Организации системы управления предприятием
Содержание
Введение
1. Исходные данные для проектирования
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Миссия предприятия
1.3 Технология производства товаров и услуг
2. Проектирование системы управления
2.1 Анализ внешней среды предприятия
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
2.3 Определение основных ценностей руководства предприятия
2.4 П
роектирование внутренней среды предприятия
2.4.1 Проектирование организационной структуры предприятия
2.4.2 Проектирование структуры системы управления
2.4.2.1 Выбор и обоснование типов системы управления
2.4.2.2 Выбор и обоснование структуры управленческого цикла
2.4.2.3 Распределение функций управления на основе матрицы распределения ответственности
2.4.2.4 Разработка положения об одном из структурных подразделений
2.4.2.5 Разработка должностной инструкции для одного из сотрудников данного подразделения
3. Проектирование основных функций управления
3.1 Разработка системы планирования
3.2 Разработка учёта и контроля
3.3 Разработка системы мотивации
3.4 Разработка производственного менеджмента (управление производством)
3.5 Разработка делегирования полномочий
3.6 Разработка положений об этике деловых отношений
4. Анализ возможных управленческих проблем и разработка мероприятий по минимизации их влияния
4.1 Анализ возможных управленческих проблем
4.2 Разработка одной из проблем управленческой системы
4.3 Организационный план внедрения предполагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Введение
Организация системы управления – это внутреннее дело любого предприятия. Руководство самостоятельно решает вопросы о необходимости применения методов управления.
При обсуждении плана выполнения задач следует всегда подключать менеджеров к обсуждению способов их выполнения, используя их опыт, компетенцию и мотивацию, но нельзя давать равные права участия в решении базовых вопросов всем менеджерам.
Каждый менеджер более высокого уровня обязан демонстрировать всестороннее лидерство своим подчинённым менеджерам. Он должен сообщать им задачи и приоритеты, которые реализуются на его уровне. Главные менеджеры не смогут помочь своим подчинённым достичь положительных решений задач, если последние не будут знать, что представляют эти задачи. Каждая задача служит двум целям: как обязательство высшего менеджера, ответственного за неё, и как руководство для менеджеров более низкого уровня в части того, что от них требуется.
Каждый менеджер, участвующий в бизнесе, участвует в нём по одной причине: чтобы выполнить надлежащую ему функцию, но помогающую решить всеобъемлющие задачи всего бизнеса в целом. Для этого необходимо внимательно и гармонично сочетать и координировать задачи всех менеджеров, участвующих в бизнесе, чтобы обеспечить наилучшую из возможных взаимосвязь задач менеджера с задачами всех прочих финансовых менеджеров. Если руководитель любого предприятия сделает сильный вклад в производство, а его коллеги менеджеры не проявят должного старания, то результат будет далек от желаемого.
Написание данной курсовой работы, я считаю, очень актуально, поскольку очень важно правильно организовать работу предприятия для того, чтобы эффективно развивалось производство, и получить максимально возможную прибыль.
Цель написания данной курсовой работы – рассмотреть на примере как происходит проектирование системы управления предприятия. Для этого я выбрала наиболее развитое в нашем посёлке предприятие. Это ОАО "Завод Горного Оборудования". На мой взгляд, на его примере можно наиболее подробно рассмотреть, как осуществляется система управления на предприятии.
Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО "Завод горного оборудования" п. Дарасун.
Предмет исследования – система управления данной организации.
1. Исходные данные для проектирования
1.1 Общая характеристика ОАО "Завод Горного Оборудования" п. Дарасун
Дарасунский завод горного оборудования, как машиностроительное предприятие существует с февраля 1951 года. В начале своей деятельности завод выпускал оборудование для горных и горно-обогатительных предприятий: осадочные машины, скребковые и ленточные транспортеры, грузовые клети и вагонетки.
В 1958 году была выпущена опытная партия малогабаритных породопогрузочных машин ПМЛ – 63.
В 1959 году завод приступил к выпуску буровых станков пневмоударного бурения БА – 100 и буровых коронок к этим станкам.
В 1960 году на заводе произвели замену устаревшего оборудования, что позволило увеличить программу, повысить качество и надежность готовой продукции.
С 1965 года резко возрастает производство породопогрузочных машин с 450 штук до 900 штук в год.
За период с 1985 года и по настоящее время завод разрабатывает и выпускает породопогрузочные машины, не уступающие по своим эксплуатационным качествам мировым образцам.
В 1992 году завод как государственное предприятие был преобразован в Акционерное общество открытого типа (АООТ "Дарасунский завод горного оборудования"). В это тяжёлое время завод сумел сохранить основной костяк работающих и продолжал выпуск основной продукции, одновременно расширяя ассортимент изделий за счет связей с предприятиями сельского хозяйства, угледобывающей и горнодобывающей промышленности. В этот период осваиваются новые изделия, такие как: лапа сеялки, тяга сенокосилки, эксцентрики, корпуса подшипников, несколько видов сегментов для сенокосилок, гидроэлеваторное литье и другие запасные части для Харанорского угольного разреза, разреза "Восточный" и предприятия "Забайкалзолото".
В феврале 1998 года АООТ "ДЗГО" преобразуется в открытое акционерное общество "Завод горного оборудования" (ОАО "ЗГО").
ОАО "ЗГО" расположено по адресу: Читинская область, Карымский район, п. Дарасун, ул. Советская, 1. Численность персонала составляет около 500 человек.
1.2 Миссия предприятия
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий всё большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой в ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых предприятий. Они начинают свой жизненный цикл со стадии сознания, на которой, прежде всего, определяются цели и задачи организации, её специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции и ли услуги и т. д. Те же задачи должны постоянно решать действующие самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие всю полноту ответственности за результаты.
Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, даётся определение самых важных характеристик организации.
Скачать реферат