Оценка эффективности управления цехом
Вывод: при анализе данных таблицы выявлены наиболее неудовлетворительные аспекты деятельности цеха, которыми являются: низкое качество продукции, низкий коэффициент исполнительности аппарата управления и неэффективность экономии от снижения себестоимости.
3.2 Сопоставление эффективности управления по группе цехов
Комплексная оценка эффективности на основе применения коэффициент
ов, т.е. относительно, метода позволяет сравнить рациональность управления между цехами и ранжировать их по уровню результатов. В данной курсовой работе проведем сравнение между четырьмя цехами.
Для проведения расчетов рекомендуется таблица, аналогичная таблице 12.
Таблица 12 - Литейный цех
|
Частные коэффициенты |
Частные с учетом их весомости |
итого |
Кком Гр.17/8 | ||||||||||||||
|
Кр |
Кк |
Кп |
Кис |
Кпр |
Кэ |
Кэ1 |
Кэ2 |
1,2 Кр |
1,0 Кк |
0,7 Кп |
0,6 Кис |
1,2 Кпр |
1,1 Кэ |
1,1 Кэ1 |
1,1 Кэ2 | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
1,0 |
0,98 |
0,99 |
0,8 |
1,22 |
1,1 |
0,98 |
1,2 |
1,2 |
0,98 |
0,7 |
0,48 |
1,46 |
1,21 |
1,08 |
1,32 |
8,43 |
1,05 |
Вывод: анализируя расчеты эффективности управления в литейном цехе, можно сделать вывод о наиболее неудовлетворительных аспектах в его работе, которыми являются низкое качество продукции, низкий показатель исполнительности аппарата управления и неэффективность затрат на аппарат управления.
Таблица 13 - Прессовый цех
|
Частные коэффициенты |
Частные с учетом их весомости |
итого |
Кком Гр.17/8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Кр |
Кк |
Кп |
Кис |
Кпр |
Кэ |
Кэ1 |
Кэ2 |
1,2 Кр |
1,0 Кк |
0,7 Кп |
0,6 Кис |
1,2 Кпр |
1,1 Кэ |
1,1 Кэ1 |
1,1 Кэ2 | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 | ||||||||||||||||||||||
|
0,75 |
0,99 |
0,9 |
1,1 |
0,97 |
0,96 |
1,1 |
1,3 |
0,9 |
0,99 |
0,63 |
0,66 |
1,16 |
1,06 |
1,21 |
1,43 |
8,04 |
1,01 | ||||||||||||||||||||||
Вывод: исходя из расчетов эффективности управления в прессовом цехе, можно сделать вывод о наиболее неудовлетворительных аспектах его работы, ими являются неритмичность производства, низкое качество продукции, высокие потери рабочего времени, неэффективная система премирования и низкий коэффициент эффективности работы аппарата управления по повышению эффективности производства.
Таблица 14 - Сборочный цех
|
Частные коэффициенты |
Частные с учетом их весомости |
итого |
Кком Гр.17/8 | ||||||||||||||
|
Кр |
Кк |
Кп |
Кис |
Кпр |
Кэ |
Кэ1 |
Кэ2 |
1,2 Кр |
1,0 Кк |
0,7 Кп |
0,6 Кис |
1,2 Кпр |
1,1 Кэ |
1,1 Кэ1 |
1,1 Кэ2 | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
0,48 |
0,92 |
0,85 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
0,95 |
0,8 |
0,58 |
0,92 |
0,6 |
0,42 |
0,96 |
0,99 |
1,05 |
0,88 |
6,4 |
0,8 |
Скачать реферат