Управление профессиональным развитием персонала
Внешний тюнинг - это установка различных спойлеров и обвесов для улучшения аэродинамики машины, установка лучших шин и дисков, аэрография и различные наклейки для того, чтобы авто выглядело поярче и выделялось, тонировка стекол.
Основное во внутреннем тюнинге - это тюнинг салона. Часто заводской салон меняется на кожаный, используются различные вставки из дерева и металлов. В салон можно по
ставить мощную аудиосистему. Еще можно установить кондиционер и поставить видеомонитор для просмотра любимых фильмов.
Главная задача, которую ставит перед собой тюниг-ателье, заключается в повышении потребительских качеств автомобиля и улучшении его комфорта посредством автотюнинга.
Мы дорожим каждым своим клиентом, поэтому стараемся оказывать максимально качественные услуги, будь-то полная шумоизоляция автомобиля, установка автосигнализации, тонировка авто или же индивидуально разработанный проект по изменению внешнего или внутреннего вида авто.
Сотрудники ателье – профессионалы с большим опытом работы, которые прошли необходимое обучение и обладают сертификатами известных во всем мире производителей оборудования для автомобилей.
Кроме этого в анализируемой организации всегда готовы провести консультацию по интересующим вопросам относительно автосигнализаций, защиты от угона, парктроников, ксенону, тонировке авто и прочему дополнительному оборудованию для автомобиля.
2.2 Анализ системы управления развитием персонала в Тюнинг ателье
Сотрудники тюнинг-ателье – профессионалы с большим опытом работы, которые прошли необходимое обучение и обладают сертификатами известных во всем мире производителей оборудования для автомобилей.
Структуру тюнинг-ателье можно представить следующим образом (рис. 4.)
|
Проведем анализ кадрового состава организации, с учетом полученного образования (табл.1).
Таблица.1 Кадровый состав тюнинг-ателье
№ |
Должность |
Образование |
Возраст |
Стаж |
1 |
Генеральный директор |
Высшее Московский автодорожный институт Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств 1997 |
33 |
8 лет |
2 |
Технический директор |
Среднее Московский Приборостроительный техникум Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств 1991 |
37 |
8 лет |
3 |
Главный бухгалтер |
Высшее Государственый университет управления Специальность: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит 1997 |
35 |
5 лет |
4 |
Начальник отдела поставок |
Высшее Московский автомеханический институт Специальность: Электрооборудование автомобилей и тракторов производств 2000 |
30 |
7 лет |
5 |
Начальник отдела продаж |
Высшее Московский автодорожный институт Специальность: Двигатели внутреннего сгорания 2006 |
25 |
3 года |
6 |
Бухгалтер |
Высшее Всероссийский заочный финансово-экономический институт Специальность: Бухгалтерский учёт, анализ и аудит 2005 |
31 |
4 года |
7 |
Специалист (электронщик) |
Высшее Московский Государственный Университет им. Баумана Специальность: Прикладная математика 1990 |
41 |
5 лет |
8 |
Начальник отдела по работе с клиентами |
Высшее Московский энергетический институт Специальность: Управление персоналом 2000 |
30 |
1 год |
9 |
Специалист |
Высшее Московский Институт Стали и сплавов Специальность: Технология машиностроения 2006 |
24 |
1 год |
10 |
Специалист |
Высшее Московский Институт Стали и сплавов Специальность: Технология машиностроения 2006 |
26 |
1 год |
11 |
Специалист |
Высшее Московский Институт Стали и сплавов Специальность: Технология машиностроения 2006 |
27 |
1 год |
12 |
Менеджер |
Среднее Средняя школа №3 г. Железнодорожный 2002 |
23 |
2 года |
13 |
Менеджер |
Среднее Средняя школа №5 г. Балашиха 1995 |
31 |
1 год |
14 |
Кладовщик |
Среднее ПТУ-102, г. Балашиха Специальность: сварщик 1974 |
54 |
5 лет |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Корпоративная стратегия продаж как инструмент повышения прибыли компании
- Достоинства и недостатки мотивации долгосрочной деятельности
- Определение функций двух работников (инженера по охране труда и начальника производственной лаборатории) с применением продуктного подхода
- Мотивация труда
- Юмор как элемент компетентности менеджера проектов