Анализ организационно-технологического уровня производства

Экономический анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений научно-технического прогресса, новых методов и эффективности управления организацией, уровень самостоятельности подразделений.

Таблица 3.1

Численность работников аппарата управления

 

Численность работающих, чел

Уровень обеспеченности

кадрами, %

Функциональные службы

нормативная

фактическая

отклонение (+,-)

КПП

205

201

-4

98

ТПП

476

470

-6

98,7

Оперативное управление производством

235

232

-3

98.7

Ремонтная и энергетическая службы

876

861

-15

98,3

Снабжение, кооперация, сбыт

220

229

+9

104,1

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

165

173

+8

104,8

ТЭП

150

155

+5

103,3

Оценка эффективности управления организацией основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. Коэффициент эффективности управления () показывает, насколько эффективны применяемые в организации методы управления:

,

где N - объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

SУПР — затраты на управление, тыс. руб.

Чем выше этот показатель, тем эффективнее применяемые в организации методы управления. Об эффективности управления организацией может также свидетельствовать увеличение показателей:

- производительности труда;

- фондоотдачи производственных фондов;

- оборачиваемости оборотных средств;

- объема реализации услуг за счет более эффективного использования всех имеющихся ресурсов;

- прибыли.

В ходе анализа эффективности управления организации сопоставляются затраты на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать:

- объем реализации продукции на одного работника управления;

- чистую прибыль, приходящуюся на одного работника управления;

- стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления;

- численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на одного работника аппарата управления. Анализ эффективности управления организацией можно рассмотреть на примере данных из таблицы 3.2.

Таблица 3.2

Оценка эффективности управления организацией

Показатель

Предыдущий год

Отчетный год

Темп роста, %

Изменение (+; -)

1

2

3

4

5

1 Объем реализации продукции, тыс. руб.

40 549

43 636

1,08

3 087

2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

4 270

4 562

1,07

292

3 Среднесписочная численность рабочих, чел.

70

71

1,01

1

4 Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел.

20

15

0,75

-5

5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

38 567

41 231

1,07

2 664

в том числе затраты на управление

11 375

12 054

1,06

679

6. Приходится на одного работника управления

       

реализованной продукции, тыс. руб.

2 027

2 909

1,4

882

прибыли от продаж, тыс. руб.

99,1

160,3

1,6

61,2

стоимости ОПФ, тыс. руб.

213,5

304,1

1,4

90,6

численности рабочих, чел.

3,5

4,7

1,3

12

7. Коэффициент эффективности управления (п. 1/п. 4)

3,56

3,62

1,02

0,06

8. Производительность труда, тыс. руб. (п. 1/п. 3)

450,5

507,4

1,13

56,9

9. Фондоотдача основных производственных фондов, тыс. руб. (п. 1/п. 2)

9,50

9,56

1,006

+0,06

10. Прибыль от продаж, тыс. руб.

1 982

2 405

1,21

+225

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы