Анализ использования потенциала предприятия
В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:
, (7)
где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,
Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,
Тд – дополнительные затраты рабочего времени
, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости.
ВПф – фактический объём валовой продукции;
ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. [20 C. 271]
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СТРОЙСЕРВИС»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Акционерное общество «Стройсервис» является производственной организацией.
Место нахождение общества: РФ, 241020, г. Брянск, ул. Транспортная, д.9.
Общество действует в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных Обществах", иным действующим законодательством РФ и Уставом.
Основными видами деятельности предприятия является:
- производство и реализация строительных материалов и изделий;
- осуществление капитального строительства и реконструкции действующих производственных и социальных объектов;
- производство и выпуск товаров народного потребления;
- осуществление торгово-закупочных и посреднических операций;
- оказание платных услуг населению, обслуживание организаций и частных лиц;
- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Основные подразделения:
1.Формовочный цех, производственной мощностью 61 тыс.м3 сборного железобетона в год.
2.Бетоносмесительный узел, производственной мощностью 100 тыс.м3 в год со складом цемента на 1100 тыс.н., со складом заполнителей на 3500 м3.
3.Арматурный цех производственной мощностью 3.0 тыс.тн. металлических конструкций в год.
4.Лесопильный цех производственной мощностью 15 тыс.м3 столярных изделий в год.
5.Ремонтно-механические мастерские.
6.Котельная, мощностью 19,5 тн. пара в час.
Общество приобретает права и обязанности юридического лица с момента его государственной регистрации.
Общество создается без ограничения срока деятельности.
Проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО «Стройсервис» (табл. 1)
Таблица 1
Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «Стройсервис» за 2004-2006гг
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
Отклонение 2006г от 2004г | |
(+,-) |
В % | ||||
Отгружено работ и услуг, тыс.руб. |
79547 |
124034 |
170582 |
91035 |
214,4 |
Выпуск товарной продукции и услуг, тыс.руб. |
78659 |
119090 |
174906 |
96247 |
222,4 |
Численность работников, чел. |
300 |
321 |
338 |
38 |
112,7 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
15648 |
16797 |
24319 |
8671 |
155,4 |
Среднемесячная заработная/плата, тыс.руб. |
3870 |
4361 |
5996 |
2126 |
154,9 |
Выработка товаров на одного работника, тыс.руб. |
265,2 |
484 |
517 |
251,8 |
194,9 |
Заработная плата в % к товарной продукции |
19,9 |
14,1 |
13,9 |
-6 |
69,8 |
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. |
83,96 |
84,94 |
85,06 |
1,1 |
101,3 |
Рентабельность выпущенной товарной продукции и услуг, % |
17,5 |
17,7 |
17,6 |
0,1 |
100,6 |
Но данным таблицы 1 видно, что прирост выпуска товарной продукции и услуг составил в 2006г по сравнению с 2004г - 91035 тыс.руб.
Численность работников предприятия также возросла на 38 человек или на 12,7% в 2006г по сравнению с 2004г. Рост численности работников повлек за собой увеличение фонда заработной платы на 8671тыс.руб. или на 55,4%. За анализируемый период (2004-2006гг) на предприятии произошло увеличение заработной платы с 3870 до 5996 тыс.руб. или на 2126 тыс.руб., темп роста в процентах составляет 54,9%.
Также из данных таблицы можно сделать вывод, что на предприятии увеличилась на 94,9% или на 251,8 тыс.руб. выработка на одного работника в год, это связано с ростом выручки предприятия, затраты на 1 рубль товарной продукции возросли незначительно всего на 1,1 коп. или на 1,3%
Рентабельность выпущенной товарной продукции и услуг возросла на 0,1%
Представим полученные показатели графически (рис.2)
Рисунок 2 – Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «Стройсервис» за 2004-2006гг в тыс. руб.
Общее руководство деятельностью ОАО «Стройсервис» осуществляет Совет директоров, который состоит из 7 человек. Решением Совета директоров назначается Генеральный директор на срок 5 лет. Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах организации.
Анализ имущественного баланса состоит в сравнении средств по активу с обязательствами по пассиву. (см. табл. 2)
Таблица 2 –
Динамика внеоборотных активов ОАО «Стройсервис» за 2004-2006г
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
Изменение в % | ||||
тыс. руб |
% |
тыс. руб |
% |
тыс. руб |
% |
2005г от 2006г |
2006г от 2004г | |
Нематериальные активы |
0 |
0,0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
Основные средства |
13979 |
94,2 |
17359 |
95,6 |
19775 |
94,0 |
124,2 |
141,5 |
Незавершенное строительство |
710 |
4,8 |
778 |
4,3 |
1259 |
6,0 |
109,6 |
177,3 |
Долгосрочные финансовые вложения |
158 |
1,06 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Отложенные налоговые обязательства |
0 |
0,00 |
14 |
0,1 |
14 |
0,1 |
0 |
0,0 |
ИТОГО |
14847 |
100 |
18151 |
100 |
21048 |
100 |
122,3 |
141,8 |