическим методом.
Экономический эффект от введение выплат тринадцатой заработной платы.
Прирост объема реализации в целом по проекту – 600тыс. руб.,
Прирост текущих затрат – 250тыс. руб.,
Единовременные затраты, включаемые в себестоимость первого года – 50тыс. руб.
Капитальные вложения на реализацию проекта – 300тыс. руб.
Срок действия самого долгосрочного мероприятия – 5 лет.
Прирост чистой прибыли 1- го года:
балансовая прибыль (600-250-50)=300 тыс.руб.
налог на прибыль300*0,24=68 тыс. руб.
чистая прибыль 300-68=232 тыс. руб.
Прирост чистой прибыли 2-го года и последующих:
прибыль 600-232=368 тыс. руб.
налог на прибыль.368*0,3=108 тыс. руб.
чистая прибыль 350-108=242 тыс. руб.
Чистый доход: 210+242*4-250=1190-750=440 тыс. руб.
Индекс доходности: 1190/750=1,6 руб./руб.
Срок окупаемости: 750/1190=0,63 года
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были сформулированы следующие выводы.
Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности.
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами
- Совершенствование организации рабочих мест на предприятии
- Разработка элементов системы менеджмента качества для хлебопекарни
- Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов
- Критерии отбора кадров