Анализ использования потенциала предприятия
Как видно из данных таблицы 6 на предприятии происходит постоянный рост численности персонала, так в 2005г по сравнению с 2006г численность увеличилась на 21 чел. или на 7%, а в 2006г по сравнению с 2004г она возросла на 38 чел. или на 12,7%
На предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого, а также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предпр
иятии работает больше мужчин, общая численность которых к 2006г возросла на 14 человек.
На предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы, так если в 2004г она составляла 5649 руб., то в 2006г – 5949 руб.
Из данных таблицы видно, что производительность труда работников увеличилась, так если в 2004г один работник производил в год продукции на сумму 265,2тыс.руб., то в 2006г данный показатель возрос до 504,7тыс.руб., т.е. увеличился на 91,3%.
Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового предприятия и его отдельных работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде. Производительность труда – показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие предприятия и уровень благосостояния её членов.
Основной целью управления производительностью труда на торговом предприятии является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня торгового обслуживания покупателей.
В системе показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия производительность труда играет вспомогательную роль. Это связано с тем, что она характеризует только одну сторону этой эффективности – уровень использования персонала. Для более обобщенной оценки эффективности должны учитываться затраты всех видов ресурсов предприятия и основной финансовый результат деятельности – прибыль. Так, рост производительности труда может сопровождаться снижением эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, и как результат – снижение уровня прибыли.
Формула расчета производительности труда имеет следующий вид:
,
где ПТ – производительность труда;
Р – объем ( результат ) деятельности работника ( группы работников, персонала в целом ) за определенный период времени;
ЗТ – объем затрат живого труда за определенный период времени.
Производительность труда – показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение.
Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году составило 95,3%, тогда изменение 95,3%-100%=-4,7%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 90,97% или 90,97%-100%=-9,03%.
Таблица 7
Оценка динамики и выполнение плана по уровню трудоёмкости продукции за 2006-2005гг
Показатель |
2005 г |
2006г |
Рост уровня показателя, % | |||
План |
Факт |
План к 2005г |
Факт к 2005г |
Факт к плану | ||
Товарная продукция, т.руб. Отработано всеми рабочими человеко-часов Удельная трудоёмкость на 1 тыс. руб, ч Среднечасовая выработка, руб |
80200 2986120 37,23 26,86 |
81600 2896000 35,48 28,18 |
81640 2765400 33,87 29,52 |
101,7 97,0 95,3 104,91 |
101,8 92,6 90,97 109,90 |
100,05 95,5 95,46 104,75 |
Проведем факторный анализ производительности труда. Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:
.
Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:
.
План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 4,33% (95,3%-90,97%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 5,01% (9,92%-4,91%).
Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:
;
;
.
Таким образом, можно сделать вывод, что трудоемкость продукции составила 4,7% в 2005г, а в 2006г – 9,92%
2.3. Анализ состава работников предприятия
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации (табл. 8).
Таблица 8
Состав рабочих ОАО «Стройсервис» по квалификации за 2005-2006 гг.
Разряд рабочих |
Тарифные коэффициенты |
Численность производственных рабочих на конец года, чел. | |
прошлый год |
отчетный год | ||
I |
1,00 |
34 |
32 |
II |
1,30 |
59 |
64 |
III |
1,69 |
113 |
136 |
IV |
1,96 |
28 |
31 |
V |
2,27 |
57 |
43 |
Итого |
291 |
306 |