Совершенствование системы предотвращения конфликтов в коллективе
Рисунок 2
Управление всем предприятием осуществляет генеральный директор, который наделен правами единоначалия. Директор распоряжается всеми средствами предприятия, контролирует деятельность подразделений и управляет службами.
Ему подчиняется главный бухгалтер, который ведет всю финансовую отчетность предприятия, отвечает за ее правильность и своевременность, осуществляет анализ финан
сового состояния предприятия; а также коммерческий директор, который руководит всем производством предприятия, отвечает за весь производственный процесс. Отвечает за своевременное обеспечение необходимыми материалами и средствами.
Правовую основу деятельности составляют различные законодательные и подзаконные акты. Гражданский Кодекс РФ, а также принятый в соответствии с ними Устав. Они определяют наиболее общие правила функционирования предприятия, как субъекта экономической деятельности, обладающего всеми правами юридического лица. Данные нормативно-правовые акты являются, следовательно, основными нормативными актами, регулирующими деятельность предприятия. Во взаимоотношениях с федеральным бюджетом предприятие руководствуется Налоговым Кодексом РФ, а также различными подзаконными нормативными актами Министерства РФ по налогам и сборам.
Взаимоотношения предприятия, как работодателя, с работниками, определяются нормами Трудового Кодекса РФ и постановлениями Министерства здравоохранения и социального развития РФ. Конкретный режим работы персонала определяется штатным расписанием, которое утверждает Генеральный директор. Деятельность руководителей отделов, а также других служащих, занимающих менее ответственные должности, регулируется должностными инструкциями.
Кроме того, на предприятии ведется внутренняя финансовая отчетность, ознакомление с которой позволяет получить более детальное представление о направлениях деятельности, положении и перспективах компании. Однако содержащаяся в ней информация является коммерческой тайной.
В компании «Одиссей-шип-сервис» действует упрощенная система налогообложения. Сущность упрощенной системы налогообложения заключается в том, что уплата ряда налогов налогоплательщиками, перешедшими на упрощенную систему налогообложения, заменяется уплатой единого налога, исчисляемого в порядке, установленном НК РФ.
ООО «Одиссей-шип-сервис» имеет право пользоваться преимуществами упрощенной системы налогообложения, так как главным условием, чтобы перейти на эту систему налогообложения, являлось сумма выручки от реализации, которая не превышала по итогам 9 месяцев 11 млн рублей (без учета налога на добавленную стоимость). Среднесписочная численность работников не превышает 100 человек. Филиалов и представительств компания не имеет.
В соответствии с п.4 ст. 346.11 НК РФ у компании ООО «Одиссей-шип-сервис» сохраняются обязанности:
по ведению кассовых операций;
по представлению статистической отчетности в соответствии с действующим порядком.
по использованию контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением.
Основные показатели деятельности ООО «Одиссей-шип-сервис» и динамика за 2005-2007гг. представлены в таблице 1.
Из данных таблицы 1 следует, что динамика выручки от продаж в 2007 году составила 7106.69 тыс. руб. и ее анализ неравномерности увеличения на 54.57%. Это обусловлено операционным ростом выручки от продаж по сравнению с себестоимостью.
Отрицательным фактором в работе компании является повышения показателя «затрат на 1 рубль реализованной продукции» в 2006 г. на 102.53 но сравнению с 2005 г., но уже в 2007 г. по сравнению с 2005г. показатель «затрат на 1 рубль реализованной продукции» снизился на 96.2%, что является благоприятным фактором в деятельности предприятия.
Таблица 1 — Основные показатели деятельности ООО «Одиссей-шип-сервис» за 2005 – 2007 гг.
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
В % к 2005г | |
2006 г. |
2007 г. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Объем продажи товаров, работ, услуг тыс.руб. |
3158.12 |
4597.66 |
7106.7 |
145.5 |
154.5 |
2. Себестоимость реализации, тыс.руб. |
2489.12 |
3716.53 |
5373.8 |
149.3 |
144.5 |
3. Затраты на 1 рубль реализованной продукции |
0.79 |
0.81 |
0.76 |
102.5 |
96.2 |
4. Среднесписочная численность, чел. |
39 |
40 |
44 |
102.5 |
130.0 |
5. Фонд оплаты труда, тыс.руб |
1900 |
2289 |
3250.4 |
112.6 |
133.2 |
6. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. |
48.71 |
57.23 |
62.50 |
117.5 |
128.3 |
7. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
1400 |
1800 |
2263.8 |
128.6 |
125.8 |
8. Фондоотдача, руб. |
2.26 |
2.55 |
3.14 |
113.1 |
122.9 |
9. Среднегодовая выработка на 1 работающего, тыс. руб. |
80.98 |
114.9 |
136.67 |
141.9 |
118.9 |
10. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
285.9 |
392.6 |
730.50 |
137.3 |
255.5 |
11. Чистая прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
200.4 |
343.6 |
609.80 |
171.4 |
177.4 |
12. Рентабельность продаж, % (10/1) |
9.05 |
8.53 |
10.27 |
94.25 |
113.5 |
13. Общая рентабельность, % |
20,38 |
26,46 |
28,15 |
29,9 |
6,39 |