Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
При отрицательном влиянии факторов макросреды невозможно проводить кардинальное воздействие на нее на микроуровне. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существует постоянно необходима диверсификация производства.
Цена товара и планируемая прибыль.
На анализируемом сегменте рынка мы являемся не единственным продавцом, но всё равно этот рынок нельзя назвать рынком чистой сво
бодной конкуренции, где исключительное значение имеет цена на продукцию. Так как анализируемая компания является одной из немногих российских компаний, кто поставил задачей не только копировать финские аналоги, но и превзойти их, то на наш сегмент рынка присутствуют черты и олигополистической конкуренции. Соотношение цена/качество является основополагающим в анализируемой политике ценообразования.
Мы считаем своей задачей получать максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам (или, если быть более точным, не вернулись к финской продукции). Поэтому учитывая поставленную задачу мы будем определять цену методом “средней издержки плюс прибыль”, но не будем также забывать об уровне текущих цен.
Себестоимость.
При расчёте себестоимости воспользуемся следующей формулой:
S = S(уп) / N + S(пер), где
S – себестоимость;
S(уп) – условно-постоянные расходы;
N – планируемый годовой выпуск продукции;
S(пер) – переменные расходы.
Табл 17. Условно – постоянные расходы (рассчитанные на год).
Зарплата управленческого персонала |
225 600 |
Зарплата обслуживающего персонала |
312 600 |
Арендная плата |
250 000 |
Плата за электрическую энергию |
135 000 |
Плата за тепловую энергию |
62 000 |
Аммортизационные отчисления |
192 000 |
Внутризаводские и офисные затраты |
100 000 |
Затраты на маркетинговые исследования |
50 000 |
ИТОГО |
1 327 200 |
Табл.18. Переменные расходы (расчёт на одну единицу продукции).
Зарплата рабочих |
208 |
Стоимость материалов |
1 050 |
ИТОГО |
1 258 |
S = 1 327 200 / 1 500 + 1 258 = 2 143 руб.
Аналогично рассчитывается себестоимость на последующие годы с учетом уровня инфляции 20 %.
S(2011) = 1 592 640 / 1 800 + 1 510 = 2 395 руб.
S(2012) = 1 911 168 / 2 500 + 1 812 = 2 577 руб.
S(2013) = 2 293 401 / 3 000 + 2 174 = 2 938 руб.
S(2014) = 2 752 081 / 3 300 + 2 609 = 3 443 руб.
Табл. 19. Себестоимость производства дверей «ТК КЛАРИС» по годам.
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Себестоимость |
2 143 |
2 395 |
2 577 |
2 938 |
3 443 |
Цена.
Придерживаясь общей методики расчёта цены, при её определении будем следовать следующему плану:
1. Постановка задачи ценообразования;
2. Определение спроса;
3. Прогноз издержек;
4. Анализ цен и товаров конкурентов;
5. Выбор метода ценообразования;
6. Установление окончательной цены.
Анализируемой задаче будет являться следующее:
С одной стороны мы, конечно, хотим получать максимальную прибыль, с другой стороны мы не хотим привлекать на наш сегмент рынка дополнительных конкурентов и терять потенциальную клиентуру. Исходя из этого, при определении цены будем использовать метод «средней издержки плюс прибыль», но также не будем забывать о ценах конкурентов.
Спрос на нашу продукцию эластичен, так как наш товар имеет функциональные аналоги, а также товар аналогичный анализируемому предлагается конкурентами.
Планируемые издержки и прогноз их изменения мы рассчитали ранее.
Рассчитаем цену.
На весь рассматриваемый пятилетний период положим прибыль равную 15%, тогда цена с учётом себестоимости будет:
P(2010) = S(2010) + S(2010) * 0.15 = 2 465
P(2011) = S(2011) + S(2011) * 0.15 = 2 754
P(2012) = S(2012) + S(2012) * 0.15 = 2 963
P(2013) = S(2013) + S(2013) * 0.15 = 3 379
P(2014) = S(2014) + S(2014) * 0.15 = 3 458
Табл.20. Планируемая цена продажи деревянных дверей в «ТК КЛАРИС».
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Цена (Выручка) |
2 465 |
2 754 |
2 963 |
3 379 |
3 458 |
Получившаяся цена намного ниже, чем у отечественных (примерно на 50-70 %) и зарубежных (100-200 %). Значит покупка товара у нас, будет для клиентов выгодной, несмотря на повышенные расходы на транспортировку. Поэтому, мы считаем, что потребители анализируемого сегмента будут покупать наш товар.
Табл 21. Прибыль и срок окупаемости.
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Прибыль на единицу продукции |
321, 5 |
359, 3 |
386,5 |
440,7 |
516,5 |
Прибыль в год |
482 175 |
646 650 |
966 375 |
1 322 100 |
1 704 285 |